Contabilidade Gerencial x Custos: Diferença e Comparação

A contabilidade gerencial se concentra em fornecer informações internas para apoiar a tomada de decisões gerenciais, o orçamento e a análise de desempenho dentro de uma organização. Por outro lado, a contabilidade de custos trata especificamente da identificação, medição e análise dos custos associados à produção de bens ou serviços, com o objetivo de melhorar a eficiência e o controle de custos no processo de produção.

Principais lições

1. A contabilidade gerencial se concentra em fornecer aos gerentes informações financeiras e não financeiras relevantes para a tomada de decisões, planejamento e controle das atividades comerciais.
2. A contabilidade de custos é um subconjunto da contabilidade gerencial, concentrando-se no registro, análise e alocação de custos para produtos, serviços ou departamentos para controle de custos e preços.
3. Ambas as disciplinas apóiam a tomada de decisões informadas, com a contabilidade gerencial fornecendo insights mais amplos, enquanto a contabilidade de custos visa especificamente o gerenciamento e a eficiência dos custos.

Contabilidade Gerencial x Contabilidade de Custos

A diferença entre Contabilidade Gerencial e Custo de contabilidade é que a contabilidade gerencial nos fornece todos os detalhes contábeis, enquanto a contabilidade de custos nos fornece apenas pontos de custo por motivos gerenciais.

---

 

Tabela de comparação

Característica	Contabilidade Gerencial	Custo de contabilidade
Foco	Fornecimento de informações para tomada de decisões	Registrando, analisando e relatando custos
Objetivo	Mais amplo – inclui informações financeiras e não financeiras	Mais restrito – concentra-se principalmente nos custos
Objetivos	Suporta planejamento, controle e avaliação de desempenho	Ajuda a determinar os custos dos produtos, definir preços de venda e controlar despesas
Tipo de Informação	Quantitativo e qualitativo	Principalmente quantitativo
Horizonte temporal	Passado, presente e futuro	Principalmente histórico (passado)
Utilizadores	Gestão interna (todos os níveis)	Gestão interna (centros de custo, produção)
Exemplos	Orçamento, análise custo-volume-lucro (CVP), relatórios de desempenho	Métodos de alocação de custos, análise de variância, custeio baseado em atividades (ABC)

 

O que é Contabilidade Gerencial?

Objetivo da Contabilidade Gerencial

A contabilidade gerencial, também conhecida como contabilidade gerencial ou de custos, é um ramo da contabilidade que se concentra em fornecer informações e análises financeiras para auxiliar a gestão na tomada de decisões e no controle dentro de uma organização. Desempenha um papel crucial ao ajudar os gestores a fazer escolhas informadas para atingir os objetivos organizacionais e melhorar o desempenho geral.

Apoio à Decisão

A contabilidade gerencial fornece insights valiosos para apoiar os processos de tomada de decisão. Ao oferecer dados e análises financeiras, auxilia os gestores na avaliação de diferentes opções, na tomada de escolhas estratégicas e na alocação eficaz de recursos.

Planejamento e Orçamento

Um aspecto fundamental da contabilidade gerencial é a formulação de planos e orçamentos. Isto envolve o estabelecimento de metas financeiras, a previsão de despesas e receitas futuras e o estabelecimento de uma estrutura para monitorar e controlar o desempenho financeiro.

Medição de desempenho

Os contadores gerenciais desenvolvem métricas de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar até que ponto a organização está atingindo seus objetivos. Essas métricas auxiliam na avaliação do desempenho departamental e individual, facilitando iniciativas de melhoria de desempenho.

Custo de contabilidade

Classificação de custos

A contabilidade de custos, um subconjunto da contabilidade gerencial, envolve classificar e rastrear diferentes tipos de custos dentro de uma organização. Isso inclui custos diretos, custos indiretos, custos fixos, custos variáveis ​​e custos indiretos.

Controle de custo

O controle de custos é uma função crítica da contabilidade gerencial. Envolve monitorar e gerenciar custos para garantir que estejam alinhados com os valores orçados. Isso ajuda a evitar excessos de custos e a melhorar a eficiência geral de custos.

Análise de Custo

Os contadores gerenciais analisam os custos para identificar áreas onde a eficiência pode ser melhorada. Isto envolve comparar os custos reais com os custos orçados, realizar análises de variação e recomendar medidas de redução de custos.

Análise Financeira

Demonstrações Financeiras

A contabilidade gerencial contribui para a preparação de demonstrações financeiras, como demonstrações de resultados, balanços e demonstrações de fluxo de caixa. Essas declarações fornecem uma visão abrangente da saúde e do desempenho financeiro de uma organização.

Análise da relação

A análise de índices é uma ferramenta comum usada na contabilidade gerencial para avaliar o desempenho financeiro. Envolve o cálculo e a análise de vários índices financeiros, como índices de liquidez, índices de lucratividade e índices de eficiência, para avaliar a saúde financeira da organização.

Gestão Estratégica

Planejamento Estratégico

A contabilidade gerencial apoia o planejamento estratégico, fornecendo informações financeiras que auxiliam na formulação de metas e estratégias de longo prazo. Ajuda a avaliar a viabilidade financeira de diferentes opções estratégicas.

Gestão de Risco

Identificar e gerenciar riscos financeiros é um aspecto crucial da contabilidade gerencial. Isto envolve avaliar riscos potenciais, desenvolver estratégias de mitigação de riscos e garantir que a organização seja financeiramente resiliente face às incertezas.

 

O que é Contabilidade de Custos?

Objetivos da Contabilidade de Custos

1. Apuração de custos

A contabilidade de custos visa determinar e analisar os diversos custos incorridos na produção ou fornecimento de bens e serviços. Isto envolve a identificação de custos diretos e indiretos, custos fixos e variáveis ​​e custos explícitos e implícitos associados às operações comerciais.

2. Controle de Custos

Um dos objetivos principais da contabilidade de custos é estabelecer mecanismos de controle eficazes para gerenciar e regular os custos. Ao comparar os custos reais com os custos orçamentados, a gestão pode identificar áreas onde os custos excedem as expectativas e tomar ações corretivas para controlá-los.

3. Redução de custos

A contabilidade de custos facilita a identificação de ineficiências e redundâncias no processo produtivo. Esta informação permite à gestão implementar estratégias de redução de custos, melhorando assim a eficiência operacional global e aumentando a rentabilidade.

4. Planejamento de lucros

A contabilidade de custos fornece informações valiosas para planejamento e previsão de lucros. Ao compreender a estrutura de custos, a gestão pode definir estratégias de preços, metas de vendas e margens de lucro realistas para atingir objetivos financeiros de longo prazo.

Elementos de custo

1. Custos Diretos

Os custos diretos são despesas diretamente atribuíveis à produção de bens ou serviços. Os exemplos incluem matérias-primas, mão de obra direta e despesas diretas. Esses custos podem ser facilmente atribuídos a centros de custos específicos.

2. Custos Indiretos

Custos indiretos são despesas que não podem ser atribuídas diretamente a um produto ou serviço específico. Esses custos, também conhecidos como custos indiretos, incluem aluguel, serviços públicos e despesas administrativas. A alocação dos custos indiretos é feita através de métodos de alocação de custos.

3. Custos Fixos

Os custos fixos permanecem constantes independentemente do volume de produção. Isso inclui salários, aluguel e seguro. Os custos fixos por unidade diminuem à medida que os níveis de produção aumentam, levando a economias de escala.

4. Custos Variáveis

Os custos variáveis ​​variam em proporção direta ao nível de produção. Exemplos incluem matérias-primas e mão de obra direta. Os custos variáveis ​​por unidade permanecem constantes, mas os custos variáveis ​​totais aumentam à medida que os níveis de produção aumentam.

Métodos de Custeio

1. Custeio do Trabalho

O custeio do trabalho é usado quando a produção é baseada em pedidos ou projetos específicos de clientes. Os custos são alocados para cada trabalho ou projeto separadamente, permitindo um acompanhamento preciso das despesas relacionadas a unidades individuais.

2. Custeio do Processo

O custeio do processo é adequado para indústrias com processos de produção contínuos, como fabricação de produtos químicos ou processamento de alimentos. Os custos são calculados em média sobre a produção total durante um período específico.

3. Custeio Baseado em Atividades (ABC)

A ABC aloca os custos com base nas atividades que os impulsionam. Fornece uma representação mais precisa do custo real dos produtos ou serviços, considerando as atividades específicas necessárias para produzi-los.

---

Principais diferenças entre contabilidade gerencial e contabilidade de custos

• Escopo:
  • Contabilidade Gerencial: Concentra-se em fornecer informações e análises para a tomada de decisões internas dentro de uma organização. Inclui uma gama mais ampla de atividades além das informações relacionadas aos custos, como orçamento, previsão e avaliação de desempenho.
  • Contabilidade de custos: Preocupado principalmente com o registro, análise e controle de custos dentro de uma organização. É um subconjunto da contabilidade gerencial, que trata especificamente de aspectos relacionados a custos.
• Objetivo:
  • Contabilidade Gerencial: Tem como objetivo auxiliar a administração na tomada de decisões informadas, fornecendo informações financeiras e não financeiras relevantes. Ajuda no planejamento, controle e avaliação do desempenho da organização.
  • Contabilidade de custos: Concentra-se principalmente na determinação e controle dos custos associados à produção de bens ou serviços. Ajuda a avaliar a eficiência de custos e a rentabilidade de diferentes produtos ou serviços.
• Orientação de tempo:
  • Contabilidade Gerencial: Enfatiza informações históricas e orientadas para o futuro. Envolve analisar o desempenho passado e fazer projeções para tomadas de decisões futuras.
  • Contabilidade de custos: Preocupa-se principalmente com o histórico de custos, acompanhando e analisando despesas já incorridas no processo produtivo.
• Usuários:
  • Contabilidade Gerencial: As informações são usadas pela gestão interna, incluindo executivos de alto nível, chefes de departamento e outros tomadores de decisão dentro da organização.
  • Contabilidade de custos: As informações são utilizadas pelos gestores internos para fins de controle de custos, bem como pelas partes interessadas externas, como investidores e credores, para avaliar a estrutura de custos e a eficiência da organização.
• Relatório:
  • Contabilidade Gerencial: Envolve formatos de relatórios flexíveis e customizados, adaptados às necessidades específicas da gestão para a tomada de decisões estratégicas.
  • Contabilidade de custos: Normalmente envolve relatórios padrão focados em custos, variações de custos e tendências de custos, que são essenciais para controle de custos e avaliação de desempenho.
• Conformidade Regulatória:
  • Contabilidade Gerencial: Não sujeito a regulamentações externas ou padrões de relatórios. Ele é projetado para atender às necessidades internas da organização.
  • Contabilidade de custos: Pode ser necessário cumprir determinados padrões de relatórios externos, especialmente se a organização for obrigada a divulgar informações de custos a órgãos reguladores ou partes interessadas.
• Natureza da Informação:
  • Contabilidade Gerencial: Fornece informações financeiras e não financeiras, incluindo dados qualitativos, para apoiar uma ampla gama de decisões gerenciais.
  • Contabilidade de custos: Lida principalmente com dados financeiros quantitativos relacionados aos custos incorridos no processo de produção.
• Foco na decisão:
  • Contabilidade Gerencial: Apoia a tomada de decisões estratégicas, como preços de produtos, análise de mercado e alocação de recursos.
  • Contabilidade de custos: Concentra-se principalmente em decisões táticas relacionadas ao controle de custos, melhoria de processos e eficiência na produção.

---

Referências

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

Última atualização: 08 de março de 2024