CPM (クリティカル パス法) は、プロジェクトのアクティビティをスケジュールおよび設計する数学的アルゴリズムです。 CPM は、プログラム評価およびレビュー技術 (PERT) とともに使用されることが広く知られています。 CPM の使用は時間の経過とともに進化し、現在ではプロジェクト アクティビティ図の分析を指します。
これら XNUMX つを組み合わせることで、論理的なエンドポイントを含む最長のアクティビティであるプロジェクトを完了するための「クリティカル パス」を把握できます。 アクティビティを開始および終了できる最も早い時間と最も遅い時間を考慮に入れることで、生産性を損なうことなく、プロセスのどのステップが重要で、どのステップが遅れてもよいかを判断することができます。
したがって、プロジェクト管理におけるクリティカル パスは、完了までに可能な限り長い期間を与えるアクティビティの最長ネットワークを指します。 ここから、生産性を向上させ、時間を短縮する方法を決定できます。
主要な取り組み
- CPM は「Cost per Mille」または「Cost per Thousand」の略で、デジタル広告で使用される一般的な価格設定モデルです。
- インプレッション単価は、広告キャンペーンの総コストをインプレッション (またはビュー) の数で割り、その数に 1000 を掛けて計算されます。
- CPM は広告キャンペーンの費用対効果を測定するために使用され、クリックスルー率やコンバージョン率などの他の指標と組み合わせて使用されます。
CPM のさまざまな側面
- プロジェクトに関連するすべての活動を網羅した包括的なリストが必要です。
- 各タスクの開始と完了に必要な推定時間間隔を計算する必要があります。 フロートとは、プロジェクトの総期間を妨げることなく許容できる遅延を指します。
- 活動の開始点と終了点、および主要なマイルストーンを事前に把握しておく必要があります。
- アクティビティ間の依存関係と相互関係を整理する必要があります。
インプレッション単価の用途
CPM アクティビティが相互に接続されている任意のプロジェクトで使用できます。 これには、建設プロジェクト、製品、ソフトウェア、研究開発、エンジニアリング、航空宇宙、防衛が含まれますが、これらに限定されません。
CPM を使用する利点
- これにより、あらゆるプロジェクトで改善された効果的な管理手法が保証されます。 の使用により、効率が数倍になります。 CPM.
- スケジュールを注意深く監視し、プロジェクトのさまざまなコンポーネントをより深く理解することで、管理と行われる作業の品質が確実に向上します。
- 特定の重要なアクティビティを優先することでプロジェクト全体の期間を短縮でき、時間を大幅に節約できる可能性があります。 これは次の XNUMX つの方法で行われます。
- 複数のアクティビティを同時に実行します。これらのアクティビティは相互に関連していますが、互いに大きな影響を与えることはありません。
- ショートニング より多くのリソースを追加することでクリティカル パスを回避し、より多くの時間を節約します。
CPM を使用するデメリット
- 構造に入力される変数の多くは推定値であり、実際には大幅に異なる可能性があります。 これには、活動の開始と終了の時間、および必要なリソースが含まれます。
- その結果、実際の進捗がかなり長い間妨げられ、作成された図に基づいて行われた決定が望ましい結果をもたらさない可能性があります。
- クリティカル パスは、すべてのアクティビティが論理的に相互接続されている場合にのみ形成できます。 これにより、使用範囲が排除されます CPM 仕事のいくつかの分野で。
参考情報
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プロジェクト マネージャーは、クリティカル パス手法とその影響を理解することで大きな利益を得ることができます。
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CPM はプロジェクト管理における貴重なツールであり、さまざまな業界で使用できることに注意することが重要です。
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