CMMI против шести сигм: разница и сравнение

Для обеспечения согласованности качества различных услуг и продуктов были приняты многочисленные методологии.

Каждая методология направлена ​​на повышение эффективности, поддержание уровня качества, минимизацию ошибок и обновление процедур и процессов.

Двумя распространенными методами, используемыми в организационных процессах, являются CMMI и Six Sigma.

Основные выводы

1. CMMI (интеграция модели зрелости возможностей) — это подход к улучшению процессов, который помогает организациям улучшать свои процессы. В то же время «Шесть сигм» — это основанная на данных методология, направленная на сокращение количества дефектов и вариаций процессов.
2. CMMI больше фокусируется на определении и оценке уровней зрелости процессов, тогда как Six Sigma концентрируется на достижении измеримых и количественных результатов.
3. Six Sigma использует статистические инструменты для решения проблем и принятия решений, в то время как CMMI предоставляет рекомендации по совершенствованию процессов и управлению производительностью.

CMMI против шести сигм

Разница между CMMI и Six Sigma заключается в том, что CMMI зависит от предметной области. С другой стороны, «Шесть сигм» обслуживает разнообразный диапазон доменов и не является специфичным для какого-либо домена. Внедрение CMMI сложно и требует времени и усилий, тогда как внедрение «шести сигм» просто и легко.

CMMI — это краткое обозначение интеграции модели зрелости возможностей. Он был разработан правительством США под руководством Университета Карнеги-Меллона. CMMI — это тип модели для улучшения процессов.

В то время как происхождение названия Six Sigma происходит от типа статистического моделирования в процессе производства. Введением и развитием процесса занимался американский инженер, известный как Билл Смит.

«Шесть сигм» — это методология улучшения процессов. Процесс в значительной степени ориентирован на клиента.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	CMMI	Шесть сигм
Разумно используемый стандарт	Де-факто стандарт	Тип методологии
Основной фокус	Он фокусируется на улучшении процессов продуктов и услуг с помощью модели зрелости.	Основное внимание уделяется сокращению и минимизации изменчивости и улучшению продукта и процессов.
Тип лидерства	Команда проекта	Наличие лидерства в зеленом поясе и черном поясе
Техники и инструменты	Не предлагать никаких техник и инструментов	Предлагает расширенные аналитические и статистические инструменты
Стажировки	Пять этапов управляемого, начального, определенного, оптимизированного и количественно управляемого	Пять этапов определения, измерения, анализа, улучшения и контроля, основанных на данных.

Что такое CMMI?

CMMI означает интеграцию модели зрелости возможностей. Это относится к модели, которая предназначена для улучшения процесса.

Основной принцип, на котором работает модель CMMI, заключается в том, что качество конкретной системы, процесса или продукта должно полностью основываться на качестве процесса, интегрированном в обслуживание и разработку.

Метод CMMI также эффективен при влиянии и управлении этапами развития процессов для достижения целей организации.

Модель эффективна в повышении производительности организации. Согласно опросу SEI, такие категории, как качество, стоимость, производительность, график и даже удовлетворенность клиентов, увеличились после CMMI.

CMMI был разработан правительством США при поддержке Университета Карнеги-Меллон. Программа оценки и обучения является дочерней компанией ISACA и управляется Институтом CMMI.

Регистрация процесса осуществляется в Бюро по патентам и товарным знакам США через CMU. Модель имеет целеустремленный подход, который выбирает и развертывает соответствующие процессы в дорожных картах CMMI из модели CMMI-DEV.

Модель CMMI охватывает три основные области: управление услугами, создание и предоставление, разработка продуктов и услуг и приобретение продуктов и услуг.

Модель может использоваться во всей организации или для конкретного подразделения или проекта. Уровни зрелости, определенные CMMI, включают управляемый, начальный, определенный, оптимизированный и количественно управляемый.

Что такое шесть сигм?

Шесть сигм относятся к набору инструментов и методов, которые используются для улучшения различных процессов, организаций и предприятий.

Этот процесс был введен Биллом Смитом в 1986 году. Основная цель этого инструмента — улучшить качество производства за счет выявления и устранения причин таких дефектов.

Модель «Шесть сигм» основана на методах управления качеством с помощью статистических и эмпирических методов. Каждый проект «Шесть сигм» имеет определенную методологию, направленную на достижение определенных целевых показателей.

Происхождение термина произошло от типа статистического моделирования в процессе производства. Процесс может свести к минимуму изменчивость в процессе производства.

Инструменты и методы, представленные в Six Sigma, идеально подходят для средних и крупных организаций.

Этот процесс включен в такие области, как производство, финансовый инжиниринг, строительство, цепочка поставок, здравоохранение и многие другие области.

Он обеспечивает стратегические цели с расширенной приоритизацией и выбором в организации.

В основе «Шести сигм» лежат пять основных этапов, управляемых данными, которые известны как DMIAC, что означает определение, измерение, анализ, улучшение и контроль.

Однако подходы «Шесть сигм» подвергаются многочисленной критике. Различные эксперты по качеству заявляют об отсутствии оригинальности, непригодности для сложного производства, чрезмерной зависимости от статистики и различных других факторах.

Основные различия между CMMI и Six Sigma

1. CMMI идеально подходит для индустрии программного и аппаратного обеспечения, а Six Sigma идеально подходит для различных отраслей, таких как строительство, производство, машиностроение, финансы, цепочка поставок в здравоохранении и другие приложения.
2. Основное внимание CMMI уделяется улучшению процессов, в то время как основное внимание Six Sigma уделяется устранению дефектов на различных уровнях и улучшению процесса в различных областях.
3. Участие в CMMI осуществляется командой проекта и конкретными людьми конкретного процесса, в то время как в Six Sigma могут участвовать все сотрудники.
4. Методологии, используемые в CMMI, представляют собой непрерывные и поэтапные представления, тогда как методологии, используемые в Six Sigma, — это DMADV и DMAIC.
5. Ограничение CMMI заключается в том, что у него есть модель «как делать», а не «что делать», в то время как ограничение «Шесть сигм» заключается в том, что он не может быстро повысить скорость процесса или привести к сокращению капитальных вложений.