プロフィットセンターと投資センター: 違いと比較

ほとんどの企業 (すべてではないにしても) は、 利益センター投資センター. 収益性はあらゆるビジネスのバックボーンであるため、会社のすべてのセクションが収益の直接的な生成に関与するわけではありません。

それらの一部はコストとして分類されますが、会社の機能をサポートします。 資産に関与するものもあれば、関与しないものもあります。 その結果、各部門の強みを個別に最大化するために、事業をいくつかのパーティションに分割しました。

たとえば、ほとんどの企業には利益センター、投資センター、コスト センターがあり、これらはすべて同じ場所にありながら、別々に運営されている可能性があります。

主要な取り組み

  1. プロフィット センターは収益の創出とコストの管理を担当するビジネス ユニットであり、投資センターは設備投資と資産の管理を担当します。
  2. プロフィット センターは収益性とコスト効率を最大化しますが、投資センターは投資収益率 (ROI) と資産の活用を考慮します。
  3. 営利目的のセンターのパフォーマンス評価は、収益、利益率、経費管理などの指標に依存しますが、投資センターは ROI や経済付加価値 (EVA) などの追加の指標を使用します。
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利益センターと投資センター

プロフィット センターは、収益と利益の生成を担当する組織内のビジネス ユニットです。 独自の財務諸表を持ち、利益を生み出す能力に基づいて評価されます。 投資センターは、投資の実行と管理を担当する組織内のビジネス ユニットです。

プロフィット センターは、組織の利益に明らかに貢献することが期待されるビジネスの一部です。

投資センターは、会社の収益性を直接高めるために資本を使用する可能性のある組織の事業単位です。 「プロフィット センター」と「コスト センター」という用語は、比較対照できる並列性の例です。

比較表

比較のパラメータ利益センター  投資センター
定義独立した事業体と見なされ、収入と費用に関する選択を担当する事業のセクションまたは支店。投資センターは、収益と費用に影響を与えるものに加えて、投資決定を行うことを担当する利益センターです。
資本資産決定の側面資本資産に関する決定は、本社の最高幹部によって行われます。投資センターでは、部門マネージャーが意思決定を行います。
部門長の権限部門マネージャーには、投資センターほど自由に投資判断を下すことはできません。投資センターの部門責任者は、投資決定を行うことが許可されているため、大きな自律性を持っています。
責任を負う収入と費用。収益、費用、および資産
成功を測定できる店舗または販売グループは、プロフィット センターの例です。自動車メーカーやデパートの投資センターは財務部門です。

プロフィットセンターとは?

プロフィット センターは、独立して存在するとみなされる企業の支店または部門です。 プロフィットセンターの管理者は、製品、価格設定、運営コストについて決定を下すことができます。

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 プロフィットセンターは、その結果を生み出す責任があります。 投資を除き、収入と支出に影響を与えるすべての決定は、利益センタのマネージャによって行われます。

企業本社のトップマネジメントは、資本資産の売買を含む投資に関する意思決定を行います。

 プロフィットセンターが存在するおかげで、上級管理職が結果を比較し、各プロフィットセンターが企業全体の利益にどれだけ追加されるかを判断することが容易になります。

たとえば、国際的な JKT Company は高級化粧品を製造しています。 JKT は 20 か国で事業を展開しています。 20カ国すべてに、化粧品を製造する製造施設があります。 各事業は、コストと収益に関するすべての選択を担当する部門マネージャーとともに、自国の利益センターとして運営されています。

プロフィットセンターの考え方は、経営者が効果的に収益性を最適化するために組織内でリソースを配分する方法を選択するのに役立ちます。

  1. 利益率の高い事業に、より多くの資金を投じます。
  2. 赤字ユニットであるユニットの効率を高めます。
  3. 未来のない存在は捨てるべきです。

投資センターとは?

投資センターは、投資関連の選択に加えて、収益およびコスト関連の選択も処理するプロフィット センターです。 「投資センター」として知られるビジネス ユニットは、会社の収益性を高めるために資本を使用することができます。

企業は、長期的な存続を支える資本資産への投資に関して、多くのオプションから選択する必要があります。 その中には、資本資産の購入、売却、およびアップグレードに関する選択肢があります。 同じイラストを続けると、

たとえば、JKT の部門マネージャーは、どの新しい資本資産を購入し、どの資産を最新化し、どの資産を処分するかを選択できます。 この権限は、収益とコストに関わる決定を超えて拡張されます。

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投資センターを判断するための主な基準は、資本資産への投資額に対する収益の額です。 次の財務指標は、投資センターのパフォーマンスを評価するために、企業が個別にまたは組み合わせて使用​​できます。

利益センターと投資センターの主な違い

  1. プロフィット センターが収益とコストを処理するのに対し、投資センターは収益、コスト、および資産を管理します。
  2. プロフィットセンターは、別のエンティティと見なされ、販売とコストに関する選択を担当する会社の部門または支店ですが、投資センターは、投資決定を担当するプロフィットセンターです。
  3. 収益とコストが計算されるプロフィット センターの拡張は、投資センターと呼ばれるものです。 ただし、使用される資産は測定され、投資センターで得られた利益と比較されるだけです。
  4. プロフィットセンターのパフォーマンスは、目標利益との関係で評価されます。 投資センターのパフォーマンスはいくつかの基準で測定されますが、 利益率、投資収益率 (ROI) または残余収入。
  5. コスト センターとプロフィット センターには、財務的、動機付け、および組織的な用途があります。 利点: 予算管理に役立ちます。 従業員にインスピレーションを与えます。 短所: 困難を伴う可能性があり、プレッシャーがかかる可能性があります。 その逆ですが、Investments にはそのようなプレッシャーはありません。
参考文献
  1. https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/07-030.pdf
  2. https://www.proquest.com/openview/8825df7c5caa3c08db168611b98a2aa3/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y

最終更新日 : 27 年 2023 月 XNUMX 日

ドット1
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