PERT (Técnica de Avaliação e Revisão de Programa) é um método probabilístico em gerenciamento de projetos que utiliza três estimativas de tempo para calcular a duração esperada das atividades e o tempo geral de conclusão do projeto, considerando as incertezas. Por outro lado, o CPM (Método do Caminho Crítico) é determinístico, concentrando-se na identificação do caminho crítico – a sequência mais longa de atividades dependentes – para determinar o tempo mínimo necessário para a conclusão do projeto, tornando-o ideal para projetos com tarefas bem definidas e dependências claras.
Principais lições
- O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que enfatiza o tempo e a incerteza, enquanto o CPM (Critical Path Method) se concentra na duração da tarefa e nas relações de precedência.
- O PERT usa estimativas de tempo probabilísticas para analisar e controlar cronogramas de projetos, enquanto o CPM conta com estimativas de tempo determinísticas para o mesmo propósito.
- O PERT é mais adequado para projetos complexos e incertos com alta interdependência, enquanto o CPM é melhor para projetos bem definidos com sequências de tarefas claras.
PERT x CPM
PERT é um acrônimo que significa projeto de grupos e técnica de revisão, e é uma ferramenta estatística usada para julgar o cronograma em que um projeto pode ser concluído. CPM significa método do caminho crítico e é uma técnica usada durante o planejamento de um projeto para gerenciar custo e tempo.
No PERT, o foco principal é planejar e gerenciar o tempo, enquanto no CPM, o foco principal é controlar custo e tempo.
Tabela de comparação
| Característica | PERTS | CPM |
|---|---|---|
| Foco | Gestão do Tempo: Estimar e minimizar a duração do projeto. | Compensação tempo-custo: Equilibrar a duração do projeto com o custo. |
| Tipo de modelo | Probabilístico: Usa três estimativas de tempo para cada atividade (otimista, provavelmente, pessimista) para levar em conta a incerteza. | Determinístico: Usa uma estimativa de tempo única e fixa para cada atividade, assumindo certeza. |
| Estimativas de tempo | Três estimativas: Otimista (para), Mais Provável ™, Pessimista (tp) | Uma estimativa |
| Adequado para projetos | Incertos, projetos de pesquisa e desenvolvimento, empreendimentos novos. | Projetos rotineiros e bem definidos com atividades previsíveis. |
| Elementos do diagrama de rede | representa eventos (marcos) conectados por atividades. | representa atividades conectados por setas. |
| Identificação do caminho crítico | Considera variações estatísticas nos tempos de atividade para identificar o caminho crítico mais provável. | Identifica o caminho mais longo através da rede como o caminho crítico. |
| Alocação de recursos | Menos ênfase na alocação de recursos. | Pode ser usado para identificar restrições de recursos e otimizar a alocação de recursos. |
| Gestão de custos | Foco limitado nos aspectos de custo. | Pode ser usado para analisar compensações entre custo e tempo e programar atividades com base em restrições de custo. |
| Suporte de software | Amplamente suportado por software de gerenciamento de projetos. | Amplamente suportado por software de gerenciamento de projetos. |
O que é PERT?
PERT, que significa Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, é uma ferramenta de gerenciamento de projetos usada principalmente para agendar, organizar e coordenar tarefas dentro de um projeto. Desenvolvido no final da década de 1950 pela Marinha dos EUA, o PERT foi originalmente projetado para gerenciar o programa de mísseis submarinos Polaris. Hoje, é amplamente empregado em vários setores, incluindo construção, engenharia, desenvolvimento de software e projetos de pesquisa.
Metodologia e Princípios
- Três estimativas de tempo: PERT utiliza três estimativas de tempo para cada tarefa:
- Tempo Otimista (O): O tempo mínimo necessário para concluir uma atividade em condições ideais.
- Momento mais provável (M): A melhor estimativa do tempo necessário para concluir uma atividade com base em condições realistas.
- Tempo Pessimista (P): O tempo máximo necessário para concluir uma atividade sob condições adversas.
- Cálculo do Tempo Esperado: PERT combina essas três estimativas para calcular o tempo esperado (TE) para cada tarefa usando a fórmula: TE=(O+4M+P) / 6
- Análise do Caminho Crítico: PERT determina o caminho crítico, que é a sequência mais longa de atividades dependentes que determinam a duração geral do projeto. Atividades no caminho crítico têm zero folga ou tempo de folga, o que significa que qualquer atraso nessas tarefas impactará diretamente no tempo de conclusão do projeto.
- Distribuições de probabilidade: Ao contrário da abordagem determinística do Método do Caminho Crítico (CPM), o PERT incorpora distribuições de probabilidade para levar em conta a incerteza nas durações das tarefas. Isto permite que os gerentes de projeto avaliem a probabilidade de cumprir prazos específicos do projeto e tomem decisões informadas em relação à alocação e programação de recursos.
Vantagens do PERT
- Gestão de Risco: O PERT ajuda a identificar e gerenciar os riscos do projeto, fornecendo uma visão probabilística dos cronogramas do projeto, permitindo que os gerentes de projeto aloquem recursos de forma mais eficaz e planejem contingências.
- Flexibilidade: O PERT acomoda incertezas e variações nas durações das tarefas, tornando-o adequado para projetos com fluxos de trabalho complexos e não lineares, onde as estimativas podem ser difíceis de determinar com certeza.
- Visualização: Os diagramas PERT fornecem uma representação visual das tarefas do projeto e suas interdependências, facilitando a comunicação entre as partes interessadas do projeto e promovendo uma melhor compreensão dos cronogramas do projeto e dos requisitos de recursos.
- Monitoramento de desempenho: Ao comparar o progresso real com os cronogramas estimados, o PERT permite que os gerentes de projeto monitorem o desempenho do projeto e tomem ações corretivas conforme necessário para garantir o sucesso do projeto.
O que é CPM?
O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica de gerenciamento de projetos usada para determinar a sequência mais longa de atividades dependentes, conhecida como caminho crítico, e para determinar o tempo mínimo necessário para concluir um projeto. Desenvolvido no final da década de 1950 por Morgan R. Walker da DuPont e James E. Kelley Jr. da Remington Rand, o CPM tornou-se um dos métodos mais utilizados para agendar e gerenciar projetos em vários setores.
Metodologia e Princípios
- Identificação de Atividade: O CPM começa identificando todas as atividades necessárias para concluir um projeto, juntamente com suas dependências e durações. As atividades são representadas como nós e as dependências entre elas são representadas como arestas direcionadas em um diagrama de rede.
- Sequenciamento de atividades: depois que as atividades são identificadas, elas são sequenciadas com base em suas dependências para criar um diagrama de rede, também conhecido como diagrama de precedência ou modelo de rede. Este diagrama ilustra as relações lógicas entre as atividades e constitui a base para análises posteriores.
- Determinação do Caminho Crítico: O caminho crítico é a sequência mais longa de atividades dependentes que determinam a duração geral do projeto. Representa o menor tempo em que o projeto pode ser concluído sem qualquer atraso. As atividades no caminho crítico têm folga zero ou tempo de folga, o que significa que qualquer atraso nessas tarefas impactará diretamente no tempo de conclusão do projeto.
- Passe para frente e para trás: o CPM usa técnicas de avanço e retrocesso para calcular os primeiros horários de início e término, bem como os últimos horários de início e término, para cada atividade no diagrama de rede. Essas informações ajudam a identificar o caminho crítico e a determinar a duração total do projeto.
Vantagens do CPM
- Alocação Eficiente de Recursos: Ao identificar o caminho crítico e as atividades não críticas, o CPM permite que os gerentes de projeto aloquem recursos de forma mais eficiente, concentrando-se em tarefas que impactam diretamente a conclusão do projeto.
- Otimização de cronograma: o CPM fornece uma compreensão clara das dependências das tarefas e seu impacto nos cronogramas do projeto, permitindo que os gerentes de projeto otimizem o cronograma do projeto ajustando as durações das atividades ou alocações de recursos conforme necessário.
- Gestão de Risco: Embora o CPM seja determinístico e não leve em conta explicitamente a incerteza nas durações das tarefas, ele permite que os gerentes de projeto identifiquem antecipadamente possíveis atrasos e gargalos, possibilitando estratégias proativas de gerenciamento e mitigação de riscos.
- Monitoramento de desempenho: o CPM fornece um cronograma básico com o qual o progresso real pode ser comparado, permitindo que os gerentes de projeto monitorem o desempenho do projeto e tomem ações corretivas conforme necessário para garantir o sucesso do projeto.
Principais diferenças entre PERT e CPM
- Abordagem:
- PERT (técnica de avaliação e revisão de programas) é probabilística, incorporando três estimativas de tempo (otimista, muito provável, pessimista) e distribuições de probabilidade para levar em conta a incerteza nas durações das tarefas.
- O CPM (Método do Caminho Crítico) é determinístico, concentrando-se na identificação do caminho crítico – a sequência mais longa de atividades dependentes – para determinar o tempo mínimo necessário para a conclusão do projeto com base em durações fixas de tarefas.
- Estimativa de tempo:
- O PERT utiliza três estimativas de tempo (otimista, muito provável, pessimista) para cada atividade e calcula o tempo esperado considerando as incertezas usando uma fórmula de média ponderada.
- O CPM depende de estimativas pontuais para durações de atividades, assumindo durações fixas para cada tarefa sem considerar incertezas.
- Análise do Caminho Crítico:
- O PERT enfatiza o cronograma geral do projeto e identifica tarefas com alta variabilidade, mas não se concentra explicitamente na análise do caminho crítico.
- O CPM identifica o caminho crítico, que é crucial para a conclusão oportuna do projeto, e enfatiza as tarefas que impactam diretamente a duração do projeto, facilitando a alocação eficiente de recursos e a otimização do cronograma.
- Flexibilidade:
- O PERT é mais adequado para projetos com durações de tarefas incertas ou variáveis, proporcionando flexibilidade no tratamento de fluxos de trabalho complexos e não lineares.
- O CPM é ideal para projetos com tarefas bem definidas e dependências claras, oferecendo uma abordagem simples para agendar e gerenciar projetos com durações fixas.
Última atualização: 04 de março de 2024
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Chara Yadav possui MBA em Finanças. Seu objetivo é simplificar tópicos relacionados a finanças. Ela trabalhou em finanças por cerca de 25 anos. Ela ministrou várias aulas de finanças e bancos para escolas de negócios e comunidades. Leia mais nela página bio.
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Embora o PERT e o CPM certamente tenham os seus méritos, nem sempre podem ser adequados para todos os projetos. Flexibilidade e adaptabilidade são importantes no gerenciamento de projetos.
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