Diferença entre centro de custo e centro de lucro (com tabela)

As pessoas costumam ficar confusas ao usar os termos custo e centro de lucro ao falar sobre a estrutura de gerenciamento de uma organização.

Centro de custo x centro de lucro

o diferença entre centro de custo e centro de lucro é que o centro de custo é uma subunidade ou departamento de uma organização responsável por julgar o custo da organização. Já o centro de lucro é uma subunidade que se concentra em maximizar e moderar a receita da organização. 

Os centros de custo e os centros de lucro como unidades separadas ajudam a organização a identificar e apresentar uma solução para reduzir custos e maximizar as vendas, respectivamente.

Tabela de comparação entre centro de custo e centro de lucro

Parâmetro de ComparaçãoCentro de custoCentro de lucro
DefiniçãoO centro de custo é responsável por gerenciar todos os custos de uma organizaçãoO centro de lucro é responsável por moderar todas as receitas de uma organização.
ObjetivoAvaliação de custos ajuda a minimizar custos em uma organização.Os relatórios de receita podem ajudar a aumentar a receita, gerando mais vendas.
Área de atuaçãoLimitarLargo
Avaliação de desempenhoSubtraindo o custo real do custo padrãoDeduzindo o custo real do custo orçado.
Papel na organizaçãoMenos desafiadorMais desafios
IntençãoO centro de custo só precisa atender ao orçamento da organização.Um centro de lucro tem como objetivo mostrar o retorno do investimento.

Qual é o centro de custo?

O centro de custo ajuda uma organização a avaliar os custos e as diferentes maneiras de reduzi-los. Também é considerado uma subunidade ou departamento separado em uma organização.

Embora o trabalho seja menos exigente, o trabalho é crucial para identificar onde os custos estão sendo incorridos. Os centros de custo apenas esgotam os recursos da organização, sem contribuir diretamente para a geração de receita.

Soluções corretivas também são oferecidas por este departamento para reduzir custos. Os custos incorridos devem estar dentro do orçamento da organização. Os tipos de centros de custo incluem centros de custo pessoais, impessoais, de serviço, operação, produção e produção. Definindo alguns dos tipos de centros de custo:

  1. Centros de custo de serviço: Este tipo de centro de custo fornece suporte ao centro de lucro para permitir um melhor funcionamento em uma organização.
  2. Centros de custo de produção: Este tipo de centro de custo auxilia nos processos produtivos de uma empresa. A vantagem desse tipo de centro é a facilidade de processamento dos produtos. 

O que é um centro de lucro?

Um centro de lucro é uma subunidade essencial em uma organização responsável pelas receitas, lucros e custos. Os centros de lucro apresentam um perfil de trabalho mais exigente, mas têm um grande impacto na organização.

O orçamento, o investimento e os retornos são todos calculados a partir dos relatórios do centro de lucro. Os centros de lucro têm responsabilidades específicas para a produção e venda de mercadorias. As empresas funcionam com o único propósito de gerar lucros.

Sem centros de lucro, será impossível para o negócio sobreviver. Os centros de lucro são apoiados por centros de custo para ajudar a gerar lucros.

Existem dois tipos de centros de lucro:

  1. Uma subunidade em uma grande organização: Os centros de lucro podem ser subunidades ou unidades estratégicas em uma grande organização.
  2. Um departamento em uma organização: A divisão de vendas de uma empresa geralmente lida com o trabalho de um centro de lucro. A divisão de vendas é um departamento da organização. Portanto, é um exemplo desse tipo de centro de lucro.

Principais diferenças entre centro de custo e centro de lucro

  1. Os centros de lucro têm uma área de operação mais ampla do que o centro de custo, pois tendem a ser responsáveis pelas receitas, lucros e custos.
  2. O tipo de trabalho que vai para o centro de custo é fácil, pois envolve apenas custos de manuseio. No entanto, lidar com receitas, lucros e custos é uma tarefa difícil para o centro de lucro quando comparado aos centros de custo.
  3. As abordagens do centro de custo são de curto prazo, pois o custo incorrido por uma organização pode continuar flutuando com o tempo. Como centros com fins lucrativos, sua abordagem é de curto e longo prazo. É assim porque os relatórios sobre a situação atual de lucro podem ser úteis na tomada de decisões futuras.
  4. Os centros de custo ajudam a gerar lucros indiretamente enquanto facilitam os centros de lucro, que estão diretamente associados à geração de lucros.
  5. O desempenho de um centro de lucro é identificado deduzindo o custo real do custo orçado. No entanto, o desempenho de um centro de custo é estimado subtraindo o custo real do custo padrão.
  6. Os centros de custo não participam nem facilitam a geração de lucros ou retornos. Os centros de custo simplesmente fornecem uma estimativa dos custos incorridos. Os centros de lucro fornecem relatórios detalhados de lucro, receita, juntamente com o custo de geração de soluções para maximizar as vendas.
  7. Pode haver vários centros de custo em uma organização, mas há apenas um centro de lucro.
  8. Os centros de custo rastreiam apenas as despesas feitas pela empresa, enquanto os centros de lucro trabalham para gerar lucros.

Conclusão

Os centros de custo e os centros de lucro são unidades cruciais para qualquer empresa ou negócio. O relatório gerado por esses centros ajuda a organização a tomar medidas relacionadas a questões financeiras.

Os centros de lucro e custos separados são um investimento que as pequenas empresas geralmente não fazem. A funcionalidade e as vantagens desses centros superam o dinheiro necessário para instalá-los.

Sem centros de lucro, os centros de custo ainda poderiam gerar lucros em uma empresa, mas não é verdade vice-versa. O centro de lucro precisa do apoio do centro de custo para gerar lucros. Todos os centros de custo em uma organização são centros de lucro, mas todos os centros de lucro não são centros de custo.

Para otimizar os lucros, os executivos do centro de lucro tomam decisões sobre despesas operacionais e preços de produtos.

Os relatórios do centro de custo são ótimos para contabilidade interna, que está incluída na contabilidade gerencial.

Enquanto os relatórios do centro de lucro são ótimos para a tomada de decisões contábeis interna e externa

Muitas grandes empresas têm centros de lucro e custo. Em start-ups e pequenas empresas, existem departamentos que cuidam do trabalho desses centros. Embora esses departamentos não sejam tão eficientes quanto os centros de custo e lucro separados, eles são investimentos econômicos para organizações menores.