再注文レベルと再注文数量: 違いと比較

生産では、消費者が必要とするさまざまな製品を、入手可能な原材料を使用して製造または製造します。 原材料は大量に購入することもできます。

アイテムの製造全体を通じて同じ原材料が必要となるため、それには特別な条件がありました。 これらの原材料の注文と再注文を扱う条件は、再注文レベルと数量です。 それでは、それらの違いは何でしょうか?

主要な取り組み

  1. 再注文レベルは、在庫レベルが再注文をトリガーするのに十分なほど低い場合です。 再注文数量は、再注文する在庫の数量です。
  2. 再注文レベルは、リードタイム、需要、安全在庫などの要因を考慮して決定されます。 再注文数量は、希望の在庫レベルに到達するために必要な数量に基づいています。
  3. 再注文レベルは、再注文プロセスを開始するためのトリガー ポイントです。 再注文数量によって、注文する在庫の量が決まります。

再注文レベルと再注文数量

再注文レベルは、在庫切れを避けるために企業がさらに在庫を注文する必要がある場合です。 再注文数量は、企業が希望のレベルまで在庫を補充するための在庫です。 在庫を保有するコストと発注コストを考慮して決定されます。

再注文レベルと再注文数量

再注文レベルは、企業内の材料と製品を説明するリストです。 これにより、新しい在庫材料をいつ発注する必要があるかが決まります。 これは戦略的な決定であり、新しい素材が必要かどうかを知る必要があります。

再注文数量は、新しい在庫の購入リストで注文された数量です。 これにより、どのくらいの量の新しい在庫または材料が必要になるかが決まり、これは戦術的な決定でした。

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比較表

比較のパラメータ再注文レベル再注文数量
意味これは、新しい供給のために注文する必要がある会社の特定の在庫の在庫レベルです。新しい在庫の購入リストで注文する材料の数量または規模。
自然新しい在庫材料の発注が必要かどうか、いつ発注する必要があるかを決定します。注文で購入する新しい在庫材料の数または数量を決定します。
決定タイプ戦略的決定戦術的決定
主な外部要因製品の供給までにリードタイムがかかる運賃と大量注文割引のコスト
危険因子生産中のユニットの在庫切れまたは中断。ユニットのコストが高い、または最終的な生産ユニットに適切な価格が設定されていない。
安定性ほとんど変化がなく安定している注文ごとに異なる可能性があるため、非常に不安定です。
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再注文レベルとは何ですか?

再注文レベルは、在庫に必要な資材と既存の資材のリストを保持する会社の在庫レベルです。 新しい注文を行う必要があるかどうか、またいつ行う必要があるかを決定します。

これに影響を与える内部要因は、リードタイム中の製品の最大使用量です。外部要因は、生産ユニットに製品を供給するリードタイムです。

再注文レベルの計算式は次のとおりです。

(日平均使用率)×(リードタイム遅延)

主なリスク要因には、材料の在庫切れや生産中にユニットで発生する中断などが含まれます。 それ以外の場合は非常に安定しています。

再注文数量とは何ですか?

再注文数量は、新しい在庫の購入リストに追加する必要がある原材料の量です。 注文する必要があるユニット数の決定は、再注文数量式によって処理されます。

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再注文数量の計算式は次のとおりです。

平方根 (2 x 数量 x 注文ごとの損失/注文ごとのキャリー損失)

再注文数量に影響を与える内部要因は、注文の配送コストと単位あたりのコストです。 また、運賃や大量注文の割引などの外部要因にも依存します。 含まれる主なリスクは、XNUMX 台のコストが高いことと、会社が失われることです。 順番も非常に不安定です。

再注文レベルと再注文数量の主な違い

  1. 再注文レベルとは、新鮮な供給品を注文する必要がある企業内の特定の在庫の在庫レベルを指します。 一方、再注文数量は、新しい在庫の購入リストで注文される材料の規模または量を維持します。
  2. 再注文レベルは、いつ新しい材料在庫を注文する必要があるかを決定しますが、再注文数量は、注文する新しい在庫の量または数量を決定します。
  3. 再注文レベルは戦略的な決定です。 知っている 新しい在庫材料が今必要かどうか。 一方、再注文数量は在庫量を決定するため、再注文レベルの後に行われる戦術的な決定です。
  4. 再注文レベルの主な外部リスクには、新しい在庫に必要な材料の配送にかかるリードタイムが含まれます。 数量の再注文に関する主な外部リスクは、運送費と大幅な注文割引です。
  5. 再注文レベルの場合、リスクは、注文時に材料が在庫切れになることや、生産中にユニットが中断することです。再注文数量の場合、リスクは 1 ユニットあたりのコストの高さと、それによって発生する可能性のある損失です。
  6. 再注文レベルは、注文にほとんど変化が見られないため、非常に安定しています。 注文ごとに必要な材料が変わる可能性があるため、再注文数量は不安定です。
参考情報
  1. https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
  2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
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Chara Yadav は、金融の MBA を取得しています。 彼女の目標は、金融関連のトピックを単純化することです。 彼女は約 25 年間、金融業界で働いてきました。 彼女は、ビジネススクールやコミュニティ向けに複数の金融および銀行のクラスを開催してきました。 続きを読む バイオページ.

21のコメント

  1. 再注文レベルと再注文数量の計算式の詳細な説明により、在庫管理の定量的な側面を包括的に理解できます。

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  4. この記事は、在庫管理のコンテキストにおける再注文レベルと再注文数量の違いについての貴重な洞察を提供します。企業が戦略的な意思決定を行うには、これらの概念を明確に理解することが役立ちます。

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  5. 比較表は、再注文レベルと再注文数量の違いを理解するのに非常に役立ちます。在庫計画で考慮すべき重要なパラメータが簡潔にまとめられています。

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  9. 再注文レベルと再注文数量の計算に使用される式の詳細な説明に感謝します。これらの計算を行う際には、内部と外部の両方の影響を考慮することが重要です。

    • 確かに、効果的な在庫計画には、再注文の決定に影響を与える要因を包括的に理解することが不可欠です。

  10. 再注文レベルと再注文数量の両方に関連するリスク要因の議論により、在庫管理の意思決定に伴う複雑さが浮き彫りになります。この詳細レベルはビジネスにとって不可欠です。

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