戦略的コントロールと運用的コントロール: 違いと比較

戦略的管理は、目標を設定し、それらの目標を達成するための戦略を開発し、それらの戦略の進捗を監視するプロセスです。

組織全体の長期的な目標に焦点を当てています。 運用管理は、計画された目標が組織内で日常の運用を確実に実行するために使用されるプロセスです。

このプロセスには、以前に確立された基準に対してパフォーマンスを測定し、目標を達成するために必要な調整を行うことが含まれます。

どちらのタイプの管理にも、目標と目的の設定、それらへの進捗状況の測定、および計画からの逸脱の修正が含まれます。

ただし、戦略的管理は長期的な目標に焦点を当てていますが、運用管理は短期的な結果により関心があります。

この区別により、組織は望ましい結果をより効果的に達成できます。

主要な取り組み

1. 戦略的統制は長期的なビジネス戦略を監視および調整し、運用統制はリソースとプロセスを管理します。
2. 戦略的管理では、外部要因の評価と組織の目標との整合が必要ですが、運用管理では、組織内の効率と有効性が重視されます。
3. 戦略的コントロールにはトップレベルの経営判断が含まれますが、オペレーション上のコントロールは中間および下位レベルの経営層が担当します。

戦略的統制と運用統制

戦略的管理とは、長期的な目標を達成するために企業の戦略を監視および調整するプロセスです。 運用管理とは、企業の運用を日常的に管理することであり、中間レベルのマネージャーとスーパーバイザーが戦略の実施とリソースの効果的な使用を担当します。

比較表

比較パラメータ	戦略的統制	業務管理
意味	戦略的管理とは、組織の計画と戦略の策定と実施を管理するプロセスを意味します。	運用管理システムは、日常業務が会社の計画と目的に沿っていることを保証するように構成されています。
主な懸念事項	会社の将来の方向性を導く	アクションコントロール
努力する	有効性	効率化
決定する	会社は正しい方向に進んでいますか？	会社はどの程度効率的に業績を上げていますか？
によって演奏された	トップレベルのエグゼクティブ	機能レベルのエグゼクティブ
影響を与える要因	外部環境	内部環境
フォーカス	戦略的管理プロセスの監視と評価。	個々のタスクと操作
タイムホライズン	長期	短期

戦略的統制とは?

戦略的管理は、効果的なビジネス管理の重要な側面です。

これには、所定の目標と目的に対するパフォーマンスの評価と、プロセス、システム、および活動が組織の戦略と一致していることを確認することが含まれます。

戦略的管理は、全体像に焦点を当て、イニシアチブを確実に成功させるのに役立ちます。

戦略的管理のプロセスは、目標の設定、進捗状況の監視、結果の評価など、いくつかの要素で構成されています。

目標の設定には、組織の長所と短所、およびリソースと能力を分析して、競争力を維持するために何を達成する必要があるかを判断することが含まれます。   

次に、組織はこれらの目標を達成する方法を概説した行動計画を作成する必要があります。

進捗状況を監視することは、戦略的管理の重要な要素です。 また、主要な人員、プロセス、テクノロジー、およびその他のリソースのパフォーマンスを評価することも含まれます。

評価は、戦略的コントロールのもう XNUMX つの重要な部分です。 目標を設定し、進捗状況を監視したら、組織はその取り組みの結果を評価する必要があります。

戦略的管理は、組織がそれぞれの市場で競争力を維持できるようにするのに役立ちます。

 これにより、組織は外部および内部の状況の変化に迅速に適応できるようになり、競合他社に先んじて利益を最大化することができます。

戦略的管理は、組織が潜在的なリスクと機会を早期に特定するのにも役立ち、迅速に対応できるようにします。

戦略的管理プロセスを使用することにより、組織はパフォーマンスを効果的に監視し、努力の結果を評価し、競争力を維持するために必要な調整を行うことができます。

運用管理とは?

運用管理は、組織の目的を達成するために使用されるすべてのプロセス、手順、および構造を包含する広い概念です。

従業員が従うべきルーチンの設定から、パフォーマンス指標の追跡、目標に対する結果の評価まで、すべてをカバーしています。

運用管理は主に、コストの管理や従業員のパフォーマンスの評価などの管理機能に関係しているように見えるかもしれませんが、その範囲はこれらの特定の活動をはるかに超えています。

運用管理は、顧客サービス、コンプライアンス、安全性など、ビジネスのより広範な側面にも関係しています。

運用管理は組織の目標を達成するのに役立つため、あらゆるビジネスにとって不可欠な部分です。 適切な運用管理は、プロセスを合理化し、効率を最大化し、間違いを最小限に抑えるのに役立ち、その結果、ビジネスの収益性と成功が高まります。

運用管理を適切に実装するには、組織は明確に定義された目標、ポリシー、および手順を持っている必要があります。 組織の運営に関する詳細な理解。 パフォーマンスを測定するための効果的なシステム。 結果を分析してデータ主導の意思決定を行う方法。

さらに、組織は運用管理システムの潜在的な問題を特定し、それらに対処するための戦略を考案できなければなりません。

戦略的統制と運用統制の主な違い

1. 戦略的統制は組織の長期的な目標に焦点を当てていますが、運用統制は日常業務に重点を置いています。
2. 戦略的コントロールは、組織が正しい方向に向かっていることを保証することであり、運用コントロールは、個々のタスクが効果的に実行されることを保証します。
3. 戦略的統制は高レベルの意思決定を扱い、運用統制は日常業務を処理します。
4. 戦略的統制は全体像を見ますが、運用統制は特定の詳細に焦点を当てます。
5. 戦略的管理はガイドラインとポリシーを確立し、運用管理はこれらが確実に守られるようにします。
6. 戦略的管理は基準と期待を設定し、運用管理はこれらの基準に対する実際の結果を測定します。
7. 戦略的管理はガイダンスとサポートを提供し、運用管理は必要に応じて是正措置を講じます。

参考情報

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMR.1987.4306487
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00671.x