制作コンセプトとは何ですか?

生産コンセプトは、最も古く、最も運用指向の管理コンセプトの 1950 つです。この概念は、顧客は手頃な価格で簡単に入手できる商品やサービスを好むことを示しています。生産コンセプトは、XNUMX 年半ばの資本主義初期に始まりました。当時、企業の主な関心事は製造、生産、効率の問題でした。ターゲット市場から期待される結果を達成するには、組織はマーケティング活動に影響を与え、導く哲学を決定する必要があります。管理者は、高生産、大量割り当て、低コストの実現に重点を置いています。

生産コンセプトの基本的な考え方は、規模と利益を拡大することです。企業は安価な商品を最大限に生産するでしょう。顧客は、より安価で簡単に入手できる製品に惹かれると考えられます。顧客の要件が完全に満たされているかどうかについてはまったく懸念がありませんでした。このタイプのアプローチは、規模の経済の大きな可能性がある場合、または大規模に運営されているビジネスにのみ有効です。

の主な問題制作コンセプトそれは、企業が高品質の商品を生産できないことや顧客サービスの問題に直面する可能性があるということです。企業の事業が驚異的な成長を遂げている業界にある場合にのみ、この哲学は役に立ちます。ビジネスが安価な製品の生産だけに焦点を当てている場合、市場は簡単に失われる可能性があります。入手しやすく安価な製品を生産したとしても、ビジネスの損失につながる可能性があります。

主要な取り組み

生産コンセプトは、生産効率の最大化とコストの最小化に焦点を当てたビジネス戦略です。

このアプローチは、顧客が品質やデザインなどの他の要因よりも低価格と製品の入手可能性を優先することを前提としています。

生産コンセプトを採用する企業は、目標を達成するために大量生産、規模の経済、および標準化に依存しています。