Аудит затрат и управления используется для определения эффективности и затрат организации.
Аудит затрат — это проверка и соответствие счетов затрат и связанных с ними процедур.
Управленческий аудит оценивает значимость и полезность контроля, оспаривая лежащие в его основе принципы, методы и процедуры.
Основные выводы
- Аудиты затрат сосредоточены на изучении структуры затрат компании и финансовой эффективности, а аудиты управления оценивают эффективность методов управления.
- Бухгалтеры по учету затрат проводят аудит затрат, тогда как управленческие аудиты проводят консультанты по вопросам управления или группы внутреннего аудита.
- Аудит затрат оценивает учет затрат и системы учета, а аудит управления проверяет организационную структуру, политику и процессы принятия решений.
Аудит затрат против управленческого аудита
Аудит затрат — это оценка бухгалтерских книг и ваучеров для проверки или подтверждения их точности. Это отличается от управленческого аудита, а управленческий аудит представляет собой тип оценки, при которой общая деятельность учреждения оценивается посредством объективной и подробной проверки независимой администрацией.
Законодательное требование к компаниям проводить аудит затрат является обязательным в организации, тогда как управленческий аудит не требует выполнения каких-либо законодательных требований.
В стоимостном аудите есть оговоренный крайний срок для представления отчета, тогда как в управленческом аудите нет ограничения по времени для представления отчета.
Сравнительная таблица
| Параметр сравнения | Стоимость аудита | Управленческий аудит |
|---|---|---|
| периодичность | Выполняется каждый экономический год. | Проводится более одного финансового года |
| Цель | Он используется для определения надежности знаний о затратах. | Для повышения эффективности управления и работы |
| Квалификация аудиторов | Лицо должно быть сертифицированным бухгалтером по управленческому учету. | Он/она может быть независимым экспертом или внутренним аудитором организации. |
| Способ подачи | Отчет представляется центральному правительству с копией в организацию. | Отчет предоставляется высшему руководству |
| Объем | Область применения ограничена деятельностью, связанной с конкретным товаром. | Сфера охвата широка, поскольку включает оценку и проверку всех решений, принимаемых фирмой. |
Что такое аудит затрат?
Аудит затрат — это точная и организованная проверка записей и счетов затрат.
Точный расчет стоимости продукта называется аудитом затрат.
Первоначально область аудита была ограничена только анализом авторизованных транзакций, но недавно она была расширена за счет других областей, включая аудит затрат.
В отличие от управленческого аудита, измерительная сетка для аудита затрат представляет собой количественные данные. Совет директоров запрашивает предварительное разрешение центрального правительства на назначение аудитора по затратам.
Аудитор затрат пользуется всеми привилегиями и правами финансового аудитора. Определение цены, Внутренний контроль, и эффективность очень важны и ценны для аудита затрат.
Существует три основных типа аудита затрат: обязательный аудит затрат, аудит затрат для управления и контроля и аудит затрат от имени рабочей силы.
Обязательный аудит затрат проводится в соответствии с правовыми и регулирующими органами.
Аудит затрат для управления и контроля добровольно проводится организацией для проверки эффективности повседневных операций организации.
Аудит затрат от имени рабочей силы используется для определения основы заработной платы, стимулов и дивидендов.
Цели аудита затрат включают в себя; выявление случаев мошенничества и ошибок, проверка арифметической точности книги расходов, повышение эффективности внутреннего контроля и ведение счетов в соответствии с принципами затрат.
Что такое управленческий аудит?
Управленческий аудит оценивает значимость и полезность контроля, оспаривая лежащие в его основе принципы, методы и процедуры.
В основном это касается нефинансовых данных для аудита в организации, включая планирование, управление эффективностью и управление рисками.
Осуществляется или проводится независимым консультантом или сотрудником компании как командой, а не индивидуально.
Управленческий аудит направлен на поддержание удовлетворительного функционирования общего управления в организации. Это означает, что он помогает эффективно оценивать качество организации.
Т. Г. Роуз был первым, кто представил концепцию управленческого аудита как логическую систему для оценки качества управления.
Управленческий аудит зависит от стоимости и финансовый аудит для успешной реализации, и это также основано на усмотрении совета директоров, чтобы выбрать, кто будет назначен в качестве управленческого аудита.
Задачи управленческого аудита включают: Критический анализ структуры организации, повышение уровня производительности и качества обслуживания, Оценка путей повышения эффективности управления и выявление различных слабых сторон, присутствующих в компании.
Существует десять категорий управленческого аудита, которые включают анализ Директората, состояние доходов, экономическую функцию, корпоративную структуру, обслуживание акционеров, фискальную политику, исследования и разработки, производство, эффективность, активность продаж и оценку руководителей.
Основные различия между аудитом затрат и аудитом управления
- Обязательный аудит является обязательным для аудита затрат в организации, поскольку могут быть шансы огромных контрастов, но обязательный аудит управленческого аудита не требуется.
- Аудит затрат основан исключительно на количественных данных, в то время как управленческий аудит основан как на качественных, так и на количественных данных.
- Существует предписанный срок, в течение которого должен быть представлен отчет об аудите затрат, в то время как для представления отчета об управленческом аудите срок не установлен.
- Основой для проведения аудита затрат является отчет о затратах, тогда как управленческая функция и деятельность организации составляют основу проведения управленческого аудита.
- Ожидается, что аудит затрат будет проводиться из года в год, и он проводится для каждого финансового года, тогда как в управленческом аудите нет временных рамок, и его можно проводить при возникновении необходимости.
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/ambpp.1962.5068300
- https://search.proquest.com/openview/0c8c21dd9bd57d8135222cd08a33350c/1.pdf?pq-origsite=gscholar&cbl=41064
- https://research.usc.edu.au/esploro/outputs/journalArticle/Cost-Audit-and-Its-Excellences-What/99450910402621
Последнее обновление: 28 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
