主なポイント
- 再注文レベルはリーダーポイントとも呼ばれ、企業が在庫を補充することを決定する在庫レベルです。
- 再注文数量は、再注文レベルに達したときに企業が発注する必要がある在庫です。
再注文レベルとは何ですか?
再注文レベルは再注文ポイントとも呼ばれ、企業が在庫を補充することを決定する在庫レベルです。これは、製品の継続的な供給を確保するために新しい注文書を開始する時点です。再注文レベルを正確に計算することは、輸送コストと在庫切れのリスクとのバランスを維持するために不可欠です。
注文が配達されるまでにかかる時間は、再注文レベルを大きく左右します。リードタイムが長くなると、在庫切れを防ぐためにより多くの安全在庫が必要になります。需要が変動する企業では、予期せぬ売上の急増に対応するために、より高い再注文レベルを設定する場合があります。
パーセンテージで表される望ましいサービス レベルによって、企業が在庫切れのリスクをどの程度の頻度で許容するかが決まります。サービス レベルが高いほど、再注文レベルも高くなります。
再注文数量とは何ですか?
再注文数量は、注文数量または経済的注文数量 (EOQ) とも呼ばれ、再注文レベルに達したときに企業が発注する必要がある在庫の量です。適切な再注文数量を決定することは、製品の安定した供給を確保しながら、保管コストと発注コストを最小限に抑えるために不可欠です。
経済的注文数量 (EOQ) 式により、保管コストや発注コストを含む総在庫コストが最小限に抑えられます。最適な注文数量を見つけることで、企業は過剰在庫や頻繁な少量注文に伴う不必要な経費を削減できます。正しい再注文数量を維持することで、製品がサプライ チェーン内を効率的に移動できるようになります。
発注コストと保管コストの適切なバランスを達成することは、顧客の需要に一貫して応えながら経費を最小限に抑えるために不可欠です。これに影響を与える要因を理解し、最新の在庫管理ツールを導入することで、企業は今日のダイナミックな市場において競争力と収益性を高めることができます。
再注文レベルと再注文数量の違い
- 再注文は、在庫を補充するために新しい注文を行う必要がある在庫レベルです。同時に、再注文数量は、再注文レベルに達したときに注文する必要がある品目の数量です。
- 再注文レベルは再注文プロセスをいつ開始するかを決定し、再注文数量は再注文レベルに達した後に注文する量を指定します。
- 再注文レベルは、需要またはリードタイムの変更によって調整されるまで一定のままです。対照的に、再注文数量は、経済的な注文数量、サプライヤーの制約、またはバッチサイズに基づいて変化する可能性があります。
- 再注文レベルは在庫切れ状況のリスクを軽減することに重点を置き、再注文数量は過剰在庫 (コスト) の保持と十分な在庫の確保の間のバランスに対処します。
- 再注文レベルは、再注文レベル = リードタイム需要 + 安全在庫という式を使用して計算されます。対照的に、再注文数量は、EOQ (経済的注文数量) やあらかじめ決められた量などの要素に基づいて計算されます。
再注文レベルと再注文数量の比較
| Parameters | 再注文レベル | 再注文数量 |
|---|---|---|
| 定義 | 在庫レベルで在庫を補充するための新規オーダー | 再注文レベルに達したときに注文する必要があるアイテムの量 |
| 目的 | 並べ替えプロセスをいつ開始するかを決定します | 再注文レベルに達したときにコールする金額を指定します |
| 変化する性質 | 一定のまま | EOQ、サプライヤーの制約、またはバッチサイズによって異なる場合があります。 |
| リスクマネジメント | 在庫切れのリスクを軽減することに重点を置く | 過剰在庫（コスト）の保有と十分な在庫の確保のバランスに対処 |
| 計算 | 再注文レベル = リードタイム需要 + 安全在庫 | EOQや事前に決定された数量などの要素に基づいて計算されます |
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