収穫と売却: 違いと比較

ハーベストやダイベストなどの手法を利用して、現在および将来の市場開発の可能性を明らかにします。 収穫とは、アイテムのオファーからの収益を、サイクルの最後の段階で利益を高めるために使用することです。

ダイベストとは、本質的に金銭的、政治的、道徳的な目的のために資源を減少させることです。

主要な取り組み

1. 収穫とは、畑から成熟した作物を集めることを指し、売却とは、資産、投資、または事業を売却または処分することです。
2. 収穫は農業活動ですが、売却は個人または組織が行う経済的および戦略的決定です。
3. どちらの用語も価値または資源の抽出を示しますが、収穫のための農業と売却のための金融など、異なる領域に適用されます。

ハーベスト vs ダイベスト

ハーベストとダイベストの違いは、ハーベストはアイテムへの支出を減らして作業費を削減することを含む手法であり、主に廃止されたアイテムを含むことです。 実際には、売却は、主に金銭的、政治的、および道徳的な目的のためのリソースの減少です。

収穫は、最も極端な収量を得るために、アイテム、事業部門、または製品提供の投機の減少または終了です。 これは、市場のアイテムが現在収入をサポートするために利用できない場合、アイテムサイクルの終わりに向かって発生します.

アイテムのライフサイクルが終わりに近づき、収益が低いと認識されるようになると、組織は余分な投機や展示活動を削減する可能性があります。 

ダイベスト手法は、自分のリソースを売却することを意味します。 組織は、いずれにしても組織にとってスターエンターテイナーではない企業から迅速に準備金を得るためにダイベストを実行します。

それはそのビジネスの交換を支援し、組織にある程度の健全性を与えます。 ダイベストメントは本質的に、協会内の業績不振の補助組織を競売に掛けることです。

比較表

比較のパラメータ	収穫	売却します
定義	収穫は製品の削減です。	ダイベストとは資源の削減です。
Motive	アイテムと管理の提供からサイクルの終わりに向かって最大の収益を達成することです。	この時点で重要な活動の一部ではなく、期待に応えられない部門を一掃する組織を販売することです。
目的	最大の収量を得るために。	資金調達のため。
結果	組織がアイテムから最大限の利益を得ることを可能にします。	期待に応えられない部門を一掃すること。
DevOps Tools Engineer試験のObjective	増加は、イベントの順番や既存のアイテムの進歩に利用できるようになります。	社会的理由。

ハーベストとは？

収穫方法論は、含まれる要素が最大の利益を調達、または享受できるようにするための、品目、製品提供、または事業内容への関心の減少または終了を含む、促進およびビジネス手順です。

収集手法は通常、アイテムのライフサイクルの終了時に、この時点でこれ以上投機してもアイテムの収入が得られないと判断されたときに利用されます。

物品にはライフサイクルがあり、その物品がそのライフサイクルの終わりに近づくと、通常、余分な投機や宣伝活動によって利益が得られなくなります。

このアイテムステージはキャッシュカウとして知られており、リソースが完済され、それ以上の投機を必要としないポイントです.

この状況では、収穫手順を利用することで、組織は物が減少段階に達する前に最も極端な利点または利益を集めることができます.

組織は、イベントの順番と新しいアイテムの循環をサポートするために、完了からのリターンを定期的に利用しています。 資産 さらに、開発の可能性が高い既存のアイテムを進める方向に進む可能性があります。

収穫手順には、機械の進歩によってアイテムまたはラインが時代遅れになったときに、アイテムまたは製品の提供を確実に終了することが含まれる場合があります。 収穫の間、組織は資本コストを制限または削減できます。たとえば、閉鎖に役立つと予想される新しいギアの取得などです。

同様に、タスクへの支出を制限することもできます。

ダイベストとは？

ダイベストメントは、組織が事業活動の範囲を縮小する際に利用する保全手法の一種です。 ダイベストメントには通常、事業の一部を廃止することが含まれます。

企業は、重要な専門部門、主要な業務部門、または提供する製品を売却、閉鎖、またはスピンオフすることを選択する可能性があります。 この動きは、無作為、不利益、または管理不可能な活動を排除するための最終的な結論であることがよくあります。

多くの場合、ユニットを削除する必要があるかどうかはすぐにはわかりません。 一般的に取締役会は、ユニットに方向転換の機会を提供する方法として、投機を拡大しようと努める。 展示会 まわり。

ボストン コンサルティング グループ (BCG) モデルやゼネラル エレクトリックのビジネス スクリーンなどのポートフォリオ モデルを利用して、売却が必要なタスクを認識できます。 

事業売却は、企業にとって最初の選択肢ではありません。それにもかかわらず、品目要求が変化し、企業が手順を変更するにつれて、取締役会の想定どおりにパフォーマンスを発揮していないビジネスの一部が発生するでしょう。

このような活動は、ダイベストメントの理想的な目的であり、組織が剥奪された場合、組織はより根拠のある残忍な立場に置かれる可能性があります。

ハーベストとダイベストの主な違い

1. 収穫はアイテムに費やされるすべてのコストを継続的に削減しますが、売却はアイテムを今後の生産から削除または削除することです。
2. 収穫とは、物事や組織の提案から、そのサイクルの完了前後で最高の収穫を達成することです。 売却とは、巨大な動きの一部ではない団体を売却することです。
3. Harvest は、製品から最も法外な利点を得るために協会に助成金を与えます。 ダイベストは前提条件を満たすことを無視してクラッシュを許容します。
4. 収穫手順は、自分の資産を売却することを提案しています。 ダイベストは、協会のスターパフォーマーではないビジネスから迅速に手に入れるために協会によって行われます。
5. 収穫は製品のライフサイクルの終わりに行う必要があります。 ダイベストは、会社の一部の効率が低下したときに実行する必要があります。

参考文献

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/255955
2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-1-4899-7138-8_29

最終更新日 : 27 年 2023 月 XNUMX 日