参考と推奨: 違いと比較

参考文献は、専門的な文脈で過去の経験や資格を証明し、具体的な例と評価を提供します。一方、推薦には、その人の能力や性格に基づいて誰かを積極的に支持し、特定の機会や役割を提案し、潜在的な影響力を強調することが含まれます。

主要な取り組み

  1. 参考文献とは、対象を知っていて、その資格、スキル、または性格を保証できる人物 (求職者など) からの声明または証言です。 同時に、推奨事項は、主題のより詳細でパーソナライズされた支持です。
  2. 参照はより正式で範囲が限定されており、事実情報の確認に重点を置いていますが、推奨は対象者の強み、成果、可能性を包括的に評価します。
  3. 雇用主または機関は、情報を確認し、候補者の背景についての洞察を得るために、参照を要求する場合があります。 同時に、推奨事項は、特定の役割またはプログラムにおける候補者の適合性と成功の可能性を評価するために使用されます。

参照と推奨

リファレンスとは、個人のスキルや特性を評価するための評価文書です。 リファレンス レターは、特定の役職に就く資格があることを示します。 推薦状とは、以前の会社からその人に与えられる手紙のことです。 推奨事項には XNUMX つのタイプがあります。 個人のスキルと能力は推薦状に記載されています。

参照と推奨

推薦状は、以前の雇用主/上司またはメンター/教師によって提供された人物の信頼性と資格に対するサポートの手紙です。

参照は、新規またはアカデミックな求職者に関する資格やその他の重要な要素を確認するために参照できる人物を示すためにも一般的に使用されます。


 

比較表

機能参照おすすめ
目的 に 確認する 個人のスキル、経験、性格。に 積極的な支持を表明する 地位、プログラム、または機会に対する誰かの立候補。
コンテンツ焦点を当てる 事実情報 個人の資格や過去の実績について。スキル、経験、労働倫理に関する詳細が含まれる場合があります。に焦点を当てます。 個人の強みと適性 特定の立場や機会に対して。多くの場合、ポジティブな資質や可能性を強調します。
ソース通常、次の権限を持っている人によって提供されます。 専門的または個人的な経験 元雇用主、同僚、教授、個人的な知人などの個人と。通常、次の権限を持っている人によって提供されます。 前向きな経験 個人の仕事、性格、可能性を考慮し、特定の機会に自分が適していると信じている人。
形式通常 フォーマル 口調とプロフェッショナルな方法で書かれています。特定のテンプレートまたは形式に従う場合があります。することができます 公式か非公式か、コンテキストと推薦者と受信者の間の関係に応じて。
機密性することができます 秘密の 個人と参照提供者との間の合意に応じて。通常 機密ではありませんただし、推薦が受信者から直接求められた場合を除きます。
リクエストしばしば 要求されました 雇用、教育、その他の申請のために参照を必要とする個人によるもの。通常 直接要求されていない 個人によって行われますが、推薦の受信者によって要請される場合もあります。
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リファレンスとは

参考文献の目的

リファレンスは主に、スキル、業績、職歴に関して個人が主張する内容を認証するために利用されます。これらは、将来の雇用主、学術機関、その他の関係者に、特定の役割や機会に対する候補者の能力と適合性に関する洞察を提供します。

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参考文献の種類

  1. プロの参考文献: これらの参照は、専門的な環境における個人の労働倫理、パフォーマンス、スキルを証明できる元雇用主、上司、または同僚からのものです。
  2. 学術文献: 学術的な参考文献は、個人の学力、知的能力、さらなる教育や研究の可能性について話すことができる教授、教師、または指導教員によって提供されます。
  3. 身元保証: 個人的な言及は、専門的または学術的な環境からは明らかではない個人の性格、誠実さ、および個人的な資質を保証できる友人、指導者、またはコミュニティのリーダーから得られる場合があります。

リファレンスのコンポーネント

一般的なリファレンスには次のコンポーネントが含まれます。

  • Contact Information: 参照者の氏名、役職、会社または機関、および連絡先の詳細。
  • 候補者との関係: 推薦者が候補者とその関係の背景 (上司、同僚、教師など) をどのように知っているかの説明。
  • スキルと能力の評価: 候補者の長所、短所、スキル、およびそのポジションまたは機会に関連する能力の詳細な評価。
  • 性格評価: 候補者の性格、労働倫理、信頼性、役割や機会への適合性に関する洞察。
  • 役職との関連性: 候補者の経験および資格が、当該の職位または機会の要件とどのように一致するかについての解説。
  • おすすめ: 候補者の役職や機会に対する適合性または支持に関する結論または推奨事項。
参照
 

レコメンデーションとは?

推奨事項の目的

推奨事項は、個人の能力や性格を強力に支持するものであり、特定の地位、機会、または追求に対する適性を意思決定者に納得させることを目的としています。これらは、候補者の強み、業績、潜在的な影響についての洞察を提供します。

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推奨事項の種類

  1. プロのおすすめ: これらの推奨事項は、専門的な環境における候補者のパフォーマンス、業績、スキルを証明できるスーパーバイザー、メンター、またはその他の専門家から提供されます。これらは、特定のプロジェクト、成果、またはリーダーシップの資質を強調します。
  2. 学術的な推奨事項: 学術的な推薦は、候補者の学力、知的好奇心、さらなる教育や研究の可能性について話すことができる教授、アドバイザー、またはメンターによって提供されます。学術的な業績、研究プロジェクト、または知的能力を強調する場合があります。
  3. 個人的な推奨事項: 個人的な推薦は、候補者の性格、誠実さ、個人的な資質を保証できる友人、指導者、またはコミュニティのリーダーから提供されます。候補者の価値観、対人スキル、機会に対する全体的な適合性についての洞察を提供する場合があります。

推奨事項の構成要素

包括的な推奨事項には、次のコンポーネントが含まれます。

  • 概要: 推薦者と候補者との関係を特定し、信頼性と背景を確立します。
  • スキルと資質の評価: 具体的な例や逸話に裏付けられた、候補者の強み、能力、実績、および関連スキルの詳細な評価。
  • キャラクターの推薦: 候補者の性格特性、労働倫理、誠実さ、およびその地位や機会への適合性についての議論。
  • 影響と潜在的な貢献: 候補者の潜在的な影響力、貢献、価値提案を明確にし、与えられた役割や機会において候補者がどのように優れているかを強調します。
  • 結論と勧告: 候補者に対する強力な支持または推薦。候補者の能力と当該の機会への適合性に対する自信を表明します。

推奨事項の重要性

推奨事項は、個人の能力や性格を第三者が検証し、承認するものであるため、意思決定プロセスにおいて重要な役割を果たします。これらは、履歴書や成績証明書から収集できるものを超えた貴重な洞察を提供し、意思決定者が候補者の成功の可能性を評価するのに役立ちます。

勧告

参照と推奨の主な違い

  • 目的 :
    • 参考:資格、経験、人柄を確認します。
    • 推奨: 能力や性格に基づいて、個人を積極的に支持し、擁護します。
  • コンテンツ:
    • 参考:過去の経験や資格などを中心に事実に基づいた情報を提供します。
    • 推奨事項: 個人の洞察や逸話を含む、個人のスキル、性格、潜在的な貢献の評価が含まれます。
  • フォーカス:
    • 参考:過去の実績や資格の確認を重視します。
    • 推奨事項: 特定の機会または役割に対する候補者の適合性と潜在的な影響を強調します。
  • プロバイダー:
    • 参考資料: 個人の職業的または学歴に詳しい人によって提供されます。
    • 推奨事項: 通常、その個人と緊密に連携し、強力な支持を提供できる人によって与えられます。
  • 職種:
    • 参照: 候補者の資格と性格の検証として機能します。
    • 推奨事項: 特定の機会または役割に対する候補者の立候補をサポートするための説得ツールとして機能します。
参照と推奨の違い
参考情報
  1. https://settlement.org/ontario/employment/find-a-job/applying-for-a-job/what-are-references-who-should-i-ask-to-be-a-reference/
  2. https://zety.com/blog/references-on-a-resume
  3. https://www.zipjob.com/blog/recommendations-on-resume/
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エマ·スミス
エマ·スミス

Emma Smith は、アーバイン バレー カレッジで英語の修士号を取得しています。 彼女は 2002 年からジャーナリストとして、英語、スポーツ、法律に関する記事を書いています。 彼女についてもっと読む バイオページ.

25のコメント

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    • 推薦と推薦の違いに注意することが重要だと思います。両方は異なる目的を果たし、応募者の可能性を評価する際に異なる重みを持ちます。

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