リストラと組織再編の違いと比較

企業で働いていると、リストラや再編などの言葉をよく耳にします。

これらは、そのような環境で働く平均的な英語話者を混乱させる可能性のあるいくつかの用語です. したがって、再構築と再編成などのフレーズの違いを理解することが不可欠です。

主要な取り組み

1. 再構築には、組織構造、プロセス、および運用を変更して、効率を改善し、コストを削減することが含まれます。 対照的に、再編成には、新しいビジネス環境、戦略、または合併や買収に適応するために、組織全体に大幅な変更を加えることが含まれます。
2. 再編は当面の問題に対処することを目的としていますが、再編は組織の方向性を大きく変える長期的な戦略です。
3. 再編には人員削減、レイオフ、またはアウトソーシングが含まれる場合がありますが、再編成には組織の文化、ビジョン、および目標の変更が含まれる場合があります。

リストラと再編成

リストラとは、ビジネスが慣れ親しんでいる基本を変え、それらを新しい条件またはまったく新しい環境に置き換える行為を表すために使用される用語です。 再編成とは、ビジネスの処理方法にいくつかの変更や変更を加えるプロセスです。

企業の現場では「リストラ」という言葉がよく使われます。実際には、この用語は、新しい条件や環境に適応するためにビジネスの基本を変更するプロセスを定義します。

この行為は、組織が利益を上げ、市場での現在の競争と競争できるようにするために行われます。

「再編」という言葉も、企業の身の回りで耳にするビジネス用語です。 組織は、大きな変更を加えずに会社を安定させるために再編成の方法を使用する傾向があります。

これにより、組織は作業をより適切かつ効果的に片付け、整理することができます。

比較表

比較のパラメータ	リストラクチャリング	再編
意味	ビジネスの基本を変える。	ビジネスユニットに簡単な変更を加える。
理由	会社をより効率的で競争力のあるものにすること。	計画やキャンペーンをより効果的にするため。
雇用	さまざまなポジションの新兵が採用されます。	新兵は採用されない。
周期	それは長期的なビジョンで実行されます。	短期的な目標のために実行されます。
重要性	ビジネスに重大な変更が加えられます。	重要ではないが必要な変更が計画に加えられます。

リストラとは？

リストラクチャリングは、企業分野でよく使われる用語です。事業の基盤となるプロセスを変えることを意味します。企業が新たな状況や環境に適応することを目指す場合、リストラクチャリングという用語が使用されることがあります。

企業がより高い利益を上げ、自社の事業分野で競合他社と競争することを計画している場合にも、再編が行われます。

再編の過程で、企業はさまざまな人材を雇用することがあります。 事業組織の再構築は、長期的なビジョンを持って実行されます。

ビジネスにおいて欠かせない役割を担っています。 再編には、事業組織の基本構造を一新することも含まれます。

また、会社の運営部分を変更することも含まれます。 制限の種類には、合併と買収、ダイベストメント、法的なリストラ、コストの削減、運用における新しい方法への適応などがあります。

 お気づきのように、これらはすべて、企業のライフサイクルにおける大きな変革要因の一部です。そのため、企業組織の再編プロセスには長期的なビジョンが必要だと言われています。

組織再編は、企業がプロセスを再構築する前に、現在の状況、競合他社、傾向、および多くの要因を考慮する必要があるため、XNUMX つの困難なプロセスです。

再編成とは

組織再編とは、ビジネス組織にごくわずかで非常に単純な変更を加えることに他なりません。 組織の再編（多大なプロセスを伴うため）とは異なり、再編成には簡単な手順が含まれます。

再編は、事業組織が組織する計画やキャンペーンをより効果的にするための手段として行われます。

組織再編のプロセスは、会社が適切な状態になく、目的を達成することが困難であると判断したときに開始されます。 組織再編は、事業単位の売却またはコストの最小化、または会社の従業員の解雇である可能性があります。

倒産寸前の企業は、金融危機から事業組織を立て直すための再建計画を提出するかもしれません。

組織再編計画には、経営陣の交代や予算の削減、事業組織の別の部門の売却など、会社の大きな変化が含まれる場合があります。

最悪の場合、事業組織の再編計画が失敗した場合、会社の資産が売却され、会社によって作成された負債の決済に使用されます。

会社の再編に伴う主な変更には、会社名の変更、スピンオフによる買収、会社の経営陣の交代などがあります。

組織再編とリストラはどちらも、会社の主要なゲームチェンジャーです。

リストラと再編の主な違い

1. リストラとは、事業の根幹や基本構造を変えることです。 再編成は、ビジネス ユニットに低レベルの変更を加えることによって実行されます。
2. 企業の効率性と競争力は、リストラによって変えることができます。 ビジネスの計画やキャンペーンは、明確で効果的な再編成によって成功する可能性があります。
3. 再編プロセスには、CEO から従業員まで、新人を採用することが含まれます。再編の方法には、採用は必要ありません。 
4. 企業の長期ビジョンは、リストラの過程で重要な役割を果たします。 短期的な目標は、ビジネスのユニットを再編成することによって達成されます。
5. 再構築には、ビジネスの基本的な考え方や基盤に対する大幅な変更が伴います。 再編成では、必要な変更が加えられますが、重要な変更は含まれません。  

参考情報

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
2. https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481