Vantagem Competitiva vs Competência Central: Diferença e Comparação

Vantagem Competitiva refere-se aos pontos fortes únicos de uma empresa que a diferenciam dos concorrentes, permitindo-lhe ter um desempenho superior no mercado. A Competência Central, por outro lado, significa as capacidades e competências específicas que sustentam a vantagem competitiva de uma empresa, profundamente enraizadas no seu ADN organizacional e difíceis de replicar pelos rivais.

Principais lições

1. Vantagem competitiva é um conjunto de pontos fortes ou características únicas que uma empresa possui que lhe permite superar seus concorrentes.
2. Competência essencial é um conjunto específico de capacidades ou recursos que uma empresa possui que permite criar e entregar valor aos clientes.
3. A vantagem competitiva concentra-se no desempenho relativo em relação aos concorrentes, enquanto a competência essencial concentra-se nas capacidades específicas subjacentes a esse desempenho.

Vantagem Competitiva vs Competência Central

Uma vantagem competitiva é uma vantagem específica que uma empresa tem sobre seus concorrentes, enquanto a competência essencial é um conceito mais amplo que abrange as capacidades e conhecimentos gerais da empresa. As competências essenciais de uma empresa podem contribuir para sua vantagem competitiva ao fornecer valores.

A vantagem competitiva é útil para a força competitiva contra os concorrentes, enquanto a competência essencial é a excelência em vários negócios e produtos.

Tabela de comparação

Característica	Vantagem competitiva	Competência central
Definição	A vantagem que uma empresa tem sobre seus concorrentes no mercado, permitindo-lhe ter um melhor desempenho e entregar valor superior aos clientes.	As habilidades, conhecimentos e experiência específicos que uma empresa possui e que são difíceis de serem imitados pelos concorrentes e que contribuem para sua vantagem competitiva.
Foco	Resultado: O resultado da alavancagem de competências essenciais para alcançar uma posição de mercado mais forte.	Building Block: As capacidades fundamentais que contribuem para a vantagem competitiva.
Sustentabilidade	Pode ser temporário ou duradouro, dependendo de fatores como a dinâmica do mercado e as ações dos concorrentes.	Destina-se a ser duradouro e difícil de ser replicado pelos concorrentes.
Exemplos	Reputação de marca superior, liderança em custos, design de produto inovador, gestão eficiente da cadeia de suprimentos.	Fortes capacidades de P&D, atendimento ao cliente excepcional, profundo conhecimento do setor, processos de produção exclusivos.
Relacionamento	Vantagem competitiva é alcançado aproveitando as competências essenciais.	As competências essenciais são construído ser a base para uma vantagem competitiva.

O que é vantagem competitiva?

Vantagem Competitiva é um conceito central na estratégia de negócios, referindo-se aos pontos fortes e capacidades únicas que permitem a uma empresa superar seus concorrentes no mercado. É a vantagem que permite a uma empresa gerar valor superior para seus clientes e, por sua vez, alcançar lucratividade e crescimento que superam as normas do setor.

Fontes de vantagem competitiva

1. Vantagem de custo: Este tipo de vantagem competitiva surge quando uma empresa consegue produzir bens ou serviços a um custo inferior ao de seus concorrentes. Isto pode resultar de economias de escala, operações eficientes, tecnologia proprietária ou acesso a recursos de baixo custo.
2. Vantagem de Diferenciação: As empresas também podem obter vantagem competitiva oferecendo produtos ou serviços que são percebidos como únicos ou superiores pelos clientes. Isto poderia ser alcançado através da inovação de produtos, reputação da marca, excelência no atendimento ao cliente ou capacidades de personalização.

Sustentando a vantagem competitiva

Manter a vantagem competitiva ao longo do tempo é crucial para o sucesso a longo prazo. Isto requer inovação contínua, investimentos estratégicos e adaptabilidade às mudanças na dinâmica do mercado. As empresas também devem estar vigilantes relativamente às ações dos concorrentes e às mudanças do mercado para proteger e melhorar a sua posição competitiva.

Exemplos de vantagem competitiva

• Apple: Conhecida pela sua inovação em design e tecnologia, a Apple tem uma forte vantagem de diferenciação com os seus produtos icónicos como o iPhone e o MacBook.
• Walmart: O Walmart tem uma vantagem de custo significativa devido à sua enorme escala, cadeia de suprimentos eficiente e poder de compra, permitindo oferecer preços baixos aos clientes.

O que é Competência Central?

Competência Central é um conceito estratégico que descreve o conjunto único de habilidades, conhecimentos e capacidades que distinguem uma empresa de seus concorrentes. Representa a experiência e os recursos coletivos dentro de uma organização que lhe permitem entregar valor aos clientes de uma forma que os concorrentes não conseguem replicar facilmente.

Características da competência essencial

1. Importância Estratégica: As competências essenciais são fundamentais para a estratégia de uma empresa e são fundamentais para a sua capacidade de alcançar vantagem competitiva. Servem de base para o desenvolvimento de novos produtos, entrada em novos mercados ou criação de soluções inovadoras.
2. Natureza multifuncional: As competências essenciais abrangem múltiplas funções e departamentos dentro de uma organização. Podem abranger conhecimentos técnicos, capacidades gerenciais, cultura organizacional e outros ativos intangíveis que contribuem para o desempenho geral da empresa.

Desenvolvendo Competências Essenciais

O desenvolvimento de competências essenciais requer um foco estratégico no cultivo e aproveitamento dos pontos fortes exclusivos da organização. Isto pode envolver o investimento na formação e desenvolvimento dos colaboradores, na promoção de uma cultura de inovação e colaboração e no alinhamento de recursos para apoiar iniciativas de desenvolvimento de competências essenciais.

Aproveitando a competência essencial

• Desenvolvimento de Produto: As competências essenciais podem ser a base para o desenvolvimento de novos produtos ou para melhorar os existentes, garantindo que as ofertas atendam às necessidades e preferências dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes.
• Expansão do mercado: As empresas podem aproveitar as suas competências essenciais para entrar em novos mercados ou expandir a sua presença nos já existentes. Ao aproveitar os pontos fortes existentes, as empresas podem penetrar em novos segmentos e superar os concorrentes.
• Parcerias e Alianças: As competências essenciais também podem ser aproveitadas através de parcerias estratégicas e alianças com outras empresas. Ao combinar forças complementares, as empresas podem criar propostas de valor que são difíceis de serem replicadas pelos concorrentes.

Exemplos de competência essencial

• Google: a principal competência do Google reside no seu algoritmo de pesquisa e nas suas capacidades de análise de dados, que lhe permitem fornecer resultados de pesquisa altamente relevantes e publicidade direcionada aos utilizadores.
• Toyota: A competência central da Toyota em manufatura enxuta e melhoria contínua permitiu-lhe atingir altos níveis de eficiência, qualidade e inovação em seus processos de produção.

Principais diferenças entre vantagem competitiva e competência essencial

• Natureza:
  • Vantagem competitiva: concentra-se na vantagem geral que uma empresa tem sobre seus concorrentes no mercado.
  • Competência central: Refere-se a capacidades e habilidades específicas profundamente enraizadas na organização que contribuem para sua vantagem competitiva.
• Objetivo:
  • Vantagem competitiva: Abrange o quadro mais amplo de como uma empresa se posiciona em relação aos concorrentes para alcançar um desempenho superior.
  • Competência central: Concentra-se nas capacidades e recursos internos que sustentam a vantagem competitiva de uma empresa.
• Prazo:
  • Vantagem competitiva: Pode ser de relativamente curto prazo e sujeito a alterações à medida que as condições do mercado e a dinâmica competitiva evoluem.
  • Competência central: Representa pontos fortes e capacidades mais duradouros que são difíceis de serem replicados rapidamente pelos concorrentes.
• Foco:
  • Vantagem competitiva: Principalmente preocupado com o resultado final de superar os concorrentes no mercado.
  • Competência central: concentra-se nos processos internos, habilidades e conhecimentos que impulsionam a capacidade da empresa de alcançar vantagem competitiva.

Referências

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/

Última atualização: 04 de março de 2024