На дворе 21-й век, и каждая компания пытается стать лучшей среди своих конкурентов, но в эту технологическую эпоху одних только характеристик продукта недостаточно, чтобы выделиться из толпы.
Организациям необходимо воспользоваться услугами аппаратного и программного обеспечения, чтобы выдержать конкуренцию.
Чтобы помочь организациям в разработке стратегий программного обеспечения, используются определенные модели поведения, которые измеряют график успеха и роста этих услуг. CMM и CMMI — это два таких инструмента, помогающих организациям в области зрелости программного обеспечения и других процессов.
Основные выводы
- CMM фокусируется на разработке программного обеспечения и процессах управления, тогда как CMMI фокусируется на разработке и обслуживании продукта.
- CMM использует пятиуровневую модель зрелости для оценки процессов организации, в то время как CMMI использует поэтапное представление.
- CMMI включает лучшие практики из различных дисциплин, в то время как CMM фокусируется исключительно на разработке программного обеспечения.
СММ против СММИ
Модель зрелости возможностей (CMM) — это пятиуровневая модель эволюционного пути, используемая для разработки и усовершенствования процесса разработки программного обеспечения в организации. CMM Integrated — это процессная и поведенческая модель, которая помогает организациям разрабатывать модели поведения, снижающие риски при разработке услуг, продуктов и программного обеспечения.
CMM была разработана как модель оценки Институтом программной инженерии Университета Карнеги-Меллон в 1990 году.
Основной задачей этой модели было измерение уровней зрелости процесса разработки программного обеспечения в организации. Термин CMM расшифровывается как Capability Maturity Model (Модель зрелости возможностей) и измеряет практику программного обеспечения организации на основе пяти этапов.
Хотя CMMI означает интеграцию модели зрелости возможностей, она является преемником CMM и более революционной моделью разработки программного обеспечения.
Это позволяет включать несколько дисциплин в соответствии с потребностями и желаниями организации. Эта модель состоит из пяти этапов, отличных от этапов предыдущей модели.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | CMM | CMMI |
|---|---|---|
| Определение | CMM означает модель зрелости возможностей. | CMMI означает интеграцию модели зрелости возможностей. |
| Смысл | Это модель поведения, разработанная для измерения процесса разработки программного обеспечения в организации. | Это преемник модели CMM, более эффективный и ориентированный на конкретные задачи. |
| Разработано в | Год 1990 | Год 2006 |
| Цель | Для оценки уровней зрелости процессов в программном обеспечении. | Объединить множество программных моделей в одну и преодолеть недостатки CMM. |
| Стажировки | Эта модель имеет пять этапов: Начальный Повтор Определенный Управляемый Оптимизированный. | Эта модель также имеет пять этапов: Начальный Управляемый Определенный Количественно управляемый Оптимизированный. |
| Эффективность | Менее эффективный | Более эффективный |
Что такое СММ?
Разработанная Институтом программной инженерии в 1990 году, CMM стала поведенческий модель, которая измеряла зрелость программного обеспечения, чтобы определить, как его следует развивать дальше.
В первую очередь он был разработан для помощи системе обороны США, но в конечном итоге дебютировал и в мире программного обеспечения.
CMM перечисляет некоторые конкретные действия и просит организацию выполнить их. Если организация успешно выполняет все задачи, модель предполагает, что она добьется успеха.
Это препятствует фактическому оценка поскольку единственное выполнение задачи не гарантирует успеха для любой организации.
CMM имеет различные ответвления, такие как Software CMM и People CMM. Это не обеспечивает комплексного подхода к процессу и увеличивает нагрузку. Модель также фокусируется на большом количестве бумажной работы, которая отнимает так много времени.
Ниже приведены пять этапов, включенных в эту модель, вместе с кратким описанием:
- Начальная (определяет организацию-новичка, у которой еще нет процесса)
- Повторение (определяет организацию, которая повторяет некоторые процессы)
- Определенный (определяет организацию, имеющую набор стандартных процессов)
- Управляемый (определяет организацию, контролирующую эти процессы)
- Оптимизированный (определяет организацию, которая использует количественные инструменты для улучшения процесса)
Что такое CMMI?
CMMI был разработан в 2006 году как преемник CMM. Он был разработан Институтом разработки программного обеспечения Университета Карнеги-Меллона для преодоления недостатков CMM.
Эта модель не только фокусируется на задачах, но также обращает внимание на степень успеха и выполнение этих задач.
Он измеряет, как организация работает даже после выполнения задач, и предлагает соответствующие изменения. Эта модель объединяет все ветви CMM и обеспечивает лучший и более комплексный подход.
Эта модель имеет следующие пять этапов:
- Начальный (определяет организацию с плохими и непредсказуемыми процессами)
- Управляемый (определяет организацию, которая управляет всеми своими требованиями и ресурсами)
- Определенный (определяет организацию, имеющую более подробные процессы)
- Количественно управляемый (определяет организацию, имеющую все предыдущие цели)
- Оптимизированный (сосредоточено на постоянном улучшении процессов)
Основные различия между CMM и CMMI
- CMM был разработан в 1990 году, а CMMI — в 2006 году.
- CMM означает модель зрелости возможностей. Между тем, CMMI означает интеграцию модели зрелости возможностей.
- CMM была разработана как первая крупная модель оценки зрелости программного обеспечения, а CMMI стала преемницей CMM, чтобы преодолеть ее недостатки.
- И CMM, и CMMI имеют в своей модели пять этапов, но этапы отличаются друг от друга. Напротив, CMM имеет начальный, повторный, определенный, управляемый и оптимизированный. CMMI имеет начальный, управляемый, определенный, количественно управляемый и оптимизированный.
- CMM измеряет успех организации на основе конкретных задач, которые выполняет организация. На результат не обращает особого внимания. Напротив, CMMI измеряет результаты при оценке уровней зрелости.
Рекомендации
Последнее обновление: 14 октября 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Сандип Бхандари имеет степень бакалавра вычислительной техники Университета Тапар (2006 г.). Имеет 20-летний опыт работы в сфере технологий. Он проявляет большой интерес к различным техническим областям, включая системы баз данных, компьютерные сети и программирование. Подробнее о нем можно прочитать на его био страница.
Развитие моделей CMM и CMMI внесло большой вклад в развитие практики разработки программного обеспечения. Интересно наблюдать, как эти модели со временем адаптировались к меняющимся потребностям и задачам отрасли.
Модель CMMI обеспечивает более интегрированный и эффективный подход к разработке программного обеспечения, особенно по сравнению с моделью CMM. Он был разработан для преодоления недостатков CMM и позволяет лучше оценивать производительность организации после выполнения задач.
Я полностью согласен с вашей точкой зрения. Модель CMMI кажется более полезной и современной моделью для оценки процессов разработки программного обеспечения в организации.
Модели CMM и CMMI имеют решающее значение для организаций, стремящихся улучшить свои процессы разработки программного обеспечения. CMM фокусируется на разработке программного обеспечения и процессах управления, тогда как CMMI фокусируется на разработке и обслуживании продуктов. Организациям важно понимать различия между двумя моделями и определять, какая из них лучше всего соответствует их потребностям.
Вы подчеркнули важное различие между CMM и CMMI. Организации должны тщательно рассмотреть свои конкретные требования, прежде чем выбирать модель, которая будет определять их стратегии разработки программного обеспечения.
Всестороннее сравнение CMM и CMMI, представленное в этой статье, будет полезно для организаций, стремящихся понять нюансы этих моделей. Крайне важно иметь четкое представление о назначении и характеристиках каждой модели, прежде чем внедрять ее в среду разработки программного обеспечения.
Я ценю ваше внимание к важности понимания тонких различий между CMM и CMMI. Эта ясность важна для организаций, которые справляются со сложностями процессов разработки программного обеспечения.
Ваши идеи подчеркивают важность принятия обоснованных решений, когда дело доходит до выбора наиболее подходящей модели управления процессами разработки программного обеспечения. Ясность в отношении уникальных свойств CMM и CMMI является ключом к принятию обоснованного выбора.
Сравнение CMM и CMMI, представленное в этой статье, дает ценную информацию об эволюции моделей разработки программного обеспечения. Понимание особенностей и сильных сторон каждой модели имеет важное значение для организаций, стремящихся улучшить свои процессы разработки программного обеспечения.
Ваш акцент на важности понимания уникальных особенностей CMM и CMMI весьма проницателен. Организации должны тщательно оценить свои конкретные требования, чтобы определить наиболее подходящую модель для своих стратегий разработки программного обеспечения.
Я разделяю ваше мнение относительно важности понимания сильных сторон CMM и CMMI. Это понимание имеет решающее значение для организаций, поскольку они стремятся оптимизировать процессы разработки программного обеспечения.
Акцент модели CMMI на объединении лучших практик из различных дисциплин делает ее ценным инструментом для организаций, стремящихся улучшить свои процессы разработки программного обеспечения. Интегрируя несколько дисциплин, CMMI предлагает более комплексный подход к управлению стратегиями развития организации.
Ваши представления о преимуществах модели CMMI точны. Возможность объединить несколько моделей программного обеспечения в одну структуру является значительным преимуществом для организаций, стремящихся оптимизировать и улучшить свои процессы.
Я не могу не согласиться с вашей оценкой. Включение в модель CMMI лучших практик способствует ее эффективности в руководстве организациями по улучшению разработки и обслуживания программного обеспечения.
Исторический контекст, представленный как для CMM, так и для CMMI в этой статье, проливает свет на эволюцию моделей разработки программного обеспечения. Понимание происхождения и развития этих моделей помогает оценить их значение в современной практике разработки программного обеспечения.
Ваше признание исторического контекста ШМ и CMMI заслуживает внимания. Эволюция этих моделей отражает динамичный характер разработки программного обеспечения и постоянный поиск более эффективных процессов.
Различие между CMM и CMMI, представленное в этой статье, служит ценным руководством для организаций, желающих усовершенствовать свои методы разработки программного обеспечения. Понимание целей и этапов каждой модели помогает принимать обоснованные решения по улучшению процессов.
Ваш акцент на важности понимания тонких различий между CMM и CMMI четко сформулирован. Информированное принятие решений имеет решающее значение для организаций, поскольку они справляются со сложностями совершенствования своей практики разработки программного обеспечения.
Вы обращаете внимание на важный аспект: понимание различных целей и этапов CMM и CMMI жизненно важно для организаций. Это понимание облегчает эффективное принятие решений по улучшению процессов разработки программного обеспечения.
Сравнение CMM и CMMI дает ценную информацию об эволюции моделей разработки программного обеспечения, предоставляя организациям более глубокое понимание отличительных особенностей этих моделей. Это понимание служит руководством для реализации эффективных стратегий разработки программного обеспечения.
Вы осознаете ценность понимания различных особенностей CMM и CMMI для реализации эффективных стратегий разработки программного обеспечения. Организации могут извлечь выгоду из обоснованных решений, основанных на этом понимании.
Ваш акцент на важности понимания различных особенностей CMM и CMMI весьма проницателен. Обоснованные решения, основанные на этом понимании, имеют решающее значение для организаций, стремящихся улучшить свои методы разработки программного обеспечения.
Подробное сравнение и объяснение моделей CMM и CMMI в этой статье дает ценную информацию для организаций, стремящихся оптимизировать процессы разработки программного обеспечения. Отличительные характеристики каждой модели подчеркивают важность индивидуальных стратегий улучшения процессов.
Ваше признание важности индивидуальных стратегий улучшения процессов, основанных на характеристиках CMM и CMMI, хорошо заметно. Организации должны тщательно оценить свои конкретные потребности, чтобы эффективно управлять своей практикой разработки программного обеспечения.
Ваше признание важности понимания различных характеристик ШМ и CMMI является проницательным. Адаптация стратегий улучшения процессов на основе конкретных потребностей имеет решающее значение для оптимизации практики разработки программного обеспечения.