力のダイナミクスは、チームのリーダーシップまたはそのことに関するあらゆる種類のリーダーシップに関して重要な側面です。 リーダーは常に、責任を持って権力を保持し、発揮することが期待されています。
部下がより良い方法で働くように影響を与えることができます。 さらに、地位の力と個人の力は、それらの間にいくつかの違いがあるXNUMX種類の力です。
主なポイント
- 地位の力は組織内での個人の役割または役職に由来し、個人の力は個人の属性と関係から生じます。
- 地位的な力を持つリーダーは権威と正式な構造に依存しますが、個人的な力を持つリーダーは影響力、カリスマ性、信頼を利用します。
- 効果的なリーダーシップは、個人の力が立場上の力だけよりも持続可能で力を与えることができることを認識し、両方のタイプの力を組み合わせます。
ポジショナルパワーとパーソナルパワー
位置力は、個人の位置に付随する力です。 代わりに、個人の力は、個人の個人的な資質と能力から生じる力を指します。 地位の力は正式な権限に関連していますが、個人の力は尊敬と影響力に基づいています。

地位の力は主にリーダーの権威ある地位に依存するため、それは他者から与えられます。 これは、部下に影響を与えて指導する彼の権限が、上司または部下自身によって彼に与えられていることを意味します。
その主な目的は、タスクを完了させ、全員が組織の改善のために働いていることを確認することです。
一方、リーダーに個人的な力を与えることはできません。 それは、リーダーがすでに自分の中に保持している能力と能力に関するものであり、彼がさらにポジションパワーを発揮できるようにします.
前者とは異なり、有意義な関係を築き、部下の信頼を得ることを目的としています。
比較表
比較のパラメータ | ポジショナルパワー | パーソナルパワー |
---|---|---|
意味 | リーダーが組織やヒエラルキーでの地位によって行使できる力です。 | リーダーが内に秘めている力と能力です。 |
権威 | リーダーが権限を持っている場合にのみ行使できます。 | リーダーの権限の有無に関わらず行使可能。 |
委託 | それは他の人によってリーダーに与えられます。 | それは与えられたものではなく、リーダーがすでに持っているものです。 |
目的 | その目的は、期限内にタスクを完了することです。 | その目的は、有意義な関係を築き、信頼を得ることです。 |
自然 | フォーマルです。 | 公式または非公式の場合があります。 |
Connotation | それは否定的な意味合いを持っています。 | ポジティブな意味を持つ傾向があります。 |
性格 | 多くの社会的スキルを必要とせず、やや非人間的です。 | それには多くの社会的および個人的なスキルが必要です。 |
ポジショナルパワーとは?
地位の力は、組織または階層構造において最も認識され、重要なタイプの権力の XNUMX つです。 権力者や先輩が部下に対して持つ力です。
これは主に、彼が保持し、非常に正式な性質を持っていた立場から来ています。
これには、部下が組織の利益のために働くように部下に影響を与えるリーダーの能力が含まれます。 これは、タスクを効果的かつ効率的な方法で完了させるために使用され、それも指定された期限内に行われます。
このため、多くのリーダーは、非常に楽しい社交スキルを持つ必要はないと考えています。ダイナミクスは非常に非個人的であり、仕事を成し遂げることだけに焦点を当てているため、ポジションパワーは「友好的」または「親切」である必要はありません。
このため、時間の経過とともに否定的な意味合いを帯びてきました。 しかし、それは依然として組織にとって最も必要な側面の XNUMX つです。
地位の権限が行使される例としては、マネージャーが部下に特定のタスクを完了するように依頼する場合があります。 このような場合、管理者は権限のある立場にあるため、権限を行使することしかできません。
さらに、この権限は他の人によって彼に与えられますが、部下は彼に従うことに同意します. そのような状況では、個人的な関係のためのスペースはありません。
パーソナルパワーとは?
個人の力は、必ずしも形式的なものである必要はありません。 ほとんどの場合、それは非公式な性質を持っています。
それには、権威ある地位の有無にかかわらず、他の人に影響を与えるリーダーの能力と能力が含まれます。 そのような力は楽しい社会的スキルによって支えられており、本質的に非常に個人的なものです.
個人の力を行使する目的は、有意義な関係を築き、他者の信頼を得ることです。 さらに、これをツールとして使用して、特定の目標を達成できるように影響を与えることができます。
ただし、注意すべき点は、そのような力は誰かに「与える」ことができないということです。 むしろ、リーダー自身が取り組む必要があります。
多くの社会的および個人的なスキルが関与しているため、個人の力は非常に肯定的な意味合いを持っています. 人々に仕事をさせるよりも、人々の心をつかむことが重要です。
このため、リーダーが必ずしも権限のある立場を持っているわけではないため、それを行使するのが難しい場合があります。
個人の力の例は、従業員が特定のタスクを完了するために雇用主から報われる場合です。 これには、卓越性を認め、他者から称賛することも含まれます。
問題の従業員だけでなく、他の従業員もより良い仕事をするように動機付けます。 ただし、そのようなことを行うことは強制ではありません。

ポジショナルパワーとパーソナルパワーの主な違い
- 地位の力は、組織または階層内での地位のためにリーダーが行使できる力であり、個人の力は、リーダーが自分の中に保持する力と能力です。
- 地位権力はリーダーが権限を持っている場合にのみ行使できますが、個人権力はリーダーが権限を持っているかどうかに関係なく行使できます。
- 個人的な力は与えられていませんが、指導者はすでにそれを持っています.
- 地位の力の目的は期限内に仕事を終わらせることであり、個人の力の目的は有意義な関係を築き、信頼を得ることです。
- 位置的な力は形式的ですが、個人的な力は形式的または非公式です。
- 地位上の権力にはネガティブな意味合いがあり、個人的な権力にはポジティブな意味合いが含まれる傾向があります。
- 位置力は多くの社会的スキルを必要とせず、やや非個人的ですが、個人的な力は多くの社会的および個人的なスキルを必要とします.
