Контролируемые и неконтролируемые затраты: разница и сравнение

Бизнес требует принятия множества решений. И очень важно знать, какие факторы следует учитывать при принятии важного решения. Понимание классификации затрат также очень необходимо.

Существует две классификации затрат: контролируемые затраты и неконтролируемые затраты. Оба они имеют разные значения и особенности, которые сильно влияют на деловые решения.

Основные выводы

  1. Контролируемые затраты — это расходы, на которые организация может влиять или которыми может управлять, в то время как неконтролируемые затраты — это расходы, неподконтрольные организации.
  2. Примеры контролируемых затрат включают затраты на оплату труда, расходы на маркетинг и канцелярские товары, а примеры неконтролируемых затрат включают налоги, арендную плату и инфляцию.
  3. Контролируемые затраты тщательно отслеживаются для повышения прибыльности, а неконтролируемые затраты управляются посредством стратегического планирования и управления рисками.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

Контролируемые затраты – это расходы, которые менеджер или бизнес могут влиять своими решениями и действиями. Неконтролируемые расходы – это расходы, которые менеджер или бизнес практически не контролирует внешние факторы, такие как экономические тенденции или правительственные постановления, и находится под их влиянием.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

Контролируемые затраты – это затраты, которые контролируются управленческими решениями и изменяются в более короткие сроки. Они увеличиваются или принимаются решения очень быстро и могут часто контролироваться.

Ключевой движущей силой контроля затрат являются краткосрочные управленческие решения. Как правило, менеджеры несут ответственность за принятие этих решений и оцениваются на основе этого.

Неконтролируемые затраты не контролируются каким-либо органом, принимающим решения, а также не контролируются и не изменяются до тех пор, пока в этом нет необходимости.

Они практически неизбежны и возникают по нескольким причинам, таким как договорные обязательства, обязательные государственные сборы или обязательства с фиксированным сроком. Они закреплены в природе.

Сравнительная таблица

Параметры сравненияУправляемый ЦенаНеконтролируемая стоимость
ОпределениеЭто относится к стоимости, которая находится под контролем менеджера или может быть изменена в дальнейшем на основе решений бизнеса.Это противоположно контролируемым затратам и не может быть изменено никаким решением, поскольку они фиксированы.
Временной периодОни могут быть изменены на более короткий период времени.Их можно менять на более длительный период времени.
ТипТри типа контролируемых затрат: переменные затраты, дополнительные затраты и ступенчатые постоянные затраты. Постоянные затраты и регулируемые затраты являются типами неконтролируемых затрат.
Полномочия по принятию решенийМенеджеры являются органами, принимающими решения в отношении контролируемых затрат.Полномочия принятия решений низки в случае неконтролируемых затрат.
ПримерыНекоторыми примерами контролируемых затрат являются затраты на обучение, прямой труд, прямые материалы и т. д.Некоторыми примерами неконтролируемых затрат являются амортизация, страхование, выделенная арендная плата и т. Д.

Что такое контролируемая стоимость?

Контролируемые затраты — это затраты, которые не являются фиксированными и могут быть увеличены или уменьшены в случае необходимости, когда этого требует бизнес. Это можно сделать в короткие сроки.

Читайте также:  MSRP против счета-фактуры: разница и сравнение

Это зависит от органов, принимающих решения, и характера затрат на их контроль. Как правило, руководители высшего и среднего звена имеют более высокие полномочия по принятию решений, которые могут принимать решения и контролировать расходы.

Менеджеры берут на себя ответственность за изменение затрат в зависимости от бизнеса, а операционный персонал необходим для работы над желаемой целью затрат.

Существует три типа контролируемых затрат: переменные, ступенчатые и дополнительные затраты.

Существует прямая связь между затратами и продуктом, отделом или функцией.

Некоторыми примерами контролируемых затрат являются пожертвования, обучение расходы, бонусы, подписки и иски, накладные расходы и т. д. Эти расходы, как правило, непостоянны и меняются довольно быстро.

Тай также часто контролируется и контролируется.

Что такое неконтролируемые затраты?

Неконтролируемые затраты существуют в течение более длительного периода времени и каким-то образом фиксируются. Это означает, что на них не влияют никакие личные деловые решения или потребности.

Эти расходы распределяются между несколькими руководителями, и существуют различные отделы высшего руководства.

Некоторыми распространенными примерами неконтролируемых затрат являются аренда, лицензии, страхование, амортизация и т. д.

Существует два типа неконтролируемых затрат: 1) фиксированные затраты и 2) регулируемые затраты. В отношении неконтролируемых затрат предпринимаются определенные действия, такие как:

  • Их можно изменить в долгосрочной перспективе.
  • Их можно исправить на некоторое время
  • Владельцы и руководители могут только корректировать их.

Движущей силой неконтролируемых расходов являются обязательные государственные сборы, договорные обязательства или любые долгосрочные фиксированные обязательства.

Будучи неизбежными, эти затраты посещаются только тогда, когда требуется изменение, и при этом они не контролируются часто, в отличие от контролируемых затрат.

Читайте также:  Выставка и ярмарка: разница и сравнение

Основные различия между контролируемой и неконтролируемой стоимостью

  1. Контролируемые затраты являются предметом управленческих решений и действуют в течение более короткого периода времени, в то время как неконтролируемые затраты не подлежат никакому решению, не могут быть изменены в соответствии с потребностями и существуют в течение более длительного периода времени.
  2. Контролируемые затраты не являются фиксированными и могут часто увеличиваться или уменьшаться, в то время как неконтролируемые затраты имеют тенденцию быть фиксированными и вряд ли изменятся в течение более короткого периода времени.
  3. Контролируемые затраты контролируются часто, а также контролируются на различных этапах, в то время как неконтролируемые затраты не посещаются до тех пор, пока не потребуется изменение, и также не часто контролируются.
  4. Контролируемые затраты могут быть изменены для улучшения краткосрочной переносимости, тогда как в случае неконтролируемых затрат этого не произойдет.
  5. Для изменения, контроля и управления контролируемыми затратами менеджеры оцениваются, но в случае неконтролируемых затрат они не оцениваются, поскольку они не являются частью полномочий по принятию решений.
  6. Некоторыми примерами контролируемых затрат являются затраты на обучение, прямой труд, прямые материалы и т. д., тогда как некоторыми примерами неконтролируемых затрат являются амортизация, страхование, выделенная арендная плата и т. д.
Рекомендации
  1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103171900709
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jtr.2025

Последнее обновление: 13 июля 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

9 мыслей о «Контролируемые и неконтролируемые затраты: разница и сравнение»

  1. В статье наглядно объяснены различия и приведены примеры контролируемых и неконтролируемых затрат. Это ценная информация для студентов, изучающих бизнес, и менеджеров, а используемые источники также полезны. В условиях современной экономики эти знания необходимы.

    Ответить
    • Написано хорошо, однако определения могли бы быть более четкими. Автор мог бы использовать больше практических примеров, а не просто список типов.

      Ответить
    • Я согласен с вами и Самантой53. Важно содержать практические примеры, поскольку это помогает получить более четкое понимание концепций.

      Ответить
  2. Данная статья является отличным руководством по классификации затрат. Это поучительно и ценно, но было бы лучше, если бы было больше практических примеров.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!