限界費用と平均費用: 差異と比較

収益を最大化するために、会社は任意のレベルの収益率が主にコストによって生み出されるようにし、収益の絶対値がすべてのコストを上回り、可能な限り最高の合計になる価値と収益率の組み合わせを選択します。 限界費用と平均費用は、作成速度の決定に関する協会の仮説に対する証言に基づいています。

主要な取り組み

1. 限界費用は XNUMX つの追加単位を生産するための費用を表し、平均費用は総生産量の単位あたりの費用を計算します。
2. 限界費用は生産量によって変化しますが、平均費用は規模の経済が達成されると安定します。
3. 企業は限界費用を使用して短期的な意思決定を行いますが、平均費用は長期的な価格設定と生産戦略に役立ちます。

限界費用と平均費用

限界費用と平均費用の違いは、限界費用は、追加の XNUMX 単位の収益の変化がある場合に実行可能な期間中の組織の完全な作成費用の増加または減少の価値を暗示し、平均費用は次のことを暗示していることです。期間中に組織で配信された商品の単位あたりの作成コスト。

平均コストは、配送される商品の数量によって分離された総コストです。また、平均変動コストと平均固定コストの数に相当します。平均コストは、作成期間中に影響を受けます (短期間で作成を拡大すると、費用がかかったり、想像できない場合があります)。平均コストは、市場に対する市場の関心を牽引する要因です。

金融の分野では、限界費用とは、総費用を XNUMX 単位変更したときの調整です。 それはまともな別のユニットを提供するためのコストです. 限界費用には、創造の程度によって変化するすべての費用が含まれます。 作成された素晴らしいものの数は、限界費用の変化の尺度を表しています。

比較表

比較のパラメータ	限界費用	平均コスト
定義	これは、追加の XNUMX 単位の労働と製品の生産のためにもたらされる追加費用です。	これは、製品の絶対数によって分離された商品の完全なコストの金額です。
式	絶対コストの変更/数量の変更。	総コスト/商品の数量。
目的	限界費用計画は、追加の製品ユニットを作成するのに役立つかどうかを調べます。	出力レベルが調整されると、平均コストは全体の単価に影響を与えると予想されます。
コンポーネント	単品でパーツはありません。	平均コストは、固定費と変動費に分けられます。
曲線	限界費用は本質的に曲がっており、生産される出力のレベルによって異なります。	平均コストは曲がり、グラフで表示すると下り坂と見なすことができます。

限界費用とは？

限界費用の拡大とは、プロジェクトや管理の別のユニットまたは追加ユニットを提供するコストです。限界費用は、出力を調整するとき、つまり作成量を調整するときの、作成の総コストの変化です。変動費は、出力を決定する上で重要な要素です。したがって、限界費用は、作成された量が 1 単位変更されたときに発生する絶対コストの調整です。数値的には、作業の限界費用は、数量の絶対コストに従属して伝えられます。

量に応じて変化する可能性があるため、創造の各段階で、限界費用は引き渡された後続の単位の費用です。 作成の限界費用は、作成の理想的なレベルを切り離す方法として、製造業者の間で一般的に使用される財務的側面および管理簿記の考え方です。 メーカーは定期的に、作成計画に別のユニットを追加するコストを調べます。

創造性が一定のレベルに達すると、追加のユニットを提供し、そこから収益を生み出すという利点により、製品を作成するための全体的なコストが削減されます。 組み立てコストを増やす方法は、そのポイントまたはレベルをできるだけ早く見つけることです。 すべての作成コストには、現在のレベルでプロジェクトを提供するためのすべてのコストが含まれます。 たとえば、150 個のガジェットを生産する組織では、生産する 150 個のユニットごとにクリエイティブ コストがかかります。 作成の限界費用は、追加の単位を提供する費用です。

平均コストはいくらですか?

平均コストは、製品の絶対コストをすべての製品の数量で割った金額です。 平均原価は、単位原価とも呼ばれます。 製品の絶対コストに直接関係しますが、製品の数とは反対であるため、製品の数が増えると平均コストは減少します。 それには、変動費と固定費の XNUMX つの部分があります。 出力レベルが調整されると、平均原価計画は総単価に影響を与えます。

平均原価戦略では、購入または配送された商品の総数で区切られた期間に購入または製造された商品の絶対原価に基づいて、商品の在庫コストを指定します。平均原価戦略は加重平均手法とも呼ばれます。平均原価戦略はわずかな労力しか必要としないため、多くの手法の中で最も経済的です。平均原価戦略の適用は簡単ですが、他の在庫原価計算手法ほど効率的にコストを管理することはできません。

互いに不明瞭な商品を販売する組織や、個々のユニットに関連するコストを追跡するのが難しいと考えている組織は、平均コスト戦略を使用することを好みます。平均コスト曲線は、上向きの中心のコストと水平の中心の数を使用してプロットできます。限界費用もこれらのグラフに示されています。限界費用は、各時点で納品される最後のユニットのコストです。短期限界費用は変動費用曲率の傾きです。

限界費用と平均費用の主な違い

1. 限界費用は、アイテムの XNUMX つまたはいくつかの追加単位を配送するときに作成される追加費用です。 これは、総コストの調整と総生産ユニットの変化を分割して決定されます。 対照的に、平均費用は、製造されたユニットの数で区切られた絶対的な費用のみであり、アイテムの単価に応じた結果を示します。
2. 限界費用の決定は、もう XNUMX つの単位を提供するプロジェクトが生産的であるかどうかによって異なりますが、平均費用の計算は、単位全体に対する生産レベルの増加の影響によるものです。
3. 限界費用法は要素費用法とも呼ばれ、平均費用法は加重正規戦略とも呼ばれます。
4. 限界費用は孤立した単位であり、その一部はありませんが、平均費用には、平均固定費用と平均可変費用の XNUMX つの部分があります。
5. 限界費用は、収益が拡大するにつれて曲がります。この時点で、無視できる費用が増分収益を示す場合、最初の平均費用が低下する間、安定した収益で直接かつ簡単に変化しますが、現在は平均変数として上昇しますコストが膨らむ。

参考情報

1. https://www.wallstreetmojo.com/average-cost-vs-marginal-cost/
2. https://www.educba.com/average-cost-vs-marginal-cost/