ストライクとロックアウト: 違いと比較

主要な取り組み

1. ストライキは、労働組合を通じて組織される従業員による集団行動であり、従業員は雇用主に特定の要求を満たすよう圧力をかけるために働くことを拒否します。
2. ロックアウトは雇用主によって開始され、従業員が職場に入って職務を遂行することができなくなります。ロックアウトは、交渉の影響力を獲得したり、従業員とその組合の交渉力を弱めたりするために使用されます。
3. ストライキとロックアウトはどちらも事業運営を混乱させ、経済的および社会的に重大な影響を与える可能性があります。 これらは、雇用主と従業員の間の交渉が行き詰まった場合に取られる最後の手段とみなされており、国ごとに異なる特定の法的枠組みによって管理されています。

ストライクとは何ですか？

特定の企業の労働者が、企業で働くことと引き換えに遠ざけられている特定の目標や目的を達成するために行う抗議活動は、ストライキとして知られています。 ストライキの原因としては、賃金の保留中または減額、不利な労働条件、労働組合への承認、上司からのひどい待遇などが考えられます。 

ほとんどの場合、ストライキは暴力的ですが、一部のストライキは平和的に開始され、平和的に終了します。 ストライキによっては目的を達成できるものもあれば、達成できないものもあります。 一部のストライキは暴力的になり、警察の介入が行われる。 抗議活動参加者が負傷する可能性があり、通行人も負傷する可能性があります。 

規模、抗議者の大多数、目的に応じて、ストライキは一定期間続きます。 目標は、上司やより上位の権威者に聞いて理解してもらう必要があります。 ストライキの中には数か月続くものもあります。 

ストライキの利点はストライキの欠点と同等です。 ストライキは大義に注目を集め、会社の間違った部分を浮き彫りにし、労働者と従業員が経験する状況を明らかにします。 雇用主は従業員の要求を満たすよう圧力をかけられています。 

社員の団結力と強さが発揮されます。 従業員の要求が満たされれば、会社は効率的に機能します。 

ロックアウトとは何ですか?

設備やその他の種類の機械のメンテナンスのために職場が一時的に閉鎖され、それによってすべての業務が停止されることをロックアウトと言います。ロックアウトは、従業員の安全を確保し、特定のマシンやスイッチの不正使用を防ぐために行われます。 

ロックアウト中に修理中のマシンにアクセスできないようにするために、それらはタグ付けされるか物理的にロックされます。 同社は、事故を防ぐために、ロックアウト中は機械にアクセスしたり作動させたりしないようにしています。  

ロックアウトは雇用主と従業員にとって利益となり、それによって雇用主の安全と機器の安全が維持されるため会社にとっても利益になります。 設備のわずかな損傷が企業に多大な損失をもたらす可能性があります。

ロックアウトにより会社の安全が維持され、それによって会社の生産性が向上します。 企業は安全規制を遵守しており、頻繁なロックアウトの代わりにロックアウトのサイクルが維持されるため、企業のワークフローが頻繁に一時停止される可能性が低くなります。

 ロックアウトが秩序正しく行われない場合、企業は経済的損失、生産性の低下、コミュニケーションの断絶、敵意の増大、顧客との突然の関係に直面する可能性があります。 また、会社の評判に悪影響を与える可能性もあります。 

ストライクとロックアウトの違い

1. 労働者と従業員はストライキに参加します。 一方、ロックアウト中は上級当局や雇用主が措置を講じます。
2. ストライキは暴力的なものになる可能性があります。 ただし、ロックアウトは会社の安全対策です。 
3. ストライキは違法に発生する可能性があります。 ただし、ロックアウトは違法に発生することはできません。 
4. ストライキ中、会社は従業員のために操業を停止します。 一方、ロックアウト中は、雇用主の決定により、会社の業務は一時停止されます。 
5. ストライキは従業員の決定です。 一方、ロックアウトが発生した場合は雇用主が決定します。 

ストライクとロックアウトの比較

比較のパラメータ	ストライク	ロックアウト
行動計画	抗議活動やストライキを実施する。	安全対策のため主に会社の営業を一時停止する。
フォーム	暴力的か平和的か	ほとんど平和
不正な形式	可能	ありえない
によって決定されました	職員	企業人事ご担当者様
理由	給与の未払いまたは減額、雇用主からの虐待。	安全整備、設備修理等

参考情報

1. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/00236569100890261
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/j.2325-8012.2001.tb00367.x