PERT と CPM: 違いと比較

PERT (プログラム評価およびレビュー手法) は、3 つの時間見積りを利用して、不確実性を考慮して、予想される活動期間とプロジェクト全体の完了時間を計算するプロジェクト管理における確率論的手法です。逆に、CPM (クリティカル パス手法) は決定論的であり、プロジェクトの完了に必要な最小限の時間を確認するためにクリティカル パス (依存するアクティビティの最長のシーケンス) を特定することに重点を置いており、明確に定義されたタスクと明確な依存関係を持つプロジェクトに最適です。

主要な取り組み

1. PERT (Program Evaluation and Review Technique) は時間と不確実性を重視したプロジェクト管理ツールであり、CPM (Critical Path Method) はタスクの期間と優先順位の関係に焦点を当てたプロジェクト管理ツールです。
2. PERT は確率論的時間見積もりを使用してプロジェクト スケジュールを分析および管理しますが、CPM は同じ目的で決定論的時間見積もりに依存します。
3. PERT は相互依存性の高い複雑で不確実なプロジェクトに適していますが、CPM は明確なタスク シーケンスを持つ明確に定義されたプロジェクトに適しています。

PERT 対 CPM

PERT はプロジェクトの頭字語です。 管理 これは、プロジェクトが完了できる期間を判断するために使用される統計ツールです。 CPMとはクリティカル・パス法を意味し、プロジェクトの計画中にコストと時間を管理するために使用される手法です。

PERT では、時間の計画と管理が主な焦点となります。 CPM、主な焦点はコストと時間を管理することです。

比較表

機能	PERTS	CPM
フォーカス	時間管理： プロジェクト期間を見積もり、最小限に抑える。	時間とコストのトレードオフ: プロジェクトの期間とコストのバランスをとる。
モデルタイプ	確率論的: 不確実性を考慮して、アクティビティごとに 3 つの時間推定値 (楽観的、最も可能性が高い、悲観的) を使用します。	決定論的: 確実性を前提として、アクティビティごとに単一の固定時間推定値を使用します。
時間の見積もり	3 つの推定値: 楽観的 (to)、最も可能性が高い ™、悲観的 (tp)	1つの推定値
プロジェクトに最適	不確実な、研究開発プロジェクト、新しい事業。	予測可能なアクティビティを備えた、明確に定義された日常的なプロジェクト。
ネットワーク図の要素	表し イベント（マイルストーン） 活動でつながる。	表し 活動 矢印でつながっています。
クリティカルパスの識別	アクティビティ時間の統計的変動を考慮して、最も可能性の高いクリティカル パスを特定します。	ネットワーク内の単一の最長パスをクリティカル パスとして識別します。
資源の配分	リソースの割り当てはあまり重視されません。	リソース制約を特定し、リソース割り当てを最適化するために使用できます。
原価管理	コスト面への焦点は限定的。	コストと時間のトレードオフを分析し、コストの制約に基づいてアクティビティをスケジュールするために使用できます。
ソフトウェアのサポート	プロジェクト管理ソフトウェアによって広くサポートされています。	プロジェクト管理ソフトウェアによって広くサポートされています。

PERTとは何ですか？

PERT は Program Evaluation and Review Technique の略で、主にプロジェクト内のタスクのスケジュール、編成、調整に使用されるプロジェクト管理ツールです。 1950 年代後半にアメリカ海軍によって開発された PERT は、もともとポラリス潜水艦ミサイル プログラムを管理するために設計されました。現在、建設、エンジニアリング、ソフトウェア開発、研究プロジェクトなど、さまざまな業界で広く採用されています。

方法論と原則

1. 3 つの時間の見積もり: PERT は、各タスクに対して次の 3 つの時間を推定します。
   • 楽観的な時間 (O): 理想的な条件下でアクティビティを完了するために必要な最小時間。
   • 最も可能性の高い時間 (M): 現実的な条件に基づいたアクティビティの完了に必要な時間の最適な見積もり。
   • 悲観的な時間 (P): 悪条件下でアクティビティを完了するために必要な最大時間。
2. 予想時間の計算: PERT は、これら 3 つの推定値を組み合わせて、次の式を使用して各タスクの予想時間 (TE) を計算します。 TE=(O+4M+P）/ 6
3. クリティカル パス分析: PERT は、プロジェクトの全体的な期間を決定する依存アクティビティの最長シーケンスであるクリティカル パスを決定します。クリティカル パス上のアクティビティにはスラック タイムやフロート タイムがありません。つまり、これらのタスクの遅延はプロジェクトの完了時間に直接影響します。
4. 確率分布: クリティカル パス法 (CPM) の決定論的アプローチとは異なり、PERT には確率分布が組み込まれており、タスク期間の不確実性が考慮されます。これにより、プロジェクト マネージャーは、特定のプロジェクトの期限に間に合う可能性を評価し、リソースの割り当てとスケジュールに関して十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。

PERTの利点

• リスクマネジメント: PERT は、プロジェクトのタイムラインを確率的に表示することでプロジェクトのリスクの特定と管理を支援し、プロジェクト マネージャーがより効果的にリソースを割り当て、不測の事態に備えた計画を立てることができるようにします。
• 柔軟性: PERT はタスク期間の不確実性や変動に対応するため、確実に見積もりを決定することが難しい複雑で非線形のワークフローを持つプロジェクトに適しています。
• 可視化: PERT 図は、プロジェクトのタスクとその相互依存関係を視覚的に表現し、プロジェクトの関係者間のコミュニケーションを促進し、プロジェクトのタイムラインとリソース要件の理解を促進します。
• パフォーマンス監視: PERT を使用すると、実際の進捗状況と推定されたタイムラインを比較することで、プロジェクト マネージャーがプロジェクトのパフォーマンスを監視し、必要に応じて修正措置を講じてプロジェクトを確実に成功させることができます。

CPMとは何ですか？

クリティカル パス法 (CPM) は、クリティカル パスと呼ばれる依存アクティビティの最長シーケンスを決定し、プロジェクトを完了するために必要な最小時間を確認するために使用されるプロジェクト管理手法です。 1950 年代後半にデュポン社のモーガン R. ウォーカーとレミントン ランドのジェームス E. ケリー ジュニアによって開発された CPM は、さまざまな業界でプロジェクトのスケジュールと管理に最も広く使用されている方法の XNUMX つになりました。

方法論と原則

1. アクティビティの識別: CPM は、プロジェクトを完了するために必要なすべてのアクティビティと、その依存関係と期間を特定することから始まります。ネットワーク図では、アクティビティはノードとして表され、アクティビティ間の依存関係は有向エッジとして表されます。
2. アクティビティの順序付け: アクティビティが特定されると、その依存関係に基づいて順序付けされ、優先順位図またはネットワーク モデルとも呼ばれるネットワーク図が作成されます。この図はアクティビティ間の論理的関係を示しており、さらなる分析の基礎を形成します。
3. クリティカル パスの決定: クリティカル パスは、プロジェクト全体の期間を決定する依存アクティビティの最長シーケンスです。これは、プロジェクトを遅延なく完了できる最短時間を表します。クリティカル パス上のアクティビティにはスラック タイムやフロート タイムがありません。つまり、これらのタスクの遅延はプロジェクトの完了時間に直接影響します。
4. 前方パスと後方パス: CPM は、順方向および逆方向のパス手法を使用して、ネットワーク図内の各アクティビティの最も早い開始時間と終了時間、および最も遅い開始時間と終了時間を計算します。この情報は、クリティカル パスを特定し、プロジェクトの総期間を決定するのに役立ちます。

インプレッション単価のメリット

• 効率的なリソース割り当て: CPM を使用すると、クリティカル パスと非クリティカルなアクティビティを特定することで、プロジェクト マネージャーがリソースをより効率的に割り当て、プロジェクトの完了に直接影響するタスクに重点を置くことができます。
• スケジュールの最適化: CPM を使用すると、タスクの依存関係とその依存関係がプロジェクトのタイムラインに与える影響を明確に理解できるため、プロジェクト マネージャーは必要に応じてアクティビティの期間やリソースの割り当てを調整することでプロジェクトのスケジュールを最適化できます。
• リスクマネジメント: CPM は決定論的であり、タスク期間の不確実性を明示的に考慮しませんが、プロジェクト マネージャーが潜在的な遅延やボトルネックを事前に特定できるため、プロアクティブなリスク管理と緩和戦略が可能になります。
• パフォーマンス監視: CPM は、実際の進捗状況と比較できるベースライン スケジュールを提供するため、プロジェクト マネージャーはプロジェクトのパフォーマンスを監視し、必要に応じて修正措置を講じてプロジェクトを確実に成功させることができます。

PERTとCPMの主な違い

• アプローチ:
  • PERT (プログラム評価およびレビュー手法) は確率論的であり、タスク期間の不確実性を考慮するために 3 つの時間推定値 (楽観的、最も可能性が高い、悲観的) と確率分布を組み込んでいます。
  • CPM (クリティカル パス法) は決定論的であり、固定タスク期間に基づいてプロジェクト完了までに必要な最小時間を決定するために、クリティカル パス (依存するアクティビティの最長シーケンス) を特定することに重点を置いています。
• 時間の見積もり:
  • PERT は、アクティビティごとに 3 つの時間推定値 (楽観的、最も可能性が高い、悲観的) を使用し、加重平均式を使用して不確実性を考慮して予想時間を計算します。
  • CPM は、不確実性を考慮せずに各タスクの固定期間を仮定し、アクティビティ期間の単一点推定に依存します。
• クリティカル パス分析:
  • PERT はプロジェクト全体のタイムラインを重視し、変動性の高いタスクを特定しますが、クリティカル パス分析には明示的に焦点を当てていません。
  • CPM は、プロジェクトをタイムリーに完了するために重要なクリティカル パスを特定し、プロジェクト期間に直接影響を与えるタスクを強調し、効率的なリソースの割り当てとスケジュールの最適化を促進します。
• 柔軟性:
  • PERT は、タスク期間が不確実または変動するプロジェクトにより適しており、複雑で非線形なワークフローを柔軟に処理できます。
  • CPM は、明確に定義されたタスクと明確な依存関係を持つプロジェクトに最適で、期間が固定されたプロジェクトのスケジュールと管理のための簡単なアプローチを提供します。