サプライチェーンとバリューチェーン: 違いと比較

ビジネスを成功させるには、複数の部門が同期して作業します。 企業のブランド価値は、ビジネスのイメージを高めます。

サプライ チェーンは、会社とサプライヤーの間のリンクです。 これは、企業が顧客サービスを作成、配布、および提供するのに役立ちます。

バリュー チェーンは企業の分析です。 彼らは活動を調査し、製品に付加価値を与える競争力のある機会を見つけます。

主なポイント

1. サプライチェーンは、サプライヤーから顧客までの材料と製品の流れに焦点を当てていますが、バリューチェーンは製品に付加価値を与えるすべての活動を網羅しています。
2. バリュー チェーンには、サプライ チェーンの一部ではない、マーケティング、販売、カスタマー サポートが含まれます。
3. サプライ チェーン マネジメントはロジスティクスと運用の最適化を目的とし、バリュー チェーン マネジメントは全体的なビジネス パフォーマンスの向上を目指します。

サプライチェーンとバリューチェーン

サプライ チェーンは、原材料から最終消費者に至るまで、商品またはサービスの生産と配送に関わる一連の活動です。 バリュー チェーンは、研究開発、マーケティング、顧客サービスなど、製品やサービスに価値を加えるすべての活動の組み合わせです。

サプライチェーンとは、商品をつくり、お客様に販売するための材料、商品、資金の流れです。 サプライチェーンは運用管理の一部です。

サプライ チェーンの各側面は、ビジネスの円滑な機能を確保するために正確に機能します。 サプライ チェーンが成功すると、企業の効率が向上します。

バリュー チェーンは、ビジネスに価値を付加する機会です。 ビジネス製品の価値を高めます。 不足に取り組み、製品計画を準備し、他の人と協力して競争力を獲得するようにします。

バリュー チェーンは、イノベーション、研究開発、およびマーケティング戦略に重点を置いています。

比較表

比較のパラメータ	サプライチェーン	バリューチェーン
理解する	これは、製品が顧客に届くことに関連するすべての活動の統合です。	事業経営に関する製品に付加価値を与える活動の統合です。
関係	運行管理に関すること。	経営管理に関係します。
概念	商品の移動。	商品に付加価値をつけます。
DevOps Tools Engineer試験のObjective	顧客満足。	市場での競争力。
シーケンス	それは製品で始まり、顧客で終わります。	それは顧客で始まり、製品で終わります。

サプライチェーンとは？

サプライ チェーンは、製品またはサービスを生産および配布するための、企業とその相手との間のネットワークです。 サプライチェーンは、開始から結果までです。

サプライ チェーンには、マーケティング、運用、財務、顧客サービス、および製品またはサービスに不可欠なその他の部門が含まれます。 

サプライ チェーンは、情報、活動、リソース、人、および製品またはサービスを元の形式から顧客に届けるための手順で構成されます。 サプライ チェーンは、コストを削減し、効率を高め、リソースの使用を最適化するのに役立ちます。 

サプライチェーンの重要性:

製品やサービスを顧客に届けるには、一連の手続きが必要です。 これには、原材料の調達と、それを完成品に変換することが含まれます。

輸送、倉庫流通、小売業はサプライ チェーンの一部です。 すべての要素が同期していることを確認します。 

サプライ チェーンの管理は、ビジネス プロセスの重要な部分です。 このチェーンの多くの要素には、特定のスキルと専門家のアドバイスが含まれます。

XNUMX つのリンクが影響を受けると、チェーン全体が混乱します。 効果的なサプライ チェーン管理は、費用対効果とビジネスの収益性に役立ちます。 

サプライ チェーンの手順:

• 最初のステップは、在庫と製造プロセスを計画して、需要と供給のバランスをスムーズにすることです。
• 材料を調達し、最終製品を製造します。
• 製品を組み立ててテストし、製品を完成させます。
• 商品の梱包、輸送、配送
• 必要に応じて顧客サービスを提供するため。

企業やビジネス固有のニーズに基づいて、サプライ チェーンにはさまざまなモデルがあります。 サプライチェーンはビジネスに欠かせない要素です。

バリューチェーンとは？

バリュー チェーンとは、製品やサービスをアイデアから現実に変えるためのビジネス モデルです。 バリューチェーンはビジネス効率を高め、最小限のコストで最高のものを提供します。

バリュー チェーンは、企業に競争力をもたらします。

バリューチェーンを理解する:

最高の価格、製品革新、および顧客ロイヤルティを提供するための競争の激化は、会社が努力すべき主要なニーズです。 同社は、バイヤーの選択と感情に影響を与える要因を常に調査し、市場での競争力を維持するために取り組んでいます。 

会社は顧客の信頼を維持し、顧客が忠実であるように努力しなければなりません。 Harward Business School の Michael E. Porter も、バリュー チェーンの概念を本の中で紹介しました。 （競争上の優位性）

バリュー チェーンのコンポーネント:

Porter の著書に基づいて、事業活動をプライマリとサポートの XNUMX つのカテゴリに分けます。

プライマリは、ビジネスに価値を付加する XNUMX つの必須またはコア コンポーネントで構成されます。

• インバウンドロジスティクス - これらには、倉庫、在庫、および材料の受け取りとしての機能が含まれます。
• 操作 - これは、原材料を完成品に変換する方法論です。
• アウトバウンド ロジスティクス - 最終製品をサプライ品に配布し、顧客に届ける活動。
• マーケティングと販売 - 広告、販売促進、
• サービス - カスタマー サービス、適切なメンテナンス、ガイダンス、払い戻し、および交換を提供することにより、顧客満足度を高めます。 

支援活動:

支援活動は一次活動を強化するものであり、効率を上げるためのXNUMXつの支援活動があります。

• 調達は、戦争物資を入手するための会社のポリシーです。
• 技術開発は研究開発チームです。 同社の頭脳は、設計、技術、および自動化されたプロセスに取り組んでいます。
• 人的資源には、従業員の採用と維持、および市場のニーズを設計して製品を販売するためのビジネス戦略に取り組むことが含まれます。
• インフラストラクチャには、計画、財務、品質管理など、会社のチーム全体が含まれます。

価値観はビジネスの重要な要素です。 企業の効率を高め、製品に付加価値をもたらします。

サプライチェーンとバリューチェーンの主な違い

1. 製品がサプライ チェーンの顧客に確実に届くようにするための、すべての活動、人員、ロジスティクスの統合。 バリューチェーンは、製品に付加価値を与える一連の活動です。
2. サプライ チェーンはオペレーションから始まり、バリュー チェーンはビジネス管理に関するものです。
3. サプライ チェーンの注文は製品で始まり、顧客で終わります。 価値提供は顧客の期待であり、製品で終わります。
4. サプライチェーンは顧客満足を保証します。 バリュー チェーンは、顧客満足に関するものではありません。
5. サプライチェーンとは、商品やサービスの移動に関するものです。 バリュー チェーンとは、製品のコストに付加価値を与えることです。

参考情報

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html