Генеральный директор и финансовый директор: разница и сравнение

Генеральный директор (главный исполнительный директор) занимает высшую должность в компании, отвечая за определение стратегического направления и контроль всех аспектов деятельности. Они сосредоточены на долгосрочном видении, стратегиях роста и обеспечении общего успеха компании. Напротив, финансовый директор (финансовый директор) в первую очередь занимается управлением финансовым состоянием компании, включая составление бюджета, прогнозирование и финансовую отчетность. Они предоставляют важную финансовую информацию и рекомендации для поддержки решений генерального директора и обеспечения финансовой стабильности и роста компании.

Основные выводы

1. Генеральный директор (Chief Executive Officer) — высшее должностное лицо в компании, отвечающее за общую стратегию и принятие решений.
2. Финансовый директор (главный финансовый директор) — исполнительный директор, отвечающий за управление финансами компании, включая финансовое планирование, бухгалтерский учет и управление рисками.
3. Обе роли важны в управлении компанией: генеральный директор сосредотачивается на общей картине, а финансовый директор управляет финансовыми деталями.

Генеральный директор против финансового директора

Разница между генеральным директором и финансовым директором заключается в том, что генеральный директор любой компании занимает высшую позицию с точки зрения стратегического наложения. Генеральный директор отвечает за принятие общих решений для фирмы, финансовый директор любой компании занимает высшую позицию с точки зрения финансового планирования. Финансовый директор отвечает за принятие важных финансовых решений для фирмы.

Генеральный директор может быть владельцем организации или наниматься членами правления.

Финансовый директор нанимается в организацию Правлением организации с включением генерального директора

Поэтому мы должны помнить, что генеральный директор и финансовый директор играют важную роль и ответственности.

Они очень важны с точки зрения компании. видение- достижение миссии.

Различные наборы обязанностей отличают генерального директора от финансового директора.

Следовательно, компания использует другой подход при найме генерального директора и финансового директора.       

---

 

Сравнительная таблица

Особенность	Генеральный директор (главный исполнительный директор)	Финансовый директор (Финансовый директор)
Фокус	Общая стратегия и лидерство организации	Финансовый менеджмент и отчетность организации
обязанности	* Разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию * Контролировать работу всех отделов и операций * Принимать важные корпоративные решения * Представлять компанию внешним заинтересованным сторонам * Обеспечивать достижение компанией своих целей	* Управлять всей финансовой деятельностью * Разрабатывать и поддерживать финансовые бюджеты * Анализировать финансовые данные * Контролировать финансовую отчетность и ее соблюдение * Управлять отношениями с инвесторами и кредиторами * Предоставлять финансовые консультации генеральному директору и другим руководителям
Навыки и умения	* Стратегическое мышление * Лидерство * Коммуникация * Дальновидное мышление * Деловая хватка * Навыки ведения переговоров * Построение отношений	* Финансовый анализ * Опыт бухгалтерского учета * Навыки составления бюджета и прогнозирования * Навыки управления рисками * Знания о соблюдении нормативных требований * Навыки общения и межличностного общения
Докладывать	Совет директоров	Основатель
Средняя заработная плата (США)	Выше финансового директора	Ниже, чем генеральный директор

---

 

Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) — ключевая руководящая должность в компании, занимающая самую высокую руководящую роль. Генеральный директор отвечает за общее управление и стратегическое направление организации, руководит ее операциями и обеспечивает ее успех. Ниже приведены подробные объяснения ролей и обязанностей генерального директора.

Обязанности генерального директора

1. Стратегическое лидерство: Генеральный директор играет решающую роль в определении видения, миссии и общего стратегического направления компании. Они разрабатывают долгосрочные цели и задачи, согласовывая их с ценностями компании и интересами заинтересованных сторон. Это предполагает принятие решений на высоком уровне, которые определяют будущую траекторию развития организации.
2. Оперативный надзор: Генеральный директор несет ответственность за эффективное и результативное функционирование деятельности компании. Они контролируют различные отделы и функции, обеспечивая координацию и согласованность действий для достижения организационных целей. Это включает в себя управление ресурсами, оптимизацию процессов и развитие культуры передового опыта и инноваций.
3. Управление заинтересованными сторонами: Генеральный директор служит основным связующим звеном между компанией и ее заинтересованными сторонами, включая акционеров, членов совета директоров, сотрудников, клиентов, поставщиков и более широкое сообщество. Они сообщают о стратегии, результатах деятельности и ценностях компании, а также решают проблемы и способствуют развитию позитивных отношений.
4. Управление рисками и принятие решений: Руководители несут ответственность за оценку и снижение рисков, которые могут повлиять на успех компании. Они принимают важные решения по таким вопросам, как инвестиции, приобретения, партнерские отношения и организационная структура, балансируя возможности с потенциальными проблемами и неопределенностями.
5. Оценка эффективности и подотчетность: Генеральный директор несет ответственность перед советом директоров компании и акционерами за достижение результатов и создание акционерной стоимости. Они отслеживают ключевые показатели эффективности, финансовые показатели и другие показатели, чтобы оценить эффективность компании и внести необходимые коррективы для обеспечения ее дальнейшего роста и успеха.
6. Внешнее представительство: Как лицо компании, генеральный директор представляет ее на внешних форумах, включая отраслевые мероприятия, конференции, интервью в СМИ и публичные выступления. Они отстаивают интересы компании, продвигают ее бренд и репутацию и создают стратегические альянсы для поддержки ее целей.

 

Кто такой финансовый директор?

Финансовый директор (CFO) является важным членом исполнительной команды компании, отвечающим за управление ее финансовой деятельностью и обеспечение ее финансового здоровья и стабильности. Ниже приведены подробные объяснения ролей и обязанностей финансового директора.

Обязанности финансового директора

1. Финансовое планирование и анализ:
   • Бюджетирование и прогнозирование: Финансовый директор возглавляет процесс разработки годовых бюджетов и долгосрочных финансовых прогнозов, предоставляя рекомендации по распределению ресурсов и инвестиционным решениям.
   • Финансовое моделирование: Они используют методы финансового моделирования для оценки различных сценариев и стратегий, что позволяет высшему руководству и совету директоров принимать обоснованные решения.
2. Финансовая отчетность и соблюдение требований:
   • Финансовые отчеты: Финансовый директор контролирует подготовку и представление точной и своевременной финансовой отчетности, включая отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств, обеспечивая соблюдение стандартов бухгалтерского учета и нормативных требований.
   • Внешняя отчетность: Они поддерживают связь с внешними аудиторами, регулирующими органами и инвесторами для обеспечения прозрачности и соблюдения обязательств по отчетности, включая ежеквартальные и годовые отчеты.
3. Управление рисками и внутренний контроль:
   • Оценка рисков: Финансовый директор выявляет, оценивает и смягчает финансовые риски, с которыми сталкивается компания, такие как волатильность рынка, кредитный риск и операционные риски, внедряя соответствующие стратегии управления рисками.
   • Внутреннего контроля: Они создают и поддерживают надежные системы внутреннего контроля для защиты активов компании, предотвращения мошенничества и обеспечения точности и надежности финансовой отчетности.
4. Управление капиталом и финансирование:
   • Структура капитала: Финансовый директор определяет оптимальное сочетание заемного и акционерного финансирования для финансирования операций компании и инициатив роста, балансируя стоимость капитала с целями управления рисками.
   • Распределение капитала: Они оценивают инвестиционные возможности, включая слияния и поглощения, капитальные затраты и стратегическое партнерство, оценивая их потенциальную прибыль и соответствие целям компании.
5. Связи с инвесторами и управление казначейством:
   • Общение с инвесторами: Финансовый директор служит основным связующим звеном с инвесторами, аналитиками и финансовыми учреждениями, обеспечивая понимание финансовых показателей, стратегии и перспектив компании.
   • Управление наличностью: Они управляют денежными потоками компании, требованиями к ликвидности и оборотному капиталу, оптимизируя денежные ресурсы и контролируя казначейские операции, включая выплаты денежных средств, инвестиции и финансовую деятельность.
6. Стратегическое финансовое лидерство:
   • Финансовая стратегия: Финансовый директор участвует в разработке и реализации общей стратегии компании, предоставляя финансовый опыт и знания для поддержки стратегических инициатив и бизнес-решений.
   • Измерение производительности: Они устанавливают ключевые показатели эффективности (KPI) и финансовые показатели для мониторинга и оценки деятельности компании, способствуя постоянному совершенствованию и согласованию со стратегическими целями.

---

Основные различия между генеральным директором и финансовым директором

• Стратегический фокус:
  • ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
    • Определяет общее стратегическое направление и видение компании.
    • Фокусируется на долгосрочных целях, стратегиях роста и позиционировании на рынке.
  • CFO:
    • В первую очередь занимается управлением финансовыми аспектами компании.
    • Предоставляет финансовую экспертизу и анализ для поддержки стратегических решений генерального директора.
• Операционные обязанности:
  • ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
    • Курирует все аспекты деятельности компании, включая продажи, маркетинг, управление персоналом и разработку продуктов.
    • Непосредственно участвует в формировании организационной культуры и стимулировании инноваций.
  • CFO:
    • Основное внимание уделяется финансовому менеджменту, включая составление бюджета, финансовое планирование и управление рисками.
    • Обеспечивает финансовое соблюдение, управляет отношениями с инвесторами и контролирует функции казначейства.
• Внешнее представительство:
  • ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
    • Выступает в качестве публичного лица компании, представляя ее на внешних форумах, в выступлениях в СМИ и отраслевых мероприятиях.
    • Защищает интересы компании, выстраивает отношения с заинтересованными сторонами, продвигает ее бренд и репутацию.
  • CFO:
    • Часто участвует в деятельности по связям с инвесторами, включая финансовые презентации и звонки о прибылях и убытках.
    • Предоставляет финансовую информацию внешним заинтересованным сторонам, но играет более скрытую роль по сравнению с генеральным директором.
• Орган принятия решений:
  • ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:
    • В конечном итоге отвечает за принятие стратегических решений высокого уровня, которые влияют на направление и производительность компании.
    • Тесно сотрудничает с исполнительной командой и советом директоров для формирования и реализации стратегии компании.
  • CFO:
    • Консультирует генерального директора и совет директоров по финансовым вопросам, но не имеет полномочий принимать окончательные решения по стратегическим вопросам, не связанным с финансами.
    • Предоставляет финансовый анализ и рекомендации для поддержки процессов принятия решений.

Рекомендации

1. https://www.clutejournals.com/index.php/JABR/article/download/7791/7855
2. http://www.aaajournals.org/doi/abs/10.2308/ajpt-50666