Iekšējā un ārējā personāla atlase ir divi veidi, kā pieņemt darbā darbiniekus organizācijā. Iekšējā personāla atlase ir process, kurā tiek pieņemti darbā cilvēki no organizācijas iekšienes. Vadība jau ir informēta par viņu prasmēm, un viņi ar viņiem strādājuši.
Ārējā personāla atlase ir metode, kā pieņemt darbā darbiniekus no ārējiem avotiem. To var izdarīt, izmantojot sludinājumus, aģentūras utt.
Ārējā personāla atlase ir dārgāks process. Tas ir arī laikietilpīgāks process nekā iekšēja personāla atlase. Abiem šiem darbā pieņemšanas veidiem ir savas priekšrocības un trūkumi.
Atslēgas
- Iekšējā personāla atlases avoti kandidāti no organizācijas iekšienes; ārējais vervēšana skatās ārpusē
- Iekšējā vervēšana var uzlabot darbinieku morāli un noturēt; ārēja personāla atlase nodrošina plašāku kandidātu loku
- Iekšējā personāla atlase ir ātrāka un lētāka; ārēja darbā pieņemšana var sniegt jaunas perspektīvas un prasmes.
Iekšējā un ārējā personāla atlase
Atšķirība starp iekšējo un ārējo personāla atlasi ir tāda, ka iekšējā personāla atlasē tiek izmantoti pašreizējie darbinieki. Turpretim ārēja personāla atlase rada kandidātu kopumu no ārējiem avotiem. Šiem darbiniekiem nav attiecību ar organizāciju.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametrs | Iekšējā vervēšana | Ārējā personāla atlase |
|---|---|---|
| Nozīme | Šis personāla atlases veids ir vērsts uz to cilvēku nodarbināšanu, kuri jau ir organizācijā. | Šis personāla atlases veids ir vērsts uz cilvēku nodarbināšanu ārpus organizācijas. |
| Laiks | Tas nav tik laikietilpīgs kā ārēja personāla atlase. | Tas ir laikietilpīgs process. |
| Izmaksas | Tas ir ekonomisks process. | Tas ir dārgāk nekā iekšēja personāla atlase. |
| Kandidātu skaits | Šis personāla atlases veids nodrošina ierobežotu izvēli starp kandidātiem. | Šis personāla atlases veids nodrošina neierobežotu izvēli starp kandidātiem. |
| Bāze | Tas ir balstīts uz nopelniem vai darba stāžu. | Tas ir balstīts uz nopelniem vai kvalifikāciju. |
| Avoti | Paaugstināšana amatā, pārcelšana, atsauces utt. ir iekšējās darbā pieņemšanas avoti. | Nodarbinātības aģentūras, gadījuma zvanītāji, sludinājumi utt. ir ārējie personāla atlases avoti. |
Kas ir iekšējā personāla atlase?
Iekšējā personāla atlase ir personāla atlases veids, kurā darbinieki tiek pieņemti darbā no organizācijas iekšienes. Šī ir ekonomiska personāla atlases metode, un to var izdarīt arī ātri.
Ir dažādi veidi, kā iekšēji pieņemt darbā darbiniekus. Piemēram, pārcelšana, paaugstināšana amatā, bijušā darbinieka atkārtota pieņemšana darbā, iekšējie sludinājumi utt.
Pārcelšana ir horizontāla iekšējās vervēšanas metode, savukārt paaugstināšana ir vertikāla iekšējās vervēšanas metode. Pārcelšana ir darbinieka pārvietošana no nodaļas uz citu, kur tas varētu būt nepieciešams.
Iekšējai personāla atlasei ir daudz priekšrocību. Tas veicina uzticību un lojalitāti un palīdz organizācijai saglabāt slepenību. Ir niecīgas izmaksas, kas saistītas ar apmācību un orientāciju šāda veida darbā pieņemšanā, un arī darbinieki uzticams.
Tā trūkumi ir tādi tikai nodrošina ierobežotu kandidātu loku. Tas var izraisīt darbinieku letarģiju un samazināt organizatoriskās inovācijas.
Kas ir ārējā personāla atlase?
Ārējā darbā pieņemšanas metode ir tāda, ka kandidātu kopums tiek izveidots ārpus organizācijas. Šiem kandidātiem pašlaik nav nekādu attiecību ar organizāciju.
Tā ir dārga metode, jo ir reklāmas izmaksas un jaunajiem darbiniekiem nepieciešama apmācība un orientācija. Šis personāla atlases veids ir arī laikietilpīgs, jo personāla atlases speciālistam ir jāizpēta visu kandidātu profili un pēc tam jāizveido potenciālo kandidātu kopums.
Tam seko ilgs apmācības un orientēšanās process.
Ir dažādi avoti ārējai personāla atlasei. Piemēram, sludinājumi, personāla atlase universitātes pilsētiņās, gaidīšanas saraksti, darba biržas, darbs portāli, ieteikumi un atsauces, darba gadatirgi un semināri, darba konsultācijas un aģentūras u.c.
Ārējā vervēšanas metode ienes organizācijā jaunus talantus un tādējādi rada inovācijas un iespējas pilnveidoties. Tas arī nodrošina vadībai lielu kandidātu loku, lai sašaurinātu potenciālos kandidātus. Vienkāršiem vārdiem sakot, tas nodrošina vadībai daudz izvēles iespēju.
Galvenās atšķirības starp iekšējo un ārējo personāla atlasi
- Iekšējā vervēšana var balstīties uz darba stāžu, savukārt ārējā darbā pieņemšana piešķir kvalifikāciju par prioritāti.
- Iekšējās personāla atlases avoti ir pārcelšana, paaugstināšana amatā, iekšējie sludinājumi utt. Ārējie personāla atlases avoti ir darba portāli, studentu pilsētiņas un darba biržas.
- https://core.ac.uk/download/pdf/37882826.pdf
- https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/667814
Pēdējo reizi atjaunināts: 11. gada 2023. jūnijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Autora tonis bija diezgan strīdīgs, bet patiešām saistošs.
Piekrītu, ieraksts veiksmīgi notur lasītāju iesaistīties.
Uzskatu, ka ieraksta komiskā pieeja varētu mazināt tēmas nopietnību.
Nepiekrītu, komiskais tonis piedeva interesi saturam.
Es domāju, ka tas tika veiksmīgi izdarīts.
Šis amats efektīvi māca atšķirības starp iekšējo un ārējo personāla atlasi.
Piekrītu, informācija bija ļoti interesanta.
Tas sniedz rūpīgu un detalizētu analīzi par šo tēmu.
Šajā rakstā ir labi izskaidrotas iekšējās un ārējās personāla atlases priekšrocības un trūkumi
Ziņa sniedz skaidru izpratni par tēmu.
Man šķita, ka ieraksts ir pārāk tehnisks vidusmēra lasītājam.
Piekrītu, izmantotā valoda bija diezgan sarežģīta.
Es domāju, ka tehniskums papildina ziņas skaidrību.
Autors ir sniedzis lielisku salīdzinājumu starp iekšējo un ārējo vervēšanu.
Es domāju, ka argumenti tika labi pamatoti ar pierādījumiem.
Es uzskatu, ka ziņojumā varēja būt vairāk reālās dzīves piemēru.
Ziņojumā ir sniegts informatīvs saturs par iekšējo un ārējo personāla atlasi.
Tas bija rūpīgi un labi izpētīts.
Es atklāju, ka informācija par iekšējo un ārējo personāla atlasi ir maldinoša.
Ziņojumā neizdevās risināt šo darbā pieņemšanas metožu reālos lietojumus.
Bet teorētiskā izpratne bija labi attīstīta.
Autora ironiskā pieeja padarīja šo ierakstu lasāmu patīkamu.