政策と戦略: 違いと比較

ポリシーとは、目標を達成するためのルールに従って合理的な決定を下すグループを指します。 戦略とは、市場での地位を獲得し、目標を達成することを可能にする計画の一種です。

人々はこの XNUMX つの言葉について非常に混乱しており、完全な情報を持っていません。 この記事では、これら XNUMX つの単語の違いが強調されています。これについては、次のセクションで説明します。

主なポイント

1. ポリシーは組織の意思決定のガイドラインとルールを定義するのに対し、戦略は特定の目標を達成するためのアプローチの概要を示します。
2. ポリシーは一貫性とコンプライアンスを生み出すことを目的としていますが、戦略には柔軟性と変化する状況への適応が含まれます。
3. 政策の実施には、成功する戦略開発ほど創造性や革新性は必要ありません。

ポリシーと戦略

ポリシーとは、目標または結果を達成するのに役立つガイドラインです。 戦略は、時間の経過とともに意思決定を導くように設計された、より広範な計画またはフレームワークです。 ポリシーは日常業務に重点を置く傾向があり、戦略は長期的な目標に関係しています。

ポリシーは、その組織のすべての従業員が従わなければならない組織の規則であり、これらの規則を念頭に置いて正しい決定を下すのに役立ちます。 

これとは別に、政策は政治においても重要です。 ポリシーは、組織の内部決定に役立つ、組織のトップ マネージャーによって作成されたルールです。

戦略は、どの組織でもさまざまな形で実現できます。 適切な戦略は、あらゆる組織を前進させることができ、人々の意思決定にも役立ちます。 戦略は公式にも非公式にもなり得ます。

正式な戦略により、組織はそれらをより高いレベルに引き上げることができます。 非公式戦略は、グループおよび個人の販売行為で使用されます。

比較表

比較のパラメータ	ポリシー	戦略
定義	ポリシーは、組織の意思決定を導き、支援するグループの一種です。	戦略とは、目標や目的を達成するための計画です。
自然	それは特定の原則に基づいて機能します。つまり、本質的に固定されています。	それは本質的に柔軟です。
フレーム付き	ポリシーは中間管理職によって組み立てられます。	戦略は経営トップによって組み立てられます。
利き手	ポリシーは、思考と行動の両方をサポートします。	アクション重視です。
アプローチ	そのアプローチは内向的です。	そのアプローチは外向的です。

ポリシーとは

組織によって行われている作業を制御し、適切なガイダンスを提供し、ルールに従い、適切な決定を下すことをポリシーと呼びます。 それは、適切な決定が下される限界です。

すべての従業員が簡単にアクセスできます。 ポリシーは、組織の目的を満たすように設計されています。 主に、規則、原則、またはガイダンスの概要です。

いつも分かりやすいように文章で説明してくれます。 ポリシーは、組織内で行われるすべての決定を導き、効果的に監視することができます。

ポリシーには、策定、策定、そして導かれる様々なプロセスがあります。これらのプロセスは、ポリシーを遵守するために使用されます。これは目標を表し、長期的な目標達成を導くプロセスの詳細を説明するのに役立ちます。

組織の最終的な義務は、組織が目標を達成できるように、従業員に適切なポリシーを提供することです。 ポリシーの影響は、組織と組織の間で大きく異なります。

ポリシーは、組織を悪影響から保護し、好影響による利益を享受するために使用されます。

政策のプラスの効果とは別に、その副作用も見られます。 適切な環境がない場合、その効果は適切ではなく、操作しようとします。

いくつかの複雑な適応システムは、社会、政府、大企業などの悪影響の理由です.

戦略とは？

「戦略」という言葉は、ギリシャ語で「軍隊」を意味する「stratsgos」に由来します。 戦略とは、目標を達成するためのプロセスです。

多くの定義が与えられていますが、そのうちの XNUMX つは、戦略とは組織を適切に導き、将来的に良い地位を獲得することです。 戦略の結果の完全な功績は、目標の達成に使用される計画にあります。

組織が将来その目的を達成できるように、適切な環境と乏しいリソースを統合的に提供することは、すべての組織にとって役立ちます。

戦略を立てる前に、組織や企業の意思決定がゼロではないことを知っておく必要があります。

戦略のもう XNUMX つの定義は、目的を達成するための正しい知識を持つことです。その中で発生するイベントの不確実性を考慮に入れることも、戦略の重要な部分です。

マギル大学のヘンリー・ミンツバーグも、反対の視点からの正確な決定の流れのパターンとしてそれを定義しました.

ハインリッヒ・フォン・シェールは、戦略とは、活動の形で決定される価値の独自の組み合わせであると述べています。

ポリシーと戦略の主な違い

1. どの組織でも、ポリシーは非常に迅速に策定されるため、組織の責任者は従業員にそれらのポリシーについて通知し、作業を迅速に行うことができますが、組織が新しいプロジェクトを開始すると、戦略が効果的な計画として現れます。
2. 政策は中間管理職が策定するのに対し、戦略はトップマネジメントが策定します。
3. ポリシーは成文法と同じであるため柔軟ではありませんが、戦略は形式が異なるため柔軟です。
4. ポリシーは思考と行動の両方をサポートしますが、戦略は行動指向のみです。 
5. 政策の不確実性は低く、戦略の不確実性は高い。

参考情報

1. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/03073289.1993.10805782
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0149206396900410
3. https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jors.2600813