MRP と ERP: 違いと比較

今日、人間の生活をより簡単に、より良くする技術の進歩がいくつかあります。 さまざまな業界で目覚ましい成長があり、さまざまな企業の製品が顧客の開発により良い経験をもたらすようにするために、多くの戦略が実施されてきました。

会社の売上を伸ばすために、多くの企業はさまざまな計画システムとビジネス戦略を採用しています。 ただし、これらのシステムまたは戦略の 1 つは、2. MRP または資材所要量計画、および XNUMX. ERP またはエンタープライズ リソース計画です。

主要な取り組み

1. MRPはMaterial Requirements Planningの略で、資材と在庫の計画に重点を置いています。 対照的に、ERP は Enterprise Resource Planning の略で、企業のリソースのあらゆる側面を管理することに重点を置いています。
2. MRPは主に製造業で使われていますが、ERPはさまざまな業種で使われています。
3. MRP は資材と在庫のみを扱いますが、ERP は資材、在庫、財務、人事、および会社のその他の側面を扱います。

MRP 対 ERP

MRP (Material Requirements Planning) は、製造プロセスを計画および制御するコンピュータベースの在庫管理システムです。ERP (Enterprise Resource Planning) は、企業の業務のあらゆる側面を統合および管理する包括的なビジネス管理ソフトウェアです。

MRP または資材所要量計画は、さまざまな必要な資材を追跡し、それらの資材の可用性を確認するために実装される戦略です。

資材所要量計画の概念は、最初は 1970 年代に多くの企業で採用されました。

ERP (エンタープライズ リソース プランニング) は、多くの企業がワークフローと関連するいくつかのプロセスを増やして統合するために使用する戦略です。

多くの企業が 1990 年代初頭にそれを採用しました。 視聴者は、この手法を採用した途方もない成長を見てきました。

比較表

比較のパラメータ	MRP	ERP
完全形	必要材料の計画。	エンタープライズリソースプランニング。
費用	もっと少なく	その他
種類	のみ	Integrated
観客数	もっと少なく	その他
ソフトウェアの組み合わせ	他のソフトウェアと組み合わせることはできますが、そうするのは難しいです。	他のソフトウェアと組み合わせることができ、簡単に行うことができます。

MRPとは？

MRPは資材所要量計画です。 これは、一部の人々がそれぞれのビジネスまたは会社で採用することを選択するステップまたは段階です。

どの企業も自社製品の材料を必要としており、これらの材料を追跡することは必要なことです。 資材所要量計画では、これらの資材のステータスがカバーされます。

この手法は 1970 年代から実用化されています。 これには多くの手順が含まれます。 この戦略の主な機能は、アイテムの生産に必要な原材料に関連するすべての側面をカバーすることです。

初期の頃、ロールスロイスやトヨタなどの多くの人気企業は、この手法を採用して事業計画を強化し、スケジュールを立てていました。

この戦略では、材料の入手可能性の確認からこれらの材料の保管管理まで、すべてが網羅されています。

それは多くの点で役立ちます。 材料の無駄をなくし、材料に関するデータが正確であるため、材料は会社によって徹底的に使用されます。

この戦略を実装することには、いくつかの利点があります。 企業や企業は生産性を向上させることができ、顧客は企業に頼ることができ、追跡が維持されるため、材料の無駄を心配する必要がなくなり、在庫管理を改善および最適化できます。

ERPとは何ですか？

ERP はエンタープライズ リソース プランニングです。 また、さまざまな企業や企業によって実施されるビジネス戦略の一種でもあります。

小規模および大規模な企業はこの戦略を採用できますが、大規模な企業や企業により適しています。

会社またはビジネスでは、顧客と株主の間の取引中に、いくつかの財務および機能プロセスが発生します。

この間、お客様と企業の連携がさらに深まり、ネットワークシステム全体が維持されます。

エンタープライズ リソース プランニングでは、ワークフローに関連するデータが XNUMX か所に保存され、そこですべてを利用できます。 コストはかかりますが、ワークフローとそれに関連するいくつかのプロセスを統合して増やすのに役立ちます。

それとは別に、会社の発展のためのさまざまな生産戦略を予測および調達するために、いくつかのツールも利用しています。

エンタープライズ リソース プランニングを導入すると、いくつかの利点があります。多くの企業は、ビジネスを成長させるための適切な戦略を見つけるのが難しいと感じています。

エンタープライズ リソース プランニング戦略を実装することにより、企業は複数のプロセスを管理でき、成長を加速できます。

また、現在の市場システムでは機能しない古い戦略を成長させ、市場の需要が変化するにつれて新しい戦略を見つけて実装するのにも役立ちます.

MRPとERPの主な違い

1. MRPは資材所要量計画の略です。 一方、ERPはエンタープライズリソースプランニングの略です。
2. 資材所要量計画と他のソフトウェア プログラムの組み合わせは、難しいプロセスです。 一方、エンタープライズ リソース プランニングを他のソフトウェア プログラムと組み合わせることは、より簡単なプロセスです。
3. 資材所要量計画は、より狭い範囲の作業に適用されます。 一方、エンタープライズ リソース プランニングは、より幅広い業務に適用できます。
4. 資材所要量計画には、より少ないユーザーがいます。 一方、エンタープライズ リソース プランニングにはより多くのユーザーがいます。
5. 資材所要量計画のコストは低くなります。 一方、エンタープライズ リソース プランニングのコストはより高くなります。

参考情報

1. https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html