O que é PERT? | Definição, Usos, Componente x Prós

PERT significa Programa de Avaliação e Técnica de Revisão. Inicialmente significava Tarefa de Pesquisa de Avaliação de Programa, mas foi renomeado depois de 1959. É uma ferramenta estatística para analisar e entender as etapas na conclusão de qualquer projeto. Portanto, pertence ao domínio do gerenciamento de projetos.

Em 1958, a Marinha dos Estados Unidos o criou e desenvolveu para o projeto do submarino nuclear Polaris. O PERT foi especialmente útil para determinar o tempo necessário para concluir tarefas específicas e o ritmo mais rápido e mais lento possível para o mesmo.

Foi muito útil para o marinha quando o tempo era essencial e economizar tempo era mais importante do que evitar ou estimar custos. Com o tempo, encontrou aplicações em projetos complexos e de grande escala e projetos de desenvolvimento maiores.

Principais lições

1. PERT significa Program Evaluation Review Technique, uma ferramenta de gerenciamento de projetos para gerenciar projetos grandes e complexos.
2. O PERT permite que os gerentes de projeto representem visualmente um projeto, identifiquem atividades críticas e estimem o tempo necessário para concluir cada tarefa.
3. Com o PERT, os gerentes de projeto podem gerenciar incertezas e riscos associados a um projeto, monitorar o andamento do projeto e garantir a entrega pontual dos projetos.

O uso do PERT

1. Isso pode ser usado em projetos onde as metas e etapas são definidas. Mesmo que não esteja devidamente demarcado, o tempo estimado reflete o cenário ideal do caso.
2. É uma técnica prática, pois fatora incertezas em qualquer projeto.
3. Pode ser bastante simplificado para fins de compreensão. A ferramenta requer a elaboração de diagramas com nós e setas, em que as setas indicam os próximos passos e os nós representam as partes finalizadas do projeto.
4. Além do gerenciamento de projetos, o PERT também pode ser usado em empresas ou educação setores. Aqui a eficiência pode ser aumentada várias vezes, alimentando as informações disponíveis e planejando para economizar tempo e custo de produção.

Componentes do PERT

1. O Evento é o ponto do diagrama que se refere ao início ou ponto de conclusão de uma ou mais tarefas. Este ponto do diagrama pode ser alcançado em uso prático apenas quando todas as etapas que conduzem a ele estiverem concluídas.
2. O Predecessor é qualquer evento antes do outro sem nenhuma outra etapa interconectada.
3. O sucessor é qualquer evento que se segue a outro sem nenhuma etapa intermediária.
4. A atividade PERT refere-se à atividade real ou ao desempenho que requer tempo, trabalho e recursos para ser concluído.
5. O PERT também faz concessões para subatividades, as etapas menores envolvidas em um evento maior.

Além disso, várias disposições são feitas para a progressão do tempo e seu cálculo.

Vantagens do PERT

1. Ele permite uma melhor compreensão e planejamento econômico de qualquer projeto, destacando claramente as etapas envolvidas.
2. Facilita uma melhor tomada de decisão ao representar esquematicamente os problemas enfrentados para conclusão.
3. As inter-relações entre custo, trabalho e tempo podem ser claramente compreendidas.

Desvantagens do PERT

1. É difícil determinar um plano de ação singular exato quando projetos maiores estão envolvidos.
2. Se as redes se tornarem muito interconectadas e complexas, o diagrama se tornará extenso, confuso e difícil de interpretar.
3. Vários fatores subjetivos estão envolvidos em qualquer projeto, tornando todo o processo incerto e impreciso.

Referências

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Última atualização: 11 de junho de 2023