誘導と方向性: 違いと比較

人材とは、新しい仕事を得るための努力に飛び込んだ人々にとってなじみのある用語です。 人事管理に携わる人々には、さまざまな責任と義務があります。

彼らは新入社員の採用に責任があります。 さらに、誘導やオリエンテーションなどのプロセスを実行する必要があります。

主要な取り組み

1. 導入では、新入社員に会社の文化、ポリシー、および期待を紹介しますが、オリエンテーションでは、従業員が自分の仕事の役割と責任を理解することに焦点を当てています。
2. 導入は雇用の開始時に行われますが、オリエンテーションは従業員の在職期間中継続できます。
3. 新入社員を組織に統合し、成功と満足を確保するためには、導入とオリエンテーションの両方が重要です。

誘導と方向

導入とは、新しい従業員を組織に紹介し、彼らが仕事を効果的に遂行するために必要な知識とスキルを確実に身につけるプロセスです。 オリエンテーションは、新入社員に、仕事を遂行し、組織の期待を理解するために必要な知識とスキルを提供します。

人が会社に入社するとき、他のスタッフに彼を紹介することが不可欠です。 これにより、彼は同僚と交流し、快適に過ごすことができます。

また、その人に良い第一印象を与えることもできます。このプロセスは綿密に計画され、体系的に行われます。職員の正式な入学となります。

一方、オリエンテーションは、新入社員が会社とその作業方法の実際的な概要を把握するのを支援するプロセスです。

これにより、従業員は自信を持ち、今後数日間でうまく機能することができます。 このプロセスは数週間、場合によっては数か月続くことがあります。

比較表

比較のパラメータ	誘導	利き手
意味	これは、新人が組織に紹介または歓迎されるプロセスを指します。	これは、新入社員が会社とその仕事に関する情報を報告されるプロセスを指します。
目的	これは、新人が同僚と交流するのを助けることを目的としています。	これは、新人が新しい職場環境に慣れるのを支援することを目的としています。
プロセス	これには、従業員を同僚、組織階層などに紹介することが含まれます。	規則、ポリシー、福利厚生などに関する情報を従業員に提供することが含まれます。
自然	それは体系的かもしれないし、そうでないかもしれません。	常に体系的です。
期間	短期です。	それは長期的です。
注文	オリエンテーション前に行います。	誘導後に行われます。

誘導とは？

入社オリエンテーションは人材開発の範疇に入るプロセスであり、新入社員を組織に紹介する研修形式です。

彼らは他の従業員との交流を助け、組織階層に関する情報を与えられます。 このようなプロセスにより、新参者は良い第一印象を与えることもできます。

このプロセスを実行する方法は、体系的である場合とそうでない場合があります。 時々、新人は現在のスタッフにさりげなく紹介されるだけです。

それ以外の場合、プロセスは体系的であり、トレーニング戦略、従業員の開発、自然学習、およびその他の発明が含まれます。 これらはすべて、組織の目的を念頭に置きながら実行されます。

この種のトレーニングは、従業員が組織に入るとすぐに行われます。 それは彼の入場が公式になることを可能にします。 採用されて最初に行うことなので、それほど長いプロセスではありません。

導入の目的は、スムーズで前向きな職場環境を作り、新人を快適にし、組織の価値観について報告することなどです。

これは、マネージャー、スーパーバイザー、および人事で働く他の人々によって実行されます。 場合によっては、プロセスがコンピューターベースである場合もあり、より迅速かつ効率的になります。

オリエンテーションとは？

導入と同様に、オリエンテーションは人材育成のプロセスです。 誘導後に行われます。 このプロセスには、新入社員に会社とその仕組みに関する情報を提供することが含まれます。

これにより、従業員は新しいスキルと知識を習得し、会社で従う必要がある行動と価値観に適応することができます。

オリエンテーションの実施方法は常に体系的です。 新参者にプレゼンテーション、講義、または印刷物を提供することが含まれる場合があります。

場合によっては、新入社員は会議、ビデオ、さらにはコンピューター ベースのオリエンテーション プロセスを経なければなりません。 これらすべてが、適切で効率的なトレーニングを容易にします。

オリエンテーションに使用できる戦術がいくつかあります。 しかし、それらはそれぞれ特定の目的で実行されます。

これには、役割の明確化、社会的受容、組織文化と価値倫理に関する知識、さらには従業員の自己効率の促進が含まれます。

全体として、従業員が将来、混乱することなく良好なパフォーマンスを発揮できるようにすることを目的としています。

ただし、プロセスは非常に長くなります。 従業員のオリエンテーションを適切に実施するには、数週間、場合によっては数か月かかる場合があります。

このため、プロセスが不快で、苦痛で、まったく退屈なものになるという特定の批判がありました。

誘導と配向の主な違い

1. インダクションとは、新人を組織に紹介または歓迎するプロセスを指し、オリエンテーションとは、新入社員が会社とその仕事に関する情報について報告を受けるプロセスを指します。
2. 導入は、新人が同僚と交流するのを助けることを目的としていますが、オリエンテーションは、新人が新しい職場環境に落ち着くのを助けることを目的としています。
3. 導入には従業員を同僚や組織階層などに紹介することが含まれますが、オリエンテーションには従業員に規則、ポリシー、福利厚生などに関する情報を提供することが含まれます。
4. 誘導は体系的である場合とそうでない場合がありますが、方向付けは常に体系的です。
5. 導入は短期的ですが、オリエンテーションは長期的です。
6. 誘導は誘導の前に行われますが、誘導は誘導の後に行われます。

参考情報

1. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/00098659909599641
2. https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA521163113&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=09762876&p=AONE&sw=w