BPM против RPA: разница и сравнение

Говоря о стратегиях цифровой трансформации, управление бизнес-процессами или технологии BPM были важной и неотъемлемой частью. Но для усовершенствования бизнес-процессов компании внедрили технологию RPA или Robotic Process Automation, которая может решать более сложные бизнес-задачи с максимальной эффективностью.

Основные выводы

1. Управление бизнес-процессами (BPM) оптимизирует сквозные бизнес-процессы, а роботизированная автоматизация процессов (RPA) автоматизирует повторяющиеся задачи в этих процессах.
2. BPM опирается на принятие решений и сотрудничество людей для улучшения рабочих процессов, тогда как RPA использует программных роботов для выполнения задач без вмешательства человека.
3. RPA можно быстро внедрить с минимальным нарушением работы существующих систем, тогда как BPM может потребовать значительных изменений в бизнес-процессах и ролях сотрудников.

BPM против RPA

Разница между BPM и RPA заключается в том, что BPM обеспечивает целостный подход к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, тогда как RPA имеет дело только с повторяющимися задачами, которые не меняются часто. RPA играет хорошую роль в начале процесса. Это часть подхода BPM.

BPM — это процесс, позволяющий сделать бизнес более эффективным в цифровом формате. Это больше, чем просто автоматизированный рабочий процесс. Управление дисциплинарными операциями может выполнять такие функции, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация с большой эффективностью. Это полезно в построении модельного бизнеса условиями, на уровне бизнеса.

RPA — это технология или программное обеспечение, которое может создавать программных роботов в кратчайшие сроки, известных как «боты», которые могут имитировать действия человека, такие как вход в ИТ-системы или даже копирование-вставка огромных объемов данных. Эти боты используются для сокращения или замены человеческих усилий по выполнению бизнес-задач. RPA — это инструмент автоматизации.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	BPM	RPA
Полная форма	BPM означает управление бизнес-процессами.	RPA расшифровывается как Robotic Process Automation.
Определение	BPM — это дисциплина в управлении операциями, которая полезна в бизнес-организациях посредством таких процессов, как автоматизация, контроль, исполнение и оптимизация.	RPA — это, по сути, программная технология, которая лучше всего подходит для выполнения повторяющихся задач и задач, которые ранее выполнялись людьми.
Бизнес цель	Основная бизнес-цель BPM — реинжиниринг базовых процессов и управление центральными инструментами.	Основная бизнес-цель RPA — сократить расходы и численность персонала за счет использования программных роботов.
Время и влияние	Это сложная и многомесячная реализация. BPM имеет обширное тестирование и влияние на бизнес.	Это быстрый процесс, который выполняется за очень короткое время.
Усилия	BPM — это метод, реализация которого требует больших усилий.	RPA — это технология, внедрение которой требует меньше усилий по сравнению с BPM.
Продолжительность и стоимость	BPM — это долгосрочный процесс, который требует более высокой экономической эффективности.	RPA — это быстрый и немедленный процесс, который также снижает затраты.

Что такое БПМ?

Было много конфликтов по поводу определения BPM или управления бизнес-процессами.

BPM или управление бизнес-процессами можно определить как дисциплину, включающую моделирование, автоматизацию, выполнение, контроль, измерение и оптимизацию потоков деловой активности.

BPM может включать в себя различные методы улучшения управления бизнесом компании. Процессы либо структурированы и повторяемы, либо неструктурированы и изменчивы.

BPM — это управление процессами, которое сильно отличается от управления программами.

BPM рассматривает процессы как важную часть организации, которую необходимо понимать, управлять и улучшать для удовлетворения потребностей клиента или клиентов.
Короче говоря, BPM — это практика или дисциплина, требующая постоянного контроля. Пытаясь оценить конкретный процесс, BPM-практик должен учитывать показатели всей системы.

BPM — это либо действие, либо набор действий, которые могут помочь в достижении бизнес-целей при правильном выполнении. Это не технология.

Задачи BPM: -

· Выполнить заказ товара.

· Обновление связанных учетных записей.

· Обновление соответствующих баз данных

· Принять на работу нового сотрудника.

Что такое RPA?

RPA, или роботизированная автоматизация процессов, представляет собой тип технологии автоматизации бизнес-процессов, основанный на программных роботах, также известных как боты.

Инструменты RPA технически аналогичны инструментам графического пользовательского интерфейса, которые также способны автоматизировать взаимодействие с графическим пользовательским интерфейсом и выполняются путем повторения набора демонстраций или инструкций.

В отличие от BPM, RPA — это технология. RPA используется для автоматизации наших повседневных действий, которые когда-то выполнялись вручную. Эта технология используется для повышения эффективности различных организаций.

Он автоматизирует все монотонные и утомительные задачи, выполнение которых вручную требует много времени. Хотя для того, чтобы RPA работал правильно, это должна быть объемная задача, основанная на определенном правиле.

Процесс должен иметь определенные входы и выходы и повторяться с определенными временными интервалами и триггерами.

Потенциал производительности и скорость RPA достаточно высоки, завоевав такую ​​популярность в современном мире, но она никогда не сможет заменить BPM.

Задачи РПА:-

· Управление цепочками поставок.

· Обновление информации о сотрудниках.

· Автоматизация кадровых задач.

· Включение и выключение.

Основные различия между BPM и RPA

1. BPM означает «управление бизнес-процессами», а RPA — «роботизированная автоматизация процессов».
2. BPM — это дисциплина в управлении операциями, которая полезна в бизнес-организациях посредством таких процессов, как автоматизация, контроль, исполнение и оптимизация, в то время как RPA — это программная технология, которая используется для выполнения повторяющихся задач или ручных задач, которые ранее выполнялись людьми.
3. BPM — это методология, а RPA — это технология.
4. BPM требует больших усилий для реализации по сравнению с RPA.
5. Основная бизнес-цель BPM заключается в реорганизации и модификации бизнес-процессов, которые используются для повышения эффективности и производительности, тогда как RPA направлена ​​​​на сокращение количества ручных и повторяющихся задач.
6. Методология BPM — гораздо более сложный и трудоемкий процесс, а RPA — менее сложная технология.

Рекомендации

1. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30429-4_19
2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-29821-0_8