Подрядчики и консультанты работают на своих клиентов в соответствии с их потребностями. Там, где подрядчики работают в соответствии с целью или порученной им работой, консультанты нанимаются за их знания.
У подрядчиков нет гибкого графика, они работают в соответствии с потребностями своих клиентов, но у консультантов есть рычаги, чтобы быть экспертами.
Основные выводы
- Подрядчики предоставляют конкретные услуги или работают на проектной основе, а консультанты предлагают экспертные советы и рекомендации.
- Подрядчики могут работать на месте и следовать политикам и процедурам клиента, в то время как консультанты сохраняют большую автономию и независимость.
- Отношения клиент-консультант более стратегические, а отношения клиент-подрядчик более ориентированы на выполнение задач.
Подрядчики против консультантов
Подрядчики – это профессионалы, нанятые для выполнения конкретных обслуживание или завершить проект за фиксированный период времени. Консультанты – это профессионалы, предоставляющие экспертные совет и решения конкретной проблемы. Они тесно сотрудничают со своими клиентами, чтобы понять их потребности и разработать индивидуальные решения.
Подрядчики нанимаются для увеличения рабочей силы без наем люди работают полный рабочий день, их нанимают на краткосрочные периоды или на определенные проекты.
Подрядчики могут быть или не быть экспертами в том, что они делают, поскольку они просто должны выполнять заказы, данные клиентом для выполнения задачи.
Консультантов нанимают, когда кому-то требуется совет экспертов. Им платят за решение поставленной проблемы и предоставление хороших советов своим клиентам.
Они являются профессионалами, дающими экспертные советы, таким образом, они имеют рычаги воздействия на своих клиентов. У консультантов может быть много клиентов, и им не нужно работать полный рабочий день.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Подрядчики | Консультанты |
|---|---|---|
| Роли | Берет работу/задачу от своих клиентов и работает для достижения цели. | Они помогают своим клиентам, давая им свои экспертные советы. |
| Параметр работы | Их график не гибкий, они работают в соответствии с рабочим временем своего клиента. | У них гибкий график работы, они могут работать или не работать полный рабочий день для клиентов. |
| перевес | Они следуют приказам, которые не могут контролировать или превосходить своих клиентов. | Они являются экспертами, дающими свои экспертные советы, поэтому они имеют свои рычаги воздействия на своих клиентов. |
| работа | Их роль заключается в том, чтобы завершить работу, и они получают оплату за свой вклад в виде рабочей силы. | «Им платят за решение данной проблемы, чтобы они давали ценные советы своим клиентам. |
| Наши клиенты | Подрядчики могут работать только на одного клиента одновременно в течение короткого времени или проектов. | Консультанты могут работать более чем на одного клиента. |
Что такое Подрядчик?
Подрядчики — это рабочая сила, которая помогает своим клиентам выполнять работу по требуемому проекту на короткий срок.
Они должны следовать отданным ими приказам, нравится им это или нет, за их работой наблюдают, и им, возможно, придется изменить свой стиль работы в соответствии с клиентом.
Поскольку они следуют приказам, им не нужно быть экспертами в том, что они делают, они являются дополнительной рабочей силой, а дополнительная рабочая сила не обязательно должна быть экспертами.
Они должны быть гибкими для работы, а работа не может быть гибкой в их понимании.
Рабочее время варьируется в зависимости от требований, подрядчики работают в соответствии с рабочими привычками клиента, и поэтому их рабочее время зависит от клиента.
Заработная плата становится ежемесячной, поскольку они делят рабочее время с клиентом, когда они набирают рабочую силу, им за это платят.
Они не могут работать на большее количество клиентов, так как они могут предложить рабочую силу, и они не могут работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю, поэтому у них есть ограниченное количество клиентов на более короткий срок, зависящий от требований проекта.
Что такое Консультант?
Консультантов нанимают, когда клиенту нужна помощь в принятии сложных звонков. Они являются экспертами в своих областях, они не предлагают рабочую силу, они предлагают знания.
Они имеют рычаги знаний над своими клиентами.
Они направляют клиента и помогают ему решить проблему, для которой они наняты. Их рабочий график гибкий, поскольку они не связаны с клиентом, клиент ищет только руководство, а не время.
В частности, они являются экспертами, но у них не всегда есть профессиональный опыт, у них просто больше знаний, чем у их клиентов, и это делает их самыми умными в комнате, чтобы давать лучшие советы своим клиентам.
Поскольку они не заняты одним клиентом, у них может быть несколько клиентов. Им платят за то, что они дают решения проблем, а не за то, что они вводят рабочую силу.
Их опыт и знания помогают им находить инновационные способы выполнения работы.
Поскольку им платят за советы, а не за рабочую силу, если они не могут найти способ решить проблему, все идет наоборот.
Основные различия между подрядчиками и консультантами
- Подрядчики — это дополнительная рабочая сила, которую клиенты нанимают для выполнения задач, тогда как консультанты нанимаются для решения проблемы или получения экспертного совета.
- Подрядчики работают в соответствии с клиентом, что включает в себя рабочее время, указанное или указанное клиентом, тогда как у консультантов гибкий график.
- Подрядчики выполняют заказы клиентов, тогда как консультанты направляют клиента. Клиенту может понравиться, а может и не понравиться предложение. Но консультанты и клиенты обсуждают и приходят к выводу для решения проблем.
- Подрядчикам платят за то, что они заставляют свою рабочую силу работать, и им платят за рабочее время, тогда как консультантам платят за их знания, экспертные советы и решение проблем.
- Поскольку подрядчики вносят непосредственный вклад в работу и несут ответственность за ее выполнение, у них не может быть нескольких клиентов, тогда как у консультантов может быть несколько клиентов.
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/014461997373088
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01446190110113693
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Статья дает всестороннее понимание различия между подрядчиками и консультантами, что может быть полезно для читателей, ищущих ясности в отношении этих ролей.
В статье эффективно освещаются различия в должностных ролях, отношениях с клиентами и структурах оплаты подрядчиков и консультантов.
Ключевые выводы четко изложены, что дает ценную информацию о характере работы подрядчиков и консультантов.
Различия в отношениях с клиентами и концепция экспертизы четко сформулированы, проливая свет на противоположные характеристики подрядчиков и консультантов.
В статье проводится подробное сравнение ролей подрядчиков и консультантов. Это очень интересно.
Сравнительная таблица представляет собой четкий обзор различий между подрядчиками и консультантами, предлагая структурированную основу для понимания их ролей.
Я согласен. Анализ предлагает всестороннее понимание разницы в ролях и обязанностях.
Это информативное сравнение, которое подчеркивает различия между подрядчиками и консультантами.
Детальный анализ ролей, параметров работы и основных различий между подрядчиками и консультантами дает всестороннее представление об их соответствующих обязанностях.
Подробные пояснения как для подрядчиков, так и для консультантов очень информативны и помогают понять характер их работы.
Я считаю, что сравнительная таблица особенно полезна для ясного и краткого описания различий между подрядчиками и консультантами.
В статье эффективно раскрывается характер работы как подрядчиков, так и консультантов, давая ценную информацию о динамике их ролей.
Отличительные характеристики подрядчиков и консультантов четко определены, что облегчает понимание уникальных аспектов каждой роли.