垂直統合と水平統合: 違いと比較

ビジネスの本質的な要素は成長するため、企業は定期的に成長戦略を計画することが重要です。

企業が成長と拡大を図るために別の会社(できれば小規模な会社)を買収するか、サプライチェーン全体を強化するかを決定する際、統合は重要な要素となります。 統合はXNUMXつに分かれており、

つまり、垂直統合と水平統合です。

主要な取り組み

  1. 垂直統合には、製品の生産または流通のさまざまな段階をXNUMXつの会社の下に統合することが含まれますが、水平統合には、同じ業界または生産レベルの企業を統合することが含まれます。
  2. 垂直統合により、サプライ チェーンをより詳細に制御できるようになり、水平統合により、市場の優位性と規模の経済の拡大が可能になります。
  3. 垂直統合は石油などの業界でより一般的ですが、水平統合はテクノロジーなどの業界でより一般的です。

垂直統合 vs 水平統合

垂直統合とは、原材料から最終製品まで、サプライチェーン全体を所有または管理する企業の戦略を指します。 水平統合とは、同じ生産段階または同じ業界の他の企業を買収または合併する企業の戦略を指します。

垂直統合 vs 水平統合

垂直統合は、企業が業界全体を支配しようとする場合に使用されます。 垂直統合では、企業は同じサプライチェーン内で事業を展開する別の企業 (たとえば、原材料のサプライヤーや輸送業者) を買収しようとします。

垂直統合は、コストと生産の面で会社に利益をもたらし、生産プロセスをスピードアップします。

水平統合は、会社が市場を支配するのに役立ちます。 水平統合では、企業は相手企業または同じ製品ラインで運営されている企業を買収しようとします。

これは、競合他社を排除するのに役立ち、独占企業になり、規模の経済を達成する道を開きます。

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比較表

比較のパラメータ垂直統合水平統合
意味垂直統合の下で、同社はサプライチェーンをスピードアップするためにサプライヤーとディストリビューターを買収します。水平統合では、同じ製品またはサービスを提供する別の会社と合併して、競合他社を排除し、市場の支配権を獲得します。
資本金多額の資本が必要です。比較的低資本で済みます。
目的 費用対効果が高く、無駄を防ぐため。市場支配権を獲得し、独占的な市場を確立すること。
管理業界を支配するために。市場を支配するために。
垂直統合の最も良い例は、Apple Inc.Facebook と Instagram の合併は、水平統合の最も良い例の XNUMX つです。
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垂直統合とは?

垂直統合は同社に業界をコントロールする鍵を与えます。 ここで、企業は、サプライチェーンの異なる段階にあるが、同じ製品の生産に関与している別の企業を買収する傾向があります。

言い換えれば、会社は、それぞれの製品のサプライチェーンにおけるすべての仲介者または第三者をクリアします。

垂直統合により、企業はサプライヤー、運送業者、製造業者を管理できるようになります。 これは、同社が製品の生産から流通までを直接管理していることを意味します。

垂直統合は、生産コストと廃棄物の削減に役立ちます。 これにより、ビジネスは自給自足できるようになります。

垂直統合は XNUMX つのタイプに分けられます。 それらは前方統合と後方統合です。

フォワードインテグレーションはサプライチェーンにおいて次の段階にある中間業者を獲得する上流プロセスであり、バックワードインテグレーションはサプライチェーンにおいて自社よりも前のレベルにある中間業者を獲得する下流プロセスです。

たとえば、ポテトチップス製造会社「Z」を考えてみましょう。 垂直統合のもと、Z社は原材料サプライヤーの買収を計画している。 これは、Z 社が後方統合を追求していることを意味します。

Z社がディストリビューターまたはロジスティクスプロバイダーを所有することを計画している場合、それはZ社が前方統合を追求していることを意味します.

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水平統合とは何ですか?

水平統合は一種の 合併 それは市場を支配するのに役立ちます。 合併は、同等の競争力を持つ XNUMX つの同じ会社が結合することを意味します。

ビジネス規模の拡大を計画している企業は、この水平統合の方法を追求できます。 水平統合では、企業は同じ製品ラインを生産している企業の買収を計画します。

水平統合は、企業の競合他社を排除し、独占市場を確立するのに役立ちます。 場合によっては、寡占市場が生じる可能性があります。

水平統合は、生産レベルを向上させ、規模の経済を達成するための道を開きます。 製品やサービスの多様化に役立ち、大規模な顧客ベースへのアクセスを獲得します。 これは、企業が複数の場所でビジネスを行うのに役立ちます。

水平統合は、会社の市場シェアの拡大にも役立ちます。 水平統合には多くの利点がありますが、短所もあります。

水平統合の主な欠点には、柔軟性の低下、価値の最小化、法的問題への道を開く独占禁止法などが含まれます。

反トラスト法の目的は、大企業の支配から消費者を保護し、独占を防止することです。 フェアトレード 市場での実践。

水平統合の最も良い例は、Facebook と Instagram の統合です。

垂直統合と水平統合の主な違い

  1. 水平統合は市場支配力を獲得するために企業が同じ事業を買収することですが、垂直統合は同じ製品を扱うがサプライチェーンの異なる段階にある類似の企業を買収することです。
  2. 水平統合は市場を対象とし、製品またはサービスの主要なサプライヤーになります。 垂直統合は業界を対象としており、同じチェーンで運営されている他の関係者を制御することにより、サプライ チェーンの調整を改善します。
  3. 垂直統合には、前方統合と後方統合の XNUMX 種類があります。 水平統合には型がありません。
  4. 垂直統合の資本要件は、水平統合に比べて低くなります。 垂直統合はコスト効率に役立ちます。
  5. 垂直統合ではビジネスが自給自足できますが、これは水平統合では不可能です。
垂直統合と水平統合の違い
参考情報
  1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
  2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
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ピユシュ・ヤダフ
ピユシュ・ヤダフ

Piyush Yadav は、過去 25 年間、地元のコミュニティで物理学者として働いてきました。 彼は、読者が科学をより身近なものにすることに情熱を傾ける物理学者です。 自然科学の学士号と環境科学の大学院卒業証書を取得しています。 彼の詳細については、彼のウェブサイトで読むことができます バイオページ.

23のコメント

  1. 垂直統合と水平統合について提供された例は、各アプローチの明確な特性を効果的に示しています。企業にとって、これらの戦略を自社の特定のビジネス目標や市場の状況と整合させることが重要です。

    • 垂直統合と水平統合の関連性は、業界や市場状況によって異なります。企業は、先に進む前に、競争環境と規制の枠組みを慎重に評価する必要があります。

  2. 垂直統合と水平統合について提供される詳細な比較により、各アプローチの戦略的意味についての貴重な洞察が得られます。企業は、最適な統合戦略を決定するために、独自の状況と市場状況を評価する必要があります。

  3. 垂直統合はサプライチェーンと生産プロセスの制御を提供しますが、水平統合は市場の優位性と規模の経済を達成する可能性をもたらします。これらの核となる違いを理解することは、戦略計画を立てる上で不可欠です。

    • 垂直統合と水平統合の戦略的影響は、当面の財務上の考慮事項を超えています。業界の競争と顧客福祉に対する広範な影響を予測することが重要です。

    • 資本配分とリソース管理は、統合戦略の実行を成功させる上で重要な役割を果たします。企業は情報に基づいた意思決定を行うために徹底的な評価を実施する必要があります。

  4. 垂直統合と水平統合を比較すると、それぞれの戦略の明確な目的が浮き彫りになります。垂直統合はコスト削減と効率を重視しますが、水平統合は市場の優位性とスケールメリットを目指します。

    • 垂直統合か水平統合かを決定するには、会社のリソース、業界での地位、長期的な戦略目標を慎重に評価する必要があります。それは複雑ですが重要な選択です。

  5. 垂直統合の鍵は、業界のサプライチェーンの制御を実現することであり、これによりコスト削減や生産効率などのメリットが得られます。水平統合は、市場をコントロールし、独占または寡占状態を確立することを目的としています。

    • 水平統合は市場の優位性につながり、企業が提供する製品を多様化できるようになります。ただし、独占的な行為や競争規制に関連する潜在的な懸念も生じます。

    • 垂直統合は、業務を合理化し、コストを最小限に抑えるための戦略的アプローチです。この種の統合による影響と潜在的な利益を慎重に評価することが重要です。

  6. 垂直統合は生産のすべての段階を制御することを目的としているため、多額の資本が必要であることに注意することが重要です。一方、水平統合は市場のコントロールを獲得することに焦点を当てており、初期投資はそれほど必要ありません。

    • 水平統合により、企業は競合他社を排除し、規模の経済を達成できるため、市場での競争力の向上につながる可能性があります。これは、特定の業界では特に有利です。

    • 実際、資本要件は、統合戦略を評価する際に考慮すべき重要な要素です。どちらのアプローチも経済的な影響を伴うため、徹底的に分析する必要があります。

  7. 垂直統合は業界のサプライチェーンを制御することを目的としていますが、水平統合は競合他社を排除し、市場のコントロールを獲得することに焦点を当てています。どちらのアプローチにも、それぞれ特有の利点と課題があります。

    • 水平統合は、市場に大きな影響を与え、生産レベルの向上につながる可能性があります。企業は、この戦略を推進する前に、潜在的な利点と規制への影響を評価する必要があります。

    • 垂直統合を通じてサプライチェーンの制御を実現すると、戦略的な利点が得られますが、慎重なリソースの割り当てと管理が必要になります。それはどの企業にとっても重要な決定です。

  8. 垂直統合と水平統合はビジネス戦略の重要な側面です。垂直統合はサプライチェーンの制御を可能にし、水平統合は市場の優位性と規模の経済をもたらします。

    • どちらのタイプの統合も、企業の成長戦略に独自の利点と課題をもたらします。それぞれの具体的なケースに最適なアプローチを慎重に検討する必要があります。

  9. 垂直統合は業務を合理化しコストを最適化する機会をもたらしますが、水平統合は市場への影響力の増大と製品の多様化をもたらす可能性があります。どちらの戦略もビジネスの成長に大きな影響を与えます。

    • 統合戦略が競争力学や市場構造に与える影響は、どれだけ誇張してもしすぎることはありません。それぞれのアプローチが業界に与える広範な影響を予測することが重要です。

    • 統合戦略を成功裏に実行できるかどうかは、徹底した市場分析と規制上の制約の考慮にかかっています。企業は潜在的なメリットとリスクを慎重に比較検討する必要があります。

  10. 垂直統合と水平統合についての詳細な説明に心から同意します。これらの戦略には、業界の動向、市場状況、長期的なビジネス目標を深く理解する必要があります。

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