目的と範囲: 違いと比較

目的と範囲という用語は似ているように見えますが、異なる傾向があります。 目的は、特定のプロセスを完了することによって達成したい最終結果です。

主要な取り組み

  1. 目標は、プロジェクトまたは活動が達成しようとする具体的で測定可能な目標であり、範囲は、プロジェクトまたは活動の全体的な境界とパラメーターを指します。
  2. 目標には期限があり、プロジェクト全体を通じて調整できますが、範囲は最初に固定されています。
  3. 目標は達成する必要があることに重点を置きますが、範囲はプロジェクトまたは活動に含まれるものに関係します。

目的と範囲

Objective と Scope の違いは、Objective は事前に決定された最終結果であり、Scope は結果を達成する際に直面する限界であるということです。

目的と範囲

目標は、プロセスの完了中に達成される集合的な最終結果です。目標はあらかじめ決められており、それを達成するためにプロセスが指示されます。

スコープは、結果が生成されるパスを決定します。 プロジェクトを完了する間、コンテンツはそれを終了する限界を決定し、プロセスが開始される前にプロセスの範囲を分析することが不可欠です。


 

比較表

比較パラメータDevOps Tools Engineer試験のObjective 対象領域
定義プロジェクトの目的は、プロジェクトを完了することによって意図する成果を決定します。プロジェクトの範囲には、プロジェクト中に直面しなければならない制限が含まれます。
適用範囲目標は、目的の操作の出力を決定します。適用範囲は、適用範囲を決定します。 含まれないものは領域外です。
計画フェーズ計画段階では、計画を立てるために目標を把握する必要があります。計画段階では、範囲を分析し、目的を達成するための計画を領域に応じて準備する必要があります。
明快さプロセス中の目的は明確であり、目標が明確である場合にのみ、プロセスは機能します。プロセスが開始された後でも、スコープは異なる場合があります。 コンテンツは事前に決定されている必要がありますが、偶発的な変更が発生する可能性があります。
ホームレスの目的は、新しい家を買うことです。この人のスコープは、家を購入するために必要な金額です。
後で思い出せるように今すぐピン留めする
これを固定する

 

客観的とは何ですか?

目標は、特定のプロセスが完了するまでの間に達成される目標です。 目的はあらかじめ決められています。

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目標は、単一の数値にすることができます 操作. 目的は、プロジェクトで必要な労力に応じて異なる場合があります。 プロセス中のすべての段階で、目標の XNUMX つに結果がもたらされる場合があります。

目的という用語は、セクターによって異なる方法で分析される場合があります。 したがって、ビジネス分野の目的は、その目的と一致しない場合があります。 教育 セクタ。

客観
 

スコープとは何ですか?

プロセスの範囲は、プロセスの範囲と境界を決定する要因です。 プロセスは繁栄する機会を得る プロセスのサイズを知った後。

プロセスの範囲は、操作を開始する前に事前に決定する必要があります。 しかし、プロセス中の偶発的な制限も避けられません。

ほとんどの場合、スコープは時間、リソース、設備投資に集中しています。 これらの要因のそれぞれが、残りの要因を変える可能性があります。

リソースを実際に使用するには、範囲を事前に決定する必要があります。 予期しないインシデントが再び範囲を制限する場合は、バックアップ手順が必要です。

スコープ

目的と範囲の主な違い

  1. 目的は範囲によって異なります。 目標が範囲外の場合、現在のリソースと時間では実装できません。 範囲は目的に依存しません。
  2. 目標は初期段階で計画されますが、範囲は初期段階を含むどの段階でも変更できます。
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参考情報
  1. http://www.businessdictionary.com/definition/objective.html
  2. https://en.wikipedia.org/wiki/Scope_(project_management)
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エマ·スミス
エマ·スミス

Emma Smith は、アーバイン バレー カレッジで英語の修士号を取得しています。 彼女は 2002 年からジャーナリストとして、英語、スポーツ、法律に関する記事を書いています。 彼女についてもっと読む バイオページ.

10のコメント

  1. これは非常にわかりやすく説明されています。効果的なプロジェクト管理には、目的と範囲を明確にすることが重要です。

  2. 詳細な分析をありがとうございます。プロジェクト管理の原則を初めて理解する人にとっては役立ちます。

  3. 有益でよく構成された説明。どのようなプロジェクトにおいても、これらの違いを明確に理解することが重要です。

  4. これはまったく参考になりませんでした。ほとんどの人がすでに知っているはずのプロジェクト管理の基本原則。

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