Термины «планирование непрерывности бизнеса» (BCP) и «аварийное восстановление» (DR) — это методы, используемые для смягчения любых проблем в любом бизнесе.
Не каждый бизнес потерпит крах, но наличие одного из них более упреждающее, чем его отсутствие.
Основные выводы
- Планирование непрерывности бизнеса (BCP) фокусируется на поддержании основных бизнес-функций во время сбоя, тогда как аварийное восстановление (DR) направлено на восстановление систем и данных после события.
- BCP включает в себя более широкую область, включая персонал, физические активы и связь, в то время как DR конкретно нацелен на ИТ-инфраструктуру и управление данными.
- Компании внедряют BCP и DR для сокращения времени простоя, защиты важной информации и обеспечения стабильности бизнеса во время кризисов.
BCP против DR
BCP — это процесс выявления потенциальных рисков для бизнеса и разработки стратегий, обеспечивающих продолжение критически важных операций в случае сбоя. Аварийное восстановление — это процесс восстановления ИТ-систем и данных после сбоя. Это включает в себя восстановление резервных копий, ремонт поврежденного оборудования и т. д.
План обеспечения непрерывности бизнеса — это план, определяющий любые риски и угрожающие моменты, которые могут помешать бизнес-путешествию.
Это также план на случай непредвиденных обстоятельств для каждого аспекта бизнеса, такого как управление, человеческие ресурсы, бизнес-процессы, финансы, активы и т. д., которые могут подвергнуться атаке.
Принимая во внимание, что аварийное восстановление является неотъемлемой частью непрерывности бизнеса и в большей степени служит плану после возникновения аварийной ситуации, такой как стихийное бедствие, массовая потеря данных или взлом.
Хорошо составленный план, помогающий организации восстановить доступ к функциям ИТ, известен как план аварийного восстановления.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Планирование непрерывности бизнеса | Аварийное восстановление |
|---|---|---|
| Смысл | Непрерывность бизнеса — это способность организации восстанавливать предопределенные уровни обслуживания и/или доставки продуктов своим клиентам. | План аварийного восстановления запрограммирован на непрерывную репликацию данных в целевое облако и их немедленную загрузку в исходное местоположение. |
| Почему это важно? | Планирование непрерывности бизнеса важно для фирмы, потому что оно позволяет организации в критической ситуации, управлении катастрофами или управлении рисками продолжать действовать перед лицом нестандартных событий. | Аварийное восстановление важно, потому что, если бизнес недоступен после аварии, он может пострадать от потери доходов, клиентов или продаж. |
| Цель | Цель плана обеспечения непрерывности бизнеса состоит в том, чтобы восстановить доступ к бизнесу, деятельность которого прекращена по различным причинам. | Цель плана аварийного восстановления состоит в том, чтобы предоставить подробные стратегии и методы возобновления бизнеса после опасных передышек и трудностей. |
| План | План, предназначенный для продолжения деловых операций. | План, предназначенный для восстановления ИТ и инфраструктуры после аварии. |
| Пример | Компьютерные вирусы, пожары и т.д. | Саботаж данных, кибератаки, сбои в бизнесе и т. д. |
Что такое план обеспечения непрерывности бизнеса?
Управление бизнесом традиционно включает управление непрерывностью бизнеса. Это способ гарантировать, что фирмы могут продолжать работать даже перед лицом техногенных или природных бедствий.
Предприятия могут обеспечить продолжение своей деятельности независимо от ущерба, имея план.
В повседневной деятельности любой корпоративной фирмы планирование непрерывности бизнеса имеет решающее значение.
Любой риск для активов компании, процессы защиты, которые могут быть нарушены из-за продолжительной болезни сотрудника, убытков из-за забастовки, износа компании и многих других факторов, должны быть устранены быстро и серьезно.
План обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) описывает, как компания будет работать в случае трудностей, таких как стихийные бедствия, незапланированные забастовки или гражданские войны.
В многонациональных компаниях BCP предполагает работу группы, работающей на конкретном объекте для оценки жизнеспособность своего ПП.
Планирование непрерывности бизнеса (BCP) — это стратегия аварийного восстановления, при которой компании планируют восстановить весь свой бизнес-процесс.
Рабочие станции, телефоны, рабочие места, приложения, сетевые подключения, серверы и другие критически важные для бизнеса ресурсы — все это часть BCP.
Что такое аварийное восстановление?
Аварийное восстановление (DR) — это операционная концепция, которая устанавливает метод систематического резервного копирования ваших существующих систем с предположением, что эти данные могут быть использованы, если ваша существующая система выйдет из строя и больше не будет обеспечивать необходимый уровень или качество обслуживания.
Всем предприятиям необходим план аварийного восстановления ИТ, поскольку катастрофы происходят без предупреждения и чаще всего тогда, когда их меньше всего ожидают.
Создание надежного плана аварийного восстановления ИТ не является сложной задачей, но требует определенных предварительных инвестиций.
В облачных вычислениях аварийное восстановление — это процесс идентификации критически важных для бизнеса приложений вашей организации и обеспечения их восстановления в течение определенного периода, прежде чем последствия их недоступности станут невыносимыми для бизнеса.
В случае облачных вычислений концепции остаются прежними, поэтому вы будете следовать тем же процессам, что и в традиционной программе BCP, пока не завершите анализ влияния на бизнес и оценку рисков.
План аварийного восстановления включает в себя определение важных ИТ-систем и сетей, классификацию RTO и отчет о действиях, необходимых для возобновления работы, реконструкции и восстановления ИТ-систем и сетей.
Основные различия между BCP и DR
- BCP относится к замене или дополнению. Когда ситуация становится сложной или рискованной, резервная копия чего-либо или любого сценария заменяет другой. План аварийного восстановления относится к действию или процессу восстановления или восстановления владения чем-то, что было потерянный.
- Область аварийного восстановления многогранна. Это требует скоординированного вклада различных учреждений из различных секторов. Принимая во внимание, что план обеспечения непрерывности бизнеса требует участия руководства.
- Процесс создания дополнительной копии данных для резервного копирования известен как BCP. С другой стороны, аварийное восстановление относится к стратегии и процедурам быстрого восстановления доступа к приложениям и данным.
- Непрерывность бизнеса — это операционная дисциплина, направленная на восстановление важных бизнес-процессов после сбоя. Аварийное восстановление — это ИТ-дисциплина, которая фокусируется на восстановлении ИТ-систем.
- Непрерывность бизнеса направлена на поддержание бизнеса в рабочем состоянии, тогда как план аварийного восстановления сосредоточен на восстановлении потерянных данных.
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/6320588
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJES-12-2020-0074/full/html
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Интересно узнать о различиях между BCP и DR. Эта статья расширила мое понимание управления рисками в бизнесе.
Определенно! Управление рисками является сложным аспектом бизнес-операций, и BCP и DR играют решающую роль.
Согласованный. Важность этих методов невозможно переоценить.
В этой статье представлен полный обзор BCP и DR, но было бы интересно изучить ограничения и потенциальные недостатки этих методов.
Хотя в статье представлено подробное различие между BCP и DR, было бы полезно включить несколько тематических исследований, чтобы проиллюстрировать их практическое применение.
Хорошая точка зрения! Примеры из реальной жизни определенно повысят достоверность и применимость статьи.
В статье красноречиво объясняется значение BCP и DR в поддержании стабильности бизнеса в непредвиденных обстоятельствах. Хорошо написанный контент.
Статья дает полное представление о BCP и DR, но немного юмора может сделать ее содержание более интересным.
Если отбросить юмор, то контент, несомненно, информативен и подчеркивает необходимость BCP и DR в бизнесе.
Хотя BCP и DR важны, в статье не обсуждаются потенциальные проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации этих планов в реальных бизнес-сценариях.
Сравнительная таблица, представленная в статье, помогает четко разграничить BCP и DR. Это отличный способ понять цели обоих.
В статье могут быть полезны некоторые примеры из реальной жизни, иллюстрирующие важность BCP и DR.
Согласованный! Таблица очень информативна и эффективно суммирует ключевые моменты.
Очень содержательная статья! Для бизнеса важно иметь как BCP, так и DR, чтобы обеспечить стабильность во время кризисов.
Безусловно, предприятия не могут позволить себе игнорировать эти важнейшие аспекты управления рисками.