プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー: 違いと比較

組織では、プロジェクト マネージャーとプログラム マネージャーは最も重要な役職の XNUMX つです。

どちらも類似点がありますが、彼らが引き受けるタスク、および彼らの仕事の一般的な説明と焦点に関して、立場はまったく異なります。

プロジェクトマネージャーは、プログラムマネージャーの下で働く傾向があります。

主なポイント

1. プロジェクト マネージャーは、成果物、タイムライン、予算が定義された特定のプロジェクトに集中します。
2. プログラム マネージャーは、関連するプロジェクトを監督し、それらが組織の目標に沿っていることを確認します。
3. プロジェクト マネージャーは日常業務を処理し、プログラム マネージャーはプロジェクト間の調整を行い、戦略的ビジョンを維持します。

プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー

プロジェクト マネージャーとプログラム マネージャーの違いは、プロジェクト マネージャーは個々のプロジェクトを完了まで導き、短期間で作業する傾向があるのに対し、プログラム マネージャーは複数のプロジェクト グループを率いて、それらが適切に機能するようにすることです。 さ 効果的に実行され、長期にわたって機能する傾向があります。

プロジェクトマネージャーが在籍 チャージ 個々のプロジェクトをスケジュールどおりに、予算内で、目標に沿って確実に実行できるようにします。

彼らは、プロジェクトのコストを計画し、リスクを管理し、チーム メンバーを集め、チーム メンバーが予定どおりであることを確認します。 彼らは設定された時間枠内で働きます。

一方、プログラムマネージャーは、接続されたプロジェクトのいくつかのグループを見渡すことを担当しています 　 プログラムと呼ばれる同様の組織目標。

彼らは、プログラムが組織のより大きな戦略と全体的な目標に沿っていることを確認するために働きます.

比較表

比較のパラメータ	Project Manager	プログラム管理者
フォーカス	仕事のコーディネート	プログラム戦略
最大掲載期間	短期	長期的
説明	プログラムの目的を満たす個々のプロジェクトを監督します。	複数の小規模プロジェクトで構成される長期戦略を監督します。
タスク	戦略を実装し、コラボレーションを監督し、成功指標を定義します。	仕事を調整し、プロジェクトを整理し、進捗状況を追跡します。
成功	個々のプロジェクトの成功、タイムライン、および予算の遵守によって測定されます。	プログラム戦略、ROI、および全社的な目標の成功によって測定されます。
目的	プロジェクトを管理します	日常のプログラム管理業務を管理します。
年功	彼らは年功序列が少ないです。	彼らはより年功序列を持っています。
タイムフレーム	彼らは限られた時間枠を持っています。	決まった時間制限はありません。

プロジェクトマネージャーとは？

プロジェクト マネージャーは、組織のプログラム内の特定のプロジェクトに関連するすべての責任と活動を監督する資格のある専門家です。

彼らはそのプロジェクトを担当しています 管理 プロセスの XNUMX つの主要なアクティビティ: 範囲、コスト、および時間枠。

プロジェクトマネージャーは、制限を調整し、すべての関連情報をチームメンバーに委任する責任があります。

彼らは、特定の短期的な要件またはイニシアチブを監督します。

彼らはプログラム マネージャーよりも小さな地域を担当していますが、その中で エリア、彼らはチーム全体を監督し、すべてがうまく機能していることを確認します。

プロジェクト マネージャーは、実行するプログラム戦術が仕事の大部分を占めるため、プログラム マネージャーと協力して作業します。彼らもまた彼らに報告します。

チームは彼らに報告し、プロジェクトについて質問します。

締め切りの遵守、チーム全体の管理、プログラム管理者への報告、時間とリソースの調整、チーム メンバーへの作業の割り当て、タスクとタイムテーブルの作成などは、プロジェクト マネージャーの責任の一部です。

プロジェクト マネージャーは、優れたコミュニケーション スキルを持ち、効果的なリーダーになる必要があります。 また、適応力があり、分析力があり、決断力があり、戦略的であり、受け入れる準備ができている必要があります。 責任.

優れたプロジェクト マネージャーは、細部に細心の注意を払い、時間を効率的に管理できる批判的思想家です。

プログラムマネージャーとは？

プログラムマネージャーはプロフェッショナル リーダー ビジネスの将来に対する明確なビジョンを持っています。

彼らは、プログラムの目標を確実に達成することを担当し、プログラムの成功に貢献するさまざまなイニシアチブに取り組んでいるチームの公式のメンターおよびスーパーバイザーとしての役割を果たします。

プログラムマネージャーは、会社が取り組んでいるプログラム全体と、それが会社全体にどのように影響するかを理解する責任があります.

彼らは、包括的なプログラムを完了するために完了しなければならないすべてのイニシアチブを特定し、レビューする責任があります。

そのため、サポートや報告を求めるプロジェクト マネージャーにとって、最初の連絡先となる必要があります。

そこから、各ジョブが正しく完了していることを確認できます。

プログラム マネージャーは、全体像の目標を含むさまざまなタスクを担当します。

チームの参加、ROI の監視、成功基準の確立と分析、全体的なプログラムとプロジェクトのパフォーマンスのレビュー、戦略の開発と実装などは、プログラム マネージャーの責任の一部です。

プログラム マネージャーは、プロジェクト マネージャー、ひいてはそれらのプロジェクト マネージャーが担当するチームを管理するため、効果的なリーダーになる必要があります。

彼らは、批判的に考え、効果的にコミュニケーションをとる能力を備えた熟練した交渉者でなければなりません。

プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャーの主な違い

1. プロジェクト マネージャーは作業の調整に重点を置きますが、プログラム マネージャーはプログラム戦略に重点を置きます。
2. プロジェクト マネージャーは短期的に働きますが、プログラム マネージャーは長期的に働きます。
3. プロジェクトマネージャーは、設定されたプログラムの目的を満たす個々のプロジェクトを監督します。 プログラム マネージャーは、小規模なプロジェクトを含む長期的な戦略を監督します。
4. プロジェクト マネージャーは、戦略を実装し、コラボレーションを監督し、成功指標を定義する傾向があります。 プログラム マネージャーは、作業の調整、プロジェクトの編成、進捗状況の追跡を行う傾向があります。
5. プロジェクト マネージャーは、個々のプロジェクトの成功、タイムライン、および予算の遵守によって成功を評価する傾向がありますが、プログラム マネージャーは、プログラム戦略、ROI、および全社的な目標の成功によって成功を測定する傾向があります。
6. プロジェクト マネージャーは、個々のプロジェクトを管理します。 一方、プログラムマネージャーは、毎日のプログラム業務を管理します。
7. プログラム マネージャーは、プロジェクト マネージャーよりも年功序列が高くなります。
8. プロジェクト マネージャーには特定のプロジェクトの期間が限られていますが、プログラム マネージャーには制限がありません。つまり、プログラムに無期限にとどまることができます。

参考情報

1. https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252