Предприниматель против Интрапренера: разница и сравнение

Предприниматель – это человек, который создает и управляет собственным бизнесом, принимая на себя финансовые риски в погоне за прибылью и инновациями. И наоборот, интрапренер — это тот, кто демонстрирует предпринимательские качества в существующей организации, разрабатывает творческие решения и возглавляет новые инициативы, одновременно используя ресурсы и стабильность компании. Оба играют решающую роль в стимулировании инноваций и роста: предприниматели строят с нуля, а внутренние предприниматели ориентируются в рамках устоявшихся структур.

Основные выводы

  1. Предприниматели начинают свой бизнес и управляют им, беря на себя финансовые риски в погоне за прибылью; интрапренеры — это сотрудники, которые применяют предпринимательские навыки и мышление для стимулирования инноваций и роста.
  2. Предприниматели действуют независимо, создавая и управляя своими предприятиями; интрапренеры работают в существующих компаниях, разрабатывая новые продукты, услуги или бизнес-стратегии.
  3. И предприниматели, и интрапренеры демонстрируют креативность, инициативу и терпимость к риску, но предприниматели создают и управляют своим бизнесом, в то время как интрапренеры способствуют успеху и инновациям своих работодателей.

Предприниматель против Интрапренера

Разница между Предпринимателем и Интрапренером заключается в том, что Предприниматель является учредителем предприятия. Он свободен и берет на себя большую часть рисков и вознаграждений, связанных с управлением организацией. Внутренний предприниматель, с другой стороны, является сотрудником конкретного предприятия и, следовательно, связан правилами и положениями этого предприятия.

Предприниматель против Интрапренера

Предприниматель — это человек, который создает новое предприятие, берет на себя связанные с ним риски и получает вознаграждение. Он — ум, стоящий за успехом или провалом нового предприятия.

С другой стороны, Intrapreneur является членом рабочей силы, работающей на предприятии. На него возложена ответственность за внедрение инновационных идей для улучшения перспектив компании.


 

Сравнительная таблица

ОсобенностьПредпринимательинтрапренера
РолиСоздает и управляет собственным бизнесомРаботает в устоявшейся организации для стимулирования инноваций.
мотивацияЧасто движимы независимостью, страстью к определенной идее и стремлением к финансовой выгоде.Стремление к инновациям, желание изменить ситуацию в организации и потенциал карьерного роста.
СнижениеНесет все финансовые и операционные риски, связанные с бизнесом.Риски смягчаются ресурсами и поддержкой организации.
Принятие решенияИмеет полный контроль над всеми бизнес-решениямиПринятие решений подлежит утверждению в иерархии организации.
Полезные ресурсыПолагается на свои собственные ресурсы (средства, сеть, навыки) или ищет внешнее финансирование.Имеет доступ к ресурсам организации, но, возможно, потребуется ориентироваться в внутренних процессах утверждения.
НаградыПотенциал высокого финансового вознаграждения и личного удовлетворения.Потенциал карьерного роста, признание внутри организации и вклад в успех более крупной компании.
ПримерыИлон Маск (Tesla), Стив Джобс (Apple), Сара Блейкли (Spanx)Марисса Майер (Yahoo!), Мэри Барра (General Motors), Джефф Безос (Amazon) (хотя изначально он начинал как предприниматель в Amazon, его часто используют в качестве примера интрапренера внутри компании).

 

Кто такой предприниматель?

Кто такой предприниматель?

Предприниматели — это люди, которые выявляют возможности, принимают на себя продуманные риски и создают инновационные решения для удовлетворения потребностей рынка. Это динамичные, целеустремленные люди, которые часто решаются заняться бизнесом и инновациями. Вот подробная разбивка:

Читайте также:  Органический и неорганический рост бизнеса: разница и сравнение

Характеристики предпринимателя

Предприниматели обладают несколькими ключевыми характеристиками, которые отличают их от других:

  1. Провидец: Предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь и как они планируют этого достичь. Они дальновидны и постоянно ищут возможности для роста и совершенствования.
  2. Рисковый: Успешные предприниматели готовы идти на риск, будь то финансовый, личный или профессиональный, ради достижения своих целей. Они понимают, что риск приносит и вознаграждение, и не боятся выходить за пределы своей зоны комфорта.
  3. Инновационный: Предприниматели по своей природе креативны и инновационны. Они всегда ищут новые способы решения проблем, революционных изменений в отраслях и удовлетворения растущих потребностей клиентов. Инновации лежат в основе их подхода к бизнесу.
  4. жизнерадостный: Предпринимательство чревато проблемами и неудачами. Предприниматели должны быть устойчивыми перед лицом невзгод, способными выстоять в трудные времена, учиться на неудачах и адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
  5. Страстный: Страсть является движущей силой предпринимателей. Они глубоко увлечены своими идеями, продуктами или услугами и стремятся добиться их успеха. Эта страсть подпитывает их решимость и поддерживает мотивацию, даже когда возникают препятствия.

Роли и обязанности предпринимателя

Предприниматели играют несколько важных ролей в деловом мире:

  1. Искатель возможностей: Предприниматели всегда ищут новые возможности. Они сканируют рынок, выявляют пробелы или неудовлетворенные потребности и извлекают выгоду из новых тенденций для создания ценности и получения прибыли.
  2. Лидер: Предприниматели часто берут на себя руководящие роли в своих организациях, направляя свои команды к общим целям и вдохновляя их работать с максимальной отдачей. Эффективное лидерство имеет важное значение для продвижения инноваций и достижения успеха.
  3. новатор: Инновации — это источник жизненной силы предпринимательства. Предприниматели постоянно внедряют инновации, будь то посредством разработки новых продуктов, процессов или бизнес-моделей. Их способность мыслить нестандартно и бросать вызов существующему положению вещей способствует прогрессу и росту.
  4. Управляющий рисками: Хотя предприниматели принимают риск, они также понимают важность эффективного управления им. Они тщательно оценивают риски, взвешивают потенциальные выгоды и реализуют стратегии по смягчению неблагоприятных последствий. Баланс между риском и вознаграждением является ключом к устойчивому росту бизнеса.
предприниматель
 

Кто такой интрапренер?

Характеристики интрапренера

Интрапренеры обладают несколькими ключевыми характеристиками, которые выделяют их в корпоративной среде:

  1. Предпринимательский дух: Как и предприниматели, интрапренерами движет сильный предпринимательский дух. Они активны, находчивы и постоянно ищут возможности для инноваций и улучшения существующих процессов или разработки новых продуктов и услуг.
  2. Принятие рисков: Работая в рамках более крупной организации, интрапренеры не боятся идти на рассчитанный риск. Они готовы бросить вызов статус-кво, экспериментировать с новыми идеями и преодолевать неопределенность для достижения своих целей.
  3. Творчество и инновации: Интрапренеры по своей природе являются творческими и новаторскими мыслителями. Они обладают способностью мыслить нестандартно, выявлять неудовлетворенные потребности и разрабатывать новые решения, которые повышают ценность организации и ее заинтересованных сторон.
  4. Сотрудничество и лидерство: Интрапренеры преуспевают в сотрудничестве и лидерстве, эффективно заручаясь поддержкой коллег и заинтересованных сторон для реализации своих идей. Они обладают сильными коммуникативными навыками и способностью вдохновлять и мотивировать других к переменам и достижению общих целей.
Читайте также:  ISO против ISI: разница и сравнение

Роли и обязанности интрапренера

Интрапренеры играют в организации несколько важнейших ролей:

  1. Генерация и развитие идей: Внутренние предприниматели несут ответственность за генерацию инновационных идей, которые могут способствовать росту бизнеса и повышению конкурентоспособности. Они активно ищут возможности для улучшения и разрабатывают комплексные планы по воплощению своих идей в реальность.
  2. Управление проектом: Интрапренеры контролируют реализацию новых инициатив от концепции до реализации. Они координируют межфункциональные команды, эффективно распределяют ресурсы и гарантируют, что проекты будут завершены вовремя и в рамках бюджета.
  3. Сменить агента: Интрапренеры выступают в качестве агентов перемен в своих организациях, бросая вызов существующему положению вещей и стимулируя культурные преобразования. Они выступают за инновации и постоянное совершенствование, поощряя культуру творчества, принятия риска и адаптивности.
  4. Пропаганда внутрипредпринимательства: Интрапренеры продвигают концепцию внутреннего предпринимательства в своих организациях, рассказывая коллегам и руководителям о ее преимуществах и способствуя широкому внедрению. Они выступают в роли поборников инноваций, вдохновляя других проявлять предпринимательское мышление и активно способствовать успеху организации.
интрапренер

Основные различия между предпринимателями и интрапренеры

  1. Вот основные различия между предпринимателями и интрапренерами:
  2. Предприниматели:
  3. Обычно начинают свой бизнес с нуля.
  4. Возьмите на себя значительный финансовый риск и ответственность за успех или провал своих предприятий.
  5. Имеют полный контроль над принятием решений и направлением своего бизнеса.
  6. Часто работают в динамичной, неопределенной среде с ограниченными ресурсами.
  7. Сосредоточьтесь на самостоятельном создании и развитии собственных предприятий.
  8. Интрапренеры:
  9. Работайте внутри существующих организаций, чтобы стимулировать инновации и создавать ценность.
  10. Иметь доступ к ресурсам, инфраструктуре и поддержке, предоставляемой компанией.
  11. Действуйте в рамках установленных рамок и иерархий, перемещаясь по организационным структурам.
  12. Часто сотрудничайте с коллегами и командами для реализации новых идей и инициатив.
  13. Разделяют успех своих проектов, но не несут такого же уровня финансового риска, как предприниматели.
Разница между предпринимателем и интрапренером

Рекомендации
  1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15947-001
  2. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=733299
  3. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/35826/1/602297869.pdf

Последнее обновление: 06 марта 2024 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

23 мысли о «Предприниматель против интрапренера: разница и сравнение»

  1. Статья обеспечивает тщательное и всестороннее понимание контраста между предпринимателями и интрапренерами, а также обрисовывает их индивидуальные роли и значение в деловом мире.

    Ответить
  2. Хотя статья хорошо разграничивает предпринимателя и интрапренера, в ней отсутствует критический анализ ключевых проблем, с которыми сталкиваются предприниматели и интрапренеры в своих соответствующих ролях. Более глубокое понимание практических трудностей было бы полезно для читателей, ищущих всестороннего понимания.

    Ответить
  3. Я нашел объяснение различий между предпринимателями и интрапренерами весьма проницательным. В статье представлен подробный анализ, который позволяет читателям понять различия между этими двумя ролями.

    Ответить
  4. В статье проводится четкое различие между предпринимателем и интрапренером, что позволяет читателю понять различные роли и обязанности обеих должностей внутри компании.

    Ответить
  5. Роли и обязанности как предпринимателей, так и интрапренеров изображены всесторонне и хорошо объяснены. В статье эффективно подчеркивается их вклад и дифференциация в корпоративном ландшафте.

    Ответить
  6. В статье эффективно сравниваются и противопоставляются определяющие характеристики предпринимателя и интрапренера. Это очень информативно и ценно для людей, стремящихся понять разницу между двумя ролями.

    Ответить
  7. В статье информация представлена ​​в хорошо структурированной форме, что позволяет читателям легко понять сравнение предпринимателей и интрапренеров.

    Ответить
  8. Хотя различие между предпринимателем и интрапренером имеет решающее значение, возможно, в статье следовало бы углубиться в более практические примеры для лучшего понимания.

    Ответить
  9. Я ценю обсуждение как предпринимательской, так и внутрипредпринимательской роли в корпоративном мире. В статье представлен углубленный анализ их вклада и значения внутри организации.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!