Бизнес требует принятия множества решений. И очень важно знать, какие факторы следует учитывать при принятии важного решения. Понимание классификации затрат также очень необходимо.
Существует две классификации затрат: контролируемые затраты и неконтролируемые затраты. Оба они имеют разные значения и особенности, которые сильно влияют на деловые решения.
Основные выводы
- Контролируемые затраты — это расходы, на которые организация может влиять или которыми может управлять, в то время как неконтролируемые затраты — это расходы, неподконтрольные организации.
- Примеры контролируемых затрат включают затраты на оплату труда, расходы на маркетинг и канцелярские товары, а примеры неконтролируемых затрат включают налоги, арендную плату и инфляцию.
- Контролируемые затраты тщательно отслеживаются для повышения прибыльности, а неконтролируемые затраты управляются посредством стратегического планирования и управления рисками.
Контролируемые и неконтролируемые затраты
Контролируемые затраты – это расходы, которые менеджер или бизнес могут влиять своими решениями и действиями. Неконтролируемые расходы – это расходы, которые менеджер или бизнес практически не контролирует внешние факторы, такие как экономические тенденции или правительственные постановления, и находится под их влиянием.
Контролируемые затраты – это затраты, которые контролируются управленческими решениями и изменяются в более короткие сроки. Они увеличиваются или принимаются решения очень быстро и могут часто контролироваться.
Ключевой движущей силой контроля затрат являются краткосрочные управленческие решения. Как правило, менеджеры несут ответственность за принятие этих решений и оцениваются на основе этого.
Неконтролируемые затраты не контролируются каким-либо органом, принимающим решения, а также не контролируются и не изменяются до тех пор, пока в этом нет необходимости.
Они практически неизбежны и возникают по нескольким причинам, таким как договорные обязательства, обязательные государственные сборы или обязательства с фиксированным сроком. Они закреплены в природе.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Управляемый Цена | Неконтролируемая стоимость |
|---|---|---|
| Определение | Это относится к стоимости, которая находится под контролем менеджера или может быть изменена в дальнейшем на основе решений бизнеса. | Это противоположно контролируемым затратам и не может быть изменено никаким решением, поскольку они фиксированы. |
| Временной период | Они могут быть изменены на более короткий период времени. | Их можно менять на более длительный период времени. |
| Тип | Три типа контролируемых затрат: переменные затраты, дополнительные затраты и ступенчатые постоянные затраты. | Постоянные затраты и регулируемые затраты являются типами неконтролируемых затрат. |
| Полномочия по принятию решений | Менеджеры являются органами, принимающими решения в отношении контролируемых затрат. | Полномочия принятия решений низки в случае неконтролируемых затрат. |
| Примеры | Некоторыми примерами контролируемых затрат являются затраты на обучение, прямой труд, прямые материалы и т. д. | Некоторыми примерами неконтролируемых затрат являются амортизация, страхование, выделенная арендная плата и т. Д. |
Что такое контролируемая стоимость?
Контролируемые затраты — это затраты, которые не являются фиксированными и могут быть увеличены или уменьшены в случае необходимости, когда этого требует бизнес. Это можно сделать в короткие сроки.
Это зависит от органов, принимающих решения, и характера затрат на их контроль. Как правило, руководители высшего и среднего звена имеют более высокие полномочия по принятию решений, которые могут принимать решения и контролировать расходы.
Менеджеры берут на себя ответственность за изменение затрат в зависимости от бизнеса, а операционный персонал необходим для работы над желаемой целью затрат.
Существует три типа контролируемых затрат: переменные, ступенчатые и дополнительные затраты.
Существует прямая связь между затратами и продуктом, отделом или функцией.
Некоторыми примерами контролируемых затрат являются пожертвования, обучение расходы, бонусы, подписки и иски, накладные расходы и т. д. Эти расходы, как правило, непостоянны и меняются довольно быстро.
Тай также часто контролируется и контролируется.
Что такое неконтролируемые затраты?
Неконтролируемые затраты существуют в течение более длительного периода времени и каким-то образом фиксируются. Это означает, что на них не влияют никакие личные деловые решения или потребности.
Эти расходы распределяются между несколькими руководителями, и существуют различные отделы высшего руководства.
Некоторыми распространенными примерами неконтролируемых затрат являются аренда, лицензии, страхование, амортизация и т. д.
Существует два типа неконтролируемых затрат: 1) фиксированные затраты и 2) регулируемые затраты. В отношении неконтролируемых затрат предпринимаются определенные действия, такие как:
- Их можно изменить в долгосрочной перспективе.
- Их можно исправить на некоторое время
- Владельцы и руководители могут только корректировать их.
Движущей силой неконтролируемых расходов являются обязательные государственные сборы, договорные обязательства или любые долгосрочные фиксированные обязательства.
Будучи неизбежными, эти затраты посещаются только тогда, когда требуется изменение, и при этом они не контролируются часто, в отличие от контролируемых затрат.
Основные различия между контролируемой и неконтролируемой стоимостью
- Контролируемые затраты являются предметом управленческих решений и действуют в течение более короткого периода времени, в то время как неконтролируемые затраты не подлежат никакому решению, не могут быть изменены в соответствии с потребностями и существуют в течение более длительного периода времени.
- Контролируемые затраты не являются фиксированными и могут часто увеличиваться или уменьшаться, в то время как неконтролируемые затраты имеют тенденцию быть фиксированными и вряд ли изменятся в течение более короткого периода времени.
- Контролируемые затраты контролируются часто, а также контролируются на различных этапах, в то время как неконтролируемые затраты не посещаются до тех пор, пока не потребуется изменение, и также не часто контролируются.
- Контролируемые затраты могут быть изменены для улучшения краткосрочной переносимости, тогда как в случае неконтролируемых затрат этого не произойдет.
- Для изменения, контроля и управления контролируемыми затратами менеджеры оцениваются, но в случае неконтролируемых затрат они не оцениваются, поскольку они не являются частью полномочий по принятию решений.
- Некоторыми примерами контролируемых затрат являются затраты на обучение, прямой труд, прямые материалы и т. д., тогда как некоторыми примерами неконтролируемых затрат являются амортизация, страхование, выделенная арендная плата и т. д.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0022103171900709
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/jtr.2025
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Интересная статья, но длинные объяснения можно было бы сделать более краткими.
В статье наглядно объяснены различия и приведены примеры контролируемых и неконтролируемых затрат. Это ценная информация для студентов, изучающих бизнес, и менеджеров, а используемые источники также полезны. В условиях современной экономики эти знания необходимы.
Написано хорошо, однако определения могли бы быть более четкими. Автор мог бы использовать больше практических примеров, а не просто список типов.
Я согласен с вами и Самантой53. Важно содержать практические примеры, поскольку это помогает получить более четкое понимание концепций.
Хорошие объяснения и примеры. Статья информативная, но местами показалась слишком многословной.
Такая полезная статья. Приведенные примеры облегчают понимание различий в затратах.
Это потрясающая статья, полная полезной и практической информации. Определения ясны, примеры наглядны.
Я поддерживаю ваше мнение и ценю ясность, с которой написана статья.
Данная статья является отличным руководством по классификации затрат. Это поучительно и ценно, но было бы лучше, если бы было больше практических примеров.