生産コンセプトは、最も古く、最も運用指向の管理コンセプトの 1950 つです。 この概念は、顧客は手頃な価格で簡単に入手できる商品やサービスを好むことを示しています。 生産コンセプトは、XNUMX 年半ばの資本主義初期に始まりました。 当時、企業の主な関心事は製造、生産、効率の問題でした。 ターゲット市場から期待される結果を達成するには、組織はマーケティング活動に影響を与え、導く哲学を決定する必要があります。 管理者は、高生産、大量割り当て、低コストの実現に重点を置いています。
生産コンセプトの基本的な考え方は、規模と利益を拡大することです。 企業は安価な商品を最大限に生産するでしょう。 顧客は、より安価で簡単に入手できる製品に惹かれると考えられます。 顧客の要件が完全に満たされているかどうかについてはまったく懸念がありませんでした。 このタイプのアプローチは、規模の経済の大きな可能性がある場合、または大規模に運営されているビジネスにのみ有効です。
の主な問題 制作コンセプト それは、企業が高品質の商品を生産できないことや顧客サービスの問題に直面する可能性があるということです。 企業の事業が驚異的な成長を遂げている業界にある場合にのみ、この哲学は役に立ちます。 ビジネスが安価な製品の生産だけに焦点を当てている場合、市場は簡単に失われる可能性があります。 入手しやすく安価な製品を生産したとしても、ビジネスの損失につながる可能性があります。
主なポイント
- 生産コンセプトは、生産効率の最大化とコストの最小化に焦点を当てたビジネス戦略です。
- このアプローチは、顧客が品質やデザインなどの他の要因よりも低価格と製品の入手可能性を優先することを前提としています。
- 生産コンセプトを採用する企業は、目標を達成するために大量生産、規模の経済、および標準化に依存しています。
制作コンセプト例
生産コンセプトを理解するための最良の例は中国です。
中国には、容易に入手可能な肉体労働者が大量に存在する。 そのため、中国は肉体労働によって製品を大量生産し、世界中に流通させてきました。 このようにして、彼らは国の全体的な生産を増加させ、現在では世界最大の輸出国の一つに数えられています。
同様に、インドは世界最大の IT サービス輸出国に数えられます。 インドもまた、IT 人材を大量生産することで、情報技術サービスでも同様のことを行いました。
制作コンセプトの特徴
1. 高い生産効率
このコンセプトは、より高い生産効率を達成するには、 企業は、標準化、最新のテクノロジー、および生産をより大規模に利用する必要があります。
2. 生産志向
このコンセプトの主な重点は、商品の大量生産と販売です。
3. 幅広い分布
製品は簡単かつ広くアクセスできるものでなければなりません。 したがって、配布と販売の手配を行う必要があります。
4. 低価格
この概念は、顧客はより安価な製品に惹かれるということを示しています。 したがって、より多くの顧客を獲得するには、製品の価格を下げる必要があります。