正常損失と異常損失: 違いと比較

主なポイント

  1. 通常損失または不可避損失は、さまざまな業界、特に製造および生産で使用される概念です。
  2. 異常損失とは、生産工程における予期せぬ、意図しない損失を指します。
  3. 固有のプロセス特性、蒸発、腐敗、および品質管理措置により、通常の損失が発生します。これに対し、異常損失は、設備の故障、人為的ミス、盗難、自然災害などの予期せぬ出来事によって引き起こされます。

ノーマルロスとは?

通常損失または不可避損失は、さまざまな業界、特に製造および生産で使用される概念です。これは、生産中に予想される、材料、リソース、または製品の許容可能な損失を表します。この原因は製造工程上固有の要因により発生するものであり、完全に排除することはできません。

それは予測可能であり、管理可能であると考えられています。企業は履歴データに基づいて、予想される通常の損失率を計算し、それに応じて生産計画とコストを調整できます。企業はリソースを効果的に管理し、生産コストを正確に計算する必要があるため、通常の損失を理解することが不可欠です。

通常の損失に寄与するいくつかの要因には、蒸発と収縮、品質管理、腐敗、固有のプロセス変動などが含まれます。組織は、通常の損失は生産の不可欠な部分であると考えており、正確なリソースの割り当てとコストの見積もりが可能になります。このコンセプトは、健全な在庫管理と生産計画を支えています。

異常損失とは何ですか?

異常損失とは、生産工程における予期せぬ、意図しない損失を指します。これは日常的な生産業務の一部ではない要因によって引き起こされ、企業の生産性と収益性に重大な悪影響を与える可能性があります。企業はこの問題を最小限に抑え、可能な限り回避しようと努めています。

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異常な損失は予測が難しく、企業に重大な財務的影響を与える可能性があります。したがって、企業はリスク管理戦略を導入し、メンテナンスやトレーニング プログラムに投資し、そのような損失の影響を軽減するために保険に加入します。さらに、そのような損失の発生を減らし、より一貫した生産結果を保証するために、継続的な改善プロセスと品質管理措置が導入されています。

異常損失の原因となる重大な要因には、機器の故障、人為的ミス、盗難や破壊行為、自然災害などが含まれます。これらの損失により通常の業務が中断され、ダウンタイム、経費の増加、製品品質の低下につながります。したがって、これらの損失には直ちに注意を払い、是正措置を講じる必要があります。

正常損失と異常損失の違い

  1. 通常の損失は生産プロセスの予期された固有の部分ですが、異常な損失は予期せぬものであり、不規則または非日常的な出来事によって発生します。
  2. 通常の損失は履歴データに基づいて事前に予測および計画することができますが、異常な損失は予測が難しく、警告なしに突然発生する可能性があります。
  3. 固有のプロセス特性、蒸発、腐敗、および品質管理措置により、通常の損失が発生します。これに対し、異常損失は、設備の故障、人為的ミス、盗難、自然災害などの予期せぬ出来事によって引き起こされます。
  4. 通常の損失はすべての生産サイクルで定期的かつ一貫して発生しますが、異常なプロセスは不定期かつまれに発生します。
  5. 通常の損失は効率的な生産計画とリソースの割り当てによって管理されますが、異常な損失の場合は直ちに調査が必要であり、修理や是正措置が必要になります。

正常損失と異常損失の比較

Parameters通常の損失異常損失
損失の性質生産プロセスの予期される固有の部分不規則または非日常的な出来事によって予期せぬことが発生する
予測可能性事前に予測できる予期することが難しく、警告なしに突然発生する
目的固有のプロセス特性、腐敗、蒸発、および品質管理対策機器の故障、人的ミス、盗難、自然災害などの予期せぬ出来事
周波数すべての生産サイクルで定期的かつ一貫して発生します不規則かつまれに発生する
管理アプローチ効率的な生産計画とリソース割り当て即時の対応、調査、修復または是正措置が必要です
参考情報
  1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jit.2000122
  2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-540-24787-6_2

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著者について

Chara Yadav は、金融の MBA を取得しています。 彼女の目標は、金融関連のトピックを単純化することです。 彼女は約 25 年間、金融業界で働いてきました。 彼女は、ビジネススクールやコミュニティ向けに複数の金融および銀行のクラスを開催してきました。 続きを読む バイオページ.