グループとチーム: 違いと比較

グループとチームの概念は、このテクノロジーの時代と急速に変化する競争環境で一般的になってきました。 すべての組織は、個人を XNUMX つにまとめることで目的を達成しようとします。 グループヘッド or チーム.

グループ および チーム 人々が同義語として一般的に使用する用語です。 しかし、実際には、これら XNUMX つの言葉の間には明確な特徴があり、それを正しく知って利用すれば、実りある結果をもたらすことができます。

主なポイント

1. グループとは、必ずしも共通の目標に向かって努力することなく、共通の特徴や関心を共有し、互いに交流する個人の集まりです。
2. チームは、明確に定義された役割と責任を持って、特定の目標を達成したりタスクを完了したりするために協力して作業する、より小規模でまとまりのある個人の単位です。
3. グループやチームは個人的な交流を伴いますが、チームは、協力、共有された目的、および調整された取り組みに重点を置いている点で際立っています。

グループ対チーム

グループとチームの違いは、タスクを委任することによって集中的な割り当てを完了することを主な目的として、グループにはより多くの人がいるということです。 それに比べて、チームでは、共同の努力で共通の目標を達成することに集中する人数が少なくなります。

ただし、違いは上記だけではありません。 特定のパラメーターに関する両方の用語を比較すると、微妙な側面が明らかになります。

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比較表

比較パラメータ	グループ	チーム
説明	同じようなアイデア、思考パターン、または目標を持つ個人が集まり、課題を完了します。	類似または多様なスキルを持つ個人が集まり、共通の目標を達成します。
例	労働組合	リーダーシップチーム、クリケットチーム
タスクを達成するためのプロセス	さらに議論して委任する	議論し、それ以上委任せずに実行します (つまり、全員が自分の仕事を行う場所で集合的に実行します)。
フォーカス	一人ひとりの目標達成	チーム全体の目標の達成
マネジメント	たぶん、メンバーに何をすべきか、それを成し遂げるように指示するという形で、より独裁的な性質になります。	集団的努力と意思決定の形で
メンバーの感想	特定のタスクを遂行するために団結する	共通の目標を達成するために協力する
責任分担	責任分担なし	チームメンバーは責任を分担する
メンバーの性質	独立した	相互依存 (各メンバーは他のメンバーの努力に依存している)
リーダーの数	1	1 より多くすることができます
作業成果物の性質	個々の成果物	集団作業成果物
日常業務の意識	メンバーは自分のタスクを完了する傾向があるため、あまり認識されていません	成功は集合的な機能にかかっているため、他のメンバーの仕事に注意してください
他のメンバーの作品への貢献	メンバーは自分の割り当てに集中しているため、少ないかゼロ	視認性が高いため、他のメンバーの作業に貢献できます
最終結果	メンバーは他の人の作業を確認できないため、あまり良くないかもしれません	視認性が高いので良い
紛争	メンバーごとに思考パターンが違うので高い	小さいサイズと共通の目標により少ない
メンバーの育成	範囲が狭い	個人の認識による範囲の拡大
賞賛、報酬および認識	少ないか、まったくない	ハイ

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グループとは？

グループ 主な人物の集まり 客観 典型的な課題を完了するためにまとまりのある方法で作業することです。 グループ メンバーには個人のアイデンティティがあります。つまり、各メンバーは、集合的な責任や他者への依存なしに、自分の仕事に責任を負います。

グループ 特定のタスクを完了するために当局によって作成されたタスクグループまたは委員会を含む正式なグループなど、複数のパターンまたはタイプを持つことができます。 労働組合などの会員グループ。 友情グループなどの非公式グループ。 恒久的なグループや通常のグループなど。 職務.

の個人 グループヘッド すべての成功はリーダーのおかげであり、評価、認識、称賛されることはありません。 グループの規模は小さくても大きくてもかまいませんが、人々にはいくつかの共通点があり、メンバーが集まって一緒にいるように促します.

しかし、個人の選択と葛藤、および他のメンバーへの非依存のために、恨みの感情があり、メンバーのメンバーが簡単に壊れたり解散したりする可能性があります。 グループヘッド.

 

チームとは？

チーム 共通の目的を達成するために組織的な方法で集まる個人のグループです。 チームメンバーは特定のスキルセットを備えており、他のメンバーと協力して共通の目標を達成することができます。

チーム つまり、すべてのメンバーが責任または失敗の重荷を共有します。 チームのさまざまな例には、プロジェクト チーム、リーダーシップ チーム、サッカー チーム、 管理 チーム、特別タスク チーム、トラブルシューティング チームなど。

チーム 他のメンバーの仕事を分かち合い、貢献するメンバー間で相互依存を持ち、全体的な可能性を最大化し、成功を生み出します。 チームは、メンバー間の相乗効果を生み出し、共同の努力を生み出し、全員の知識を共通の目的の達成に使用することができます。

チーム 経営は、効果的なコラボレーションを通じてメンバーを育成するという哲学に基づいています。 これは、メンバーを意思決定プロセスに参加させ、タスクを共有し、メンバーの成功を認め、評価し、祝い、報酬を与えることで、最高の才能を生み出し、維持することを意味します。

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グループとチームの主な違い

1. グループ 共通のタスクを遂行するために集まった個人の集まりです。 チームとは、共通の目標を達成するために集まった個人の集まりです。
2. グループ タスクについて話し合い、さらに委任することにより、タスクを達成するプロセスに従います。 チームは、集合的な努力によってタスクを達成するプロセスに従うため、チームのすべての人がそのパフォーマンスを達成します。
3. グループ 焦点は各個人の目標の達成にあるため、メンバーは他のメンバーに依存しません。 チーム チームの目標を達成することに重点が置かれているため、メンバーは互いに依存しています。
4. グループ 本質的に個人主義になりがちな成果物を開発します。 チーム チーム全体の努力を表す成果物をまとめます。
5. グループ メンバーは自分の仕事に関心があるため、他のメンバーの仕事を知らないか、貢献していない可能性があります。 チーム メンバーは、他のメンバーの割り当てを可視化して、貢献と質の高い結果を促進します。
6. グループ サイズが大きく、信頼が欠如しているため、紛争の解決はますます困難になっています。 チーム 規模が小さいこと、可視性が高いこと、信頼性が高いこと、内部の絆と協調性があることにより、衝突が少なくなります。

参考情報

1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tdpdDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Group+and+Team&ots=GN0LMg0xB6&sig=mo1A9LA-C9c4DAEKG4mOZh-TZ8U
2. https://psycnet.apa.org/record/1998-07314-006