Конкурентное преимущество и основная компетенция: разница и сравнение

Конкурентное преимущество – это уникальные сильные стороны компании, которые отличают ее от конкурентов и позволяют ей превзойти рынок. С другой стороны, основная компетентность означает конкретные способности и навыки, которые лежат в основе конкурентного преимущества компании, глубоко укоренившиеся в ее организационной ДНК и которые конкурентам трудно воспроизвести.

Основные выводы

1. Конкурентное преимущество — это набор уникальных сильных сторон или характеристик, которыми обладает компания, которые позволяют ей превзойти своих конкурентов.
2. Ключевая компетенция — это определенный набор возможностей или ресурсов, которыми обладает компания, что позволяет ей создавать и доставлять ценность клиентам.
3. Конкурентное преимущество сосредоточено на относительной производительности по сравнению с конкурентами, в то время как основная компетенция сосредоточена на конкретных возможностях, лежащих в основе этой производительности.

Конкурентное преимущество против основной компетенции

Конкурентное преимущество — это конкретное преимущество, которое компания имеет перед своими конкурентами, а ключевая компетенция — это более широкое понятие, охватывающее общие возможности и опыт компании. Ключевые компетенции компании могут способствовать ее конкурентному преимуществу, предоставляя ценности.

Конкурентное преимущество полезно для повышения конкурентоспособности по сравнению с конкурентами, в то время как основная компетенция — это превосходство в различных сферах бизнеса и продуктах.

Сравнительная таблица

Особенность	Конкурентное преимущество	Основная компетенция
Определение	Преимущество компании над конкурентами на рынке, позволяющее ей работать лучше и предоставлять клиентам более высокую ценность.	Конкретные навыки, знания и опыт, которыми обладает компания, которые конкурентам трудно имитировать и которые способствуют ее конкурентному преимуществу.
Фокус	Результат: Результат использования основных компетенций для достижения более сильной позиции на рынке.	Структурный элемент: Фундаментальные возможности, которые способствуют конкурентному преимуществу.
Стабильность	Может быть временным или долгосрочным в зависимости от таких факторов, как динамика рынка и действия конкурентов.	Нацелен на долговечность и сложность для повторения конкурентами.
Примеры	Превосходная репутация бренда, лидерство в затратах, инновационный дизайн продукции, эффективное управление цепочкой поставок.	Сильные возможности исследований и разработок, исключительное обслуживание клиентов, глубокие отраслевые знания, уникальные производственные процессы.
Родство	Конкурентное преимущество – это достигнутый за счет использования ключевых компетенций.	Ключевые компетенции построенный стать основой конкурентного преимущества.

Что такое конкурентное преимущество?

Конкурентное преимущество — это центральная концепция бизнес-стратегии, обозначающая уникальные сильные стороны и возможности, которые позволяют компании превзойти своих конкурентов на рынке. Это преимущество, которое позволяет компании создавать высшую ценность для своих клиентов и, в свою очередь, достигать прибыльности и роста, превосходящих отраслевые нормы.

Источники конкурентного преимущества

1. Преимущество по стоимости: Этот тип конкурентного преимущества возникает, когда компания может производить товары или услуги с меньшими затратами, чем ее конкуренты. Это может быть связано с экономией за счет масштаба, эффективной деятельностью, запатентованными технологиями или доступом к дешевым ресурсам.
2. Преимущество дифференциации: Компании также могут получить конкурентное преимущество, предлагая продукты или услуги, которые воспринимаются клиентами как уникальные или превосходящие. Этого можно достичь за счет инноваций в продуктах, репутации бренда, превосходного обслуживания клиентов или возможностей настройки.

Устойчивое конкурентное преимущество

Поддержание конкурентного преимущества с течением времени имеет решающее значение для долгосрочного успеха. Это требует постоянных инноваций, стратегических инвестиций и способности адаптироваться к меняющейся динамике рынка. Компании также должны внимательно следить за действиями конкурентов и изменениями на рынке, чтобы защитить и укрепить свою конкурентную позицию.

Примеры конкурентного преимущества

• Apple: известная своими инновациями в дизайне и технологиях, компания Apple имеет сильное преимущество в дифференциации благодаря своим знаковым продуктам, таким как iPhone и MacBook.
• Walmart: Walmart имеет значительное ценовое преимущество благодаря своим масштабам, эффективной цепочке поставок и покупательной способности, что позволяет ей предлагать покупателям низкие цены.

Что такое основная компетенция?

Основная компетентность — это стратегическая концепция, описывающая уникальный набор навыков, знаний и возможностей, которые отличают компанию от ее конкурентов. Он представляет собой коллективный опыт и ресурсы внутри организации, которые позволяют ей приносить пользу клиентам способами, которые конкуренты не могут легко повторить.

Характеристики основной компетенции

1. Стратегическое значение: Ключевые компетенции имеют основополагающее значение для стратегии компании и имеют решающее значение для ее способности достичь конкурентного преимущества. Они служат основой для разработки новых продуктов, выхода на новые рынки или создания инновационных решений.
2. Межфункциональная природа: Основные компетенции охватывают множество функций и отделов внутри организации. Они могут включать в себя технические знания, управленческие способности, организационную культуру и другие нематериальные активы, которые способствуют общей эффективности компании.

Развитие основных компетенций

Развитие основных компетенций требует стратегического фокуса на развитии и использовании уникальных сильных сторон организации. Это может включать инвестиции в обучение и развитие сотрудников, развитие культуры инноваций и сотрудничества, а также согласование ресурсов для поддержки основных инициатив по развитию компетенций.

Использование основных компетенций

• Разработка продукта: Ключевые компетенции могут стать основой для разработки новых продуктов или улучшения существующих, обеспечивая более эффективное, чем у конкурентов, удовлетворение потребностей и предпочтений клиентов.
• Рынок Расширение: Компании могут использовать свои основные компетенции для выхода на новые рынки или расширения своего присутствия на существующих. Используя существующие сильные стороны, компании могут проникнуть в новые сегменты и обойти конкурентов.
• Партнерство и альянсы: Ключевые компетенции также можно использовать посредством стратегического партнерства и альянсов с другими компаниями. Объединив взаимодополняющие преимущества, компании могут создавать ценностные предложения, которые конкурентам сложно воспроизвести.

Примеры основных компетенций

• Google: Основная компетенция Google заключается в ее алгоритмах поиска и возможностях анализа данных, которые позволяют ей предоставлять пользователям очень релевантные результаты поиска и таргетированную рекламу.
• Toyota: Основная компетенция Toyota в области бережливого производства и постоянного совершенствования позволила ей достичь высокого уровня эффективности, качества и инноваций в своих производственных процессах.

Основные различия между конкурентным преимуществом и основной компетенцией

• Природа:
  • Конкурентное преимущество: фокусируется на общем преимуществе компании над конкурентами на рынке.
  • Основная компетенция: Относится к конкретным способностям и навыкам, глубоко укоренившимся в организации, которые способствуют ее конкурентному преимуществу.
• Объем:
  • Конкурентное преимущество: Охватывает более широкую картину того, как компания позиционирует себя относительно конкурентов для достижения превосходных результатов.
  • Основная компетенция: Концентрируется на внутренних возможностях и ресурсах, которые лежат в основе конкурентного преимущества компании.
• ТаймФрейм:
  • Конкурентное преимущество: Может быть относительно краткосрочным и может меняться по мере развития рыночных условий и динамики конкуренции.
  • Основная компетенция: Представляет собой более устойчивые сильные стороны и возможности, которые конкурентам сложно быстро воспроизвести.
• Фокус:
  • Конкурентное преимущество: В первую очередь озабочен конечным результатом превосходства конкурентов на рынке.
  • Основная компетенция: фокусируется на внутренних процессах, навыках и знаниях, которые определяют способность компании достигать конкурентных преимуществ.

Рекомендации

1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/