職務拡大と職務充実: 違いと比較

職務の拡大とは、同じ職務における従業員のタスク、責任、全体的な仕事量を増やすことを指します。 これは、仕事の満足度や生産性を高めるため、あるいは退屈や単調さを避けるために行われる場合もあります。

一方、ジョブエンリッチメントとは、従業員のタスク、責任、および全体的な作業負荷を計画および整理して、仕事をより詳細に制御できるようにすることを指します。

このツールは、より多くの権限と意思決定力を従業員に付与します。

主要な取り組み

1. 仕事の拡大には、単調さを減らし、モチベーションを向上させるために、従業員の役割内のタスクと責任の範囲を増やすことが含まれます。
2. ジョブ エンリッチメントは、従業員のタスクに複雑さと深みを追加することに重点を置いており、従業員がより多くのスキルを使用してより大きな満足を達成できるようにします。
3. どちらのアプローチも、従業員のモチベーションと生産性を向上させることを目的としていますが、職務と責任を拡大する方法が異なります。

仕事の拡大と仕事の充実

従業員の仕事量の増加は、仕事の拡大と呼ばれます。 社員のスキルアップに一役買っています。 仕事の幅を広げることで、生産性を高めることもできます。 仕事量重視です。 計画 そして従業員の職務を整理することをジョブエンリッチメントといいます。 これは、従業員の自信と自制心を育むのに役立ちます。 それは仕事の質に重点を置いています。

もう XNUMX つの違いは、ジョブ拡大では水平方向の拡張を使用してジョブを再構築するのに対し、ジョブ エンリッチメントでは垂直方向の拡張を使用することです。

比較表

比較のパラメータ	雇用拡大	仕事の充実
定義	職務の拡大とは、同じポジションでの追加のタスク、責任、および全体的な作業負荷の増加を指します。	仕事のエンリッチメントとは、従業員により多くの権限と意思決定力を付与する方法で、タスクと責任を計画および編成することを指します。
概念	ジョブ拡大は、ジョブ設計手法です。	ジョブエンリッチメントは管理ツールです。
DevOps Tools Engineer試験のObjective	仕事の拡大は、従業員のスキルと生産性を向上させることを目的としています。 また、経済危機やダウンサイジングの時期に行われることもあります。	仕事の充実は、従業員の士気を高め、より多くの自制心、自信、説明責任を促すことを目的としています。
コアアイデア	仕事の量を増やして仕事の幅を広げる。	仕事のエンリッチメントは、仕事の質を高めることに重点を置いています。
拡張	水平展開を使用してジョブを再構築します。	垂直拡張を使用してジョブを再構築します。
従業員のスキル要件	未熟練および半熟練の従業員がより良いパフォーマンスを発揮するように動機付けます。	仕事の満足度を高め、士気を高めることで、熟練した従業員のモチベーションを高めます。
権限と責任	従業員の権限は変わりませんが、責任は増えます。	従業員の権限と責任のレベルが高まります。
監督	雇用主の監督を要求します。	従業員は監督管理を必要としません。 彼らは自己志向型です。
導入効果	従業員への影響は、正または負の可能性があります。	従業員への影響はプラスです。
依存	仕事の拡大は、仕事の充実に依存しません。	仕事の充実は、仕事の拡大に大きく依存しています。

職域拡大とは？

雇用拡大は、雇用主が従業員のやる気を引き出すために使用する職務設計戦略です。 これには、同じ役職での従業員のタスク、責任、全体的な作業負荷が増加することが含まれます。

雇用拡大の中心となる考え方は、従業員の仕事量を増やしてスキルと生産性を向上させることです。

ワーカーに与えられる新しいタスクは、以前のものと似ています。

大規模な組織では、職務の拡大は不十分であることがわかります。 ここでは、従業員の作業負荷はすでに高くなる傾向があります。

仕事の充実とは？

ジョブエンリッチメントは、雇用主が従業員のモチベーションを高めるために使用する管理ツールです。 これには、従業員の能力を高めるために、より多くの権限と意思決定権を付与することが含まれます。 道徳.

これにより、従業員は自分の能力開発とスキル向上に集中できるようになり、作業が簡素化され、仕事の満足度が向上します。

職務を充実させると、より多くの権限と責任が与えられます。 これにより、従業員が自己規律、自主性、自制心、自信、責任を実践することが奨励されます。

ワークロードとパワーが増加するにつれて、従業員は かもしれません 仕事に必要なスキルや専門知識が不足している。

仕事の拡大と仕事の充実の主な違い

1. 職務の拡大とは、同じ職務上の従業員のタスクと責任を増やすことを指し、職務の充実とは、従業員により多くの権限と責任を与えることを指します。
2. 仕事の拡大は仕事の設計戦略であるのに対し、仕事の充実は管理ツールです。

参考情報

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
2. https://platform.almanhal.com/Files/2/37998