BPM против RPA: разница и сравнение

Говоря о стратегиях цифровой трансформации, управление бизнес-процессами или технологии BPM были важной и неотъемлемой частью. Но для усовершенствования бизнес-процессов компании внедрили технологию RPA или Robotic Process Automation, которая может решать более сложные бизнес-задачи с максимальной эффективностью.

Основные выводы

  1. Управление бизнес-процессами (BPM) оптимизирует сквозные бизнес-процессы, а роботизированная автоматизация процессов (RPA) автоматизирует повторяющиеся задачи в этих процессах.
  2. BPM опирается на принятие решений и сотрудничество людей для улучшения рабочих процессов, тогда как RPA использует программных роботов для выполнения задач без вмешательства человека.
  3. RPA можно быстро внедрить с минимальным нарушением работы существующих систем, тогда как BPM может потребовать значительных изменений в бизнес-процессах и ролях сотрудников.

BPM против RPA

Разница между BPM и RPA заключается в том, что BPM обеспечивает целостный подход к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, тогда как RPA имеет дело только с повторяющимися задачами, которые не меняются часто. RPA играет хорошую роль в начале процесса. Это часть подхода BPM.

BPM против RPA

BPM — это процесс, позволяющий сделать бизнес более эффективным в цифровом формате. Это больше, чем просто автоматизированный рабочий процесс. Управление дисциплинарными операциями может выполнять такие функции, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация с большой эффективностью. Это полезно в построении модельного бизнеса условиями, на уровне бизнеса.

RPA — это технология или программное обеспечение, позволяющее в кратчайшие сроки создавать программных роботов, известных как «боты», которые могут имитировать действия человека, такие как вход в ИТ-системы или даже копирование и вставка огромных объемов данных. Эти боты используются для сокращения или замены человеческих усилий для выполнения бизнес-задач. RPA — это в основном инструмент автоматизации.

Сравнительная таблица

Параметры сравненияBPMRPA
Полная форма

BPM означает управление бизнес-процессами.RPA расшифровывается как Robotic Process Automation.
Определение

BPM — это в основном дисциплина управления операциями, которая полезна в бизнес-организациях благодаря таким процессам, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация.RPA — это, по сути, программная технология, которая лучше всего подходит для выполнения повторяющихся задач и задач, которые ранее выполнялись людьми.
Бизнес цель

Основная бизнес-цель BPM — реинжиниринг базовых процессов и управление центральными инструментами.Основная бизнес-цель RPA — сократить расходы и численность персонала за счет использования программных роботов.
Время и влияние

Это сложная и многомесячная реализация. BPM имеет обширное тестирование и влияние на бизнес.Это быстрый процесс, который выполняется за очень короткое время.
Усилия

BPM — это метод, реализация которого требует больших усилий.RPA — это технология, внедрение которой требует меньше усилий по сравнению с BPM.
Продолжительность и стоимость

BPM — это долгосрочный процесс, который требует более высокой экономической эффективности.RPA — это быстрый и немедленный процесс, который также снижает затраты.

Что такое БПМ?

Было много конфликтов по поводу определения BPM или управления бизнес-процессами.

Читайте также:  GST против подоходного налога: разница и сравнение

BPM или управление бизнес-процессами можно определить как дисциплину, включающую моделирование, автоматизацию, выполнение, контроль, измерение и оптимизацию потоков деловой активности.

BPM может включать в себя различные методы улучшения деятельности компании. управление бизнесом. Процессы либо структурированы и повторяемы, либо неструктурированы и изменчивы.

BPM — это управление процессами, которое сильно отличается от управления программами.

BPM рассматривает процессы как важную часть организации, которую необходимо понимать, управлять и улучшать для удовлетворения потребностей клиента или клиентов.
Короче говоря, BPM — это практика или дисциплина, требующая постоянного контроля. Пытаясь оценить конкретный процесс, BPM-практик должен учитывать показатели всей системы.

BPM — это либо действие, либо набор действий, которые могут помочь в достижении бизнес-целей при правильном выполнении. Это не технология.

Задачи BPM: -

· Выполнить заказ товара.

· Обновление связанных учетных записей.

· Обновление соответствующих баз данных

· Принять на работу нового сотрудника.

управление бизнес-процессами

Что такое RPA?

RPA, или роботизированная автоматизация процессов, представляет собой тип технологии автоматизации бизнес-процессов, основанный на программных роботах, также известных как боты.

Инструменты RPA технически аналогичны инструментам графического пользовательского интерфейса, которые также способны автоматизировать взаимодействие с графическим пользовательским интерфейсом и выполняются путем повторения набора демонстраций или инструкций.

В отличие от BPM, RPA — это технология. RPA используется для автоматизации наших повседневных действий, которые когда-то выполнялись вручную. Эта технология используется для повышения эффективности различных организаций.

Он автоматизирует все монотонные и утомительные задачи, выполнение которых вручную требует много времени. Хотя для того, чтобы RPA работал правильно, это должна быть объемная задача, основанная на определенном правиле.

Читайте также:  Fiverr против Freelancer: разница и сравнение

Процесс должен иметь определенные входы и выходы и повторяться с определенными временными интервалами и триггерами.

Потенциал производительности и скорость RPA достаточно высоки, завоевав такую ​​популярность в современном мире, но она никогда не сможет заменить BPM.

Задачи РПА:-

· Поставки управления.

· Обновление информации о сотрудниках.

· Автоматизация кадровых задач.

· Включение и выключение.

Основные различия между BPM и RPA

  1. BPM означает «управление бизнес-процессами», а RPA — «роботизированная автоматизация процессов».
  2. BPM — это в основном дисциплина в управлении операциями, которая полезна в бизнес-организациях благодаря таким процессам, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация, тогда как RPA — это программная технология, которая используется для выполнения повторяющихся задач или ручных задач, которые ранее выполнялись людьми.
  3. BPM — это методология, а RPA — это технология.
  4. BPM требует больших усилий для реализации по сравнению с RPA.
  5. Основная бизнес-цель BPM заключается в реорганизации и модификации бизнес-процессов, которые используются для повышения эффективности и производительности, тогда как RPA направлена ​​​​на сокращение количества ручных и повторяющихся задач.
  6. Методология BPM — гораздо более сложный и трудоемкий процесс, а RPA — менее сложная технология.
Разница между BPM и RPA
Рекомендации
  1. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30429-4_19
  2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-29821-0_8

Последнее обновление: 13 июля 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

8 мыслей о «BPM против RPA: разница и сравнение»

  1. Подробное объяснение BPM и RPA пролило свет на значение обеих технологий. Такое комплексное представление ценно для предприятий, стремящихся к цифровой трансформации.

    Ответить
  2. Сравнительная таблица дает отличный обзор ключевых различий между BPM и RPA с точки зрения внедрения и влияния на бизнес.

    Ответить
  3. BPM и RPA — это интеллектуальные технологии, и компании могут получить большую выгоду от их внедрения для оптимизации и автоматизации процессов.

    Ответить
  4. RPA кажется отличным решением для повторяющихся задач, но BPM предлагает более комплексный подход к оптимизации бизнес-процессов.

    Ответить
  5. Понимание разницы между BPM и RPA имеет решающее значение для бизнеса. Каждая технология имеет свои уникальные преимущества, которые можно использовать в различных сценариях.

    Ответить
  6. BPM помогает компаниям раскрыть свой потенциал и совершенствует процессы. Он требует более существенных изменений, чем RPA, но оба могут оказать большую помощь бизнесу.

    Ответить
  7. BPM и RPA играют разные роли в трансформации и автоматизации бизнеса. Важно оценить конкретные потребности компании, чтобы определить наиболее подходящий подход.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!