Предприниматель против Интрапренера: разница и сравнение

Предприниматель – это человек, который создает и управляет собственным бизнесом, принимая на себя финансовые риски в погоне за прибылью и инновациями. И наоборот, интрапренер — это тот, кто демонстрирует предпринимательские качества в существующей организации, разрабатывает творческие решения и возглавляет новые инициативы, одновременно используя ресурсы и стабильность компании. Оба играют решающую роль в стимулировании инноваций и роста: предприниматели строят с нуля, а внутренние предприниматели ориентируются в рамках устоявшихся структур.

Основные выводы

1. Предприниматели начинают свой бизнес и управляют им, беря на себя финансовые риски в погоне за прибылью; интрапренеры — это сотрудники, которые применяют предпринимательские навыки и мышление для стимулирования инноваций и роста.
2. Предприниматели действуют независимо, создавая и управляя своими предприятиями; интрапренеры работают в существующих компаниях, разрабатывая новые продукты, услуги или бизнес-стратегии.
3. И предприниматели, и интрапренеры демонстрируют креативность, инициативу и терпимость к риску, но предприниматели создают и управляют своим бизнесом, в то время как интрапренеры способствуют успеху и инновациям своих работодателей.

Предприниматель против Интрапренера

Разница между Предпринимателем и Интрапренером заключается в том, что Предприниматель является учредителем предприятия. Он свободен и берет на себя большую часть рисков и вознаграждений, связанных с управлением организацией. Внутренний предприниматель, с другой стороны, является сотрудником конкретного предприятия и, следовательно, связан правилами и положениями этого предприятия.

Предприниматель — это человек, который создает новое предприятие, берет на себя связанные с ним риски и получает вознаграждение. Он — ум, стоящий за успехом или провалом нового предприятия.

С другой стороны, Intrapreneur является членом рабочей силы, работающей на предприятии. На него возложена ответственность за внедрение инновационных идей для улучшения перспектив компании.

---

 

Сравнительная таблица

Особенность	Предприниматель	интрапренера
Роли	Создает и управляет собственным бизнесом	Работает в устоявшейся организации для стимулирования инноваций.
мотивация	Часто движимы независимостью, страстью к определенной идее и стремлением к финансовой выгоде.	Стремление к инновациям, желание изменить ситуацию в организации и потенциал карьерного роста.
Снижение	Несет все финансовые и операционные риски, связанные с бизнесом.	Риски смягчаются ресурсами и поддержкой организации.
Принятие решения	Имеет полный контроль над всеми бизнес-решениями	Принятие решений подлежит утверждению в иерархии организации.
Полезные ресурсы	Полагается на свои собственные ресурсы (средства, сеть, навыки) или ищет внешнее финансирование.	Имеет доступ к ресурсам организации, но, возможно, потребуется ориентироваться в внутренних процессах утверждения.
Награды	Потенциал высокого финансового вознаграждения и личного удовлетворения.	Потенциал карьерного роста, признание внутри организации и вклад в успех более крупной компании.
Примеры	Илон Маск (Tesla), Стив Джобс (Apple), Сара Блейкли (Spanx)	Марисса Майер (Yahoo!), Мэри Барра (General Motors), Джефф Безос (Amazon) (хотя изначально он начинал как предприниматель в Amazon, его часто используют в качестве примера интрапренера внутри компании).

---

 

Кто такой предприниматель?

Кто такой предприниматель?

Предприниматели — это люди, которые выявляют возможности, принимают на себя продуманные риски и создают инновационные решения для удовлетворения потребностей рынка. Это динамичные, целеустремленные люди, которые часто решаются заняться бизнесом и инновациями. Вот подробная разбивка:

Характеристики предпринимателя

Предприниматели обладают несколькими ключевыми характеристиками, которые отличают их от других:

1. Провидец: Предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь и как они планируют этого достичь. Они дальновидны и постоянно ищут возможности для роста и совершенствования.
2. Рисковый: Успешные предприниматели готовы идти на риск, будь то финансовый, личный или профессиональный, ради достижения своих целей. Они понимают, что риск приносит и вознаграждение, и не боятся выходить за пределы своей зоны комфорта.
3. Инновационный: Предприниматели по своей природе креативны и инновационны. Они всегда ищут новые способы решения проблем, революционных изменений в отраслях и удовлетворения растущих потребностей клиентов. Инновации лежат в основе их подхода к бизнесу.
4. жизнерадостный: Предпринимательство чревато проблемами и неудачами. Предприниматели должны быть устойчивыми перед лицом невзгод, способными выстоять в трудные времена, учиться на неудачах и адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
5. Страстный: Страсть является движущей силой предпринимателей. Они глубоко увлечены своими идеями, продуктами или услугами и стремятся добиться их успеха. Эта страсть подпитывает их решимость и поддерживает мотивацию, даже когда возникают препятствия.

Роли и обязанности предпринимателя

Предприниматели играют несколько важных ролей в деловом мире:

1. Искатель возможностей: Предприниматели всегда ищут новые возможности. Они сканируют рынок, выявляют пробелы или неудовлетворенные потребности и извлекают выгоду из новых тенденций для создания ценности и получения прибыли.
2. Лидер: Предприниматели часто берут на себя руководящие роли в своих организациях, направляя свои команды к общим целям и вдохновляя их работать с максимальной отдачей. Эффективное лидерство имеет важное значение для продвижения инноваций и достижения успеха.
3. новатор: Инновации — это источник жизненной силы предпринимательства. Предприниматели постоянно внедряют инновации, будь то посредством разработки новых продуктов, процессов или бизнес-моделей. Их способность мыслить нестандартно и бросать вызов существующему положению вещей способствует прогрессу и росту.
4. Управляющий рисками: Хотя предприниматели принимают риск, они также понимают важность эффективного управления им. Они тщательно оценивают риски, взвешивают потенциальные выгоды и реализуют стратегии по смягчению неблагоприятных последствий. Баланс между риском и вознаграждением является ключом к устойчивому росту бизнеса.

 

Кто такой интрапренер?

Характеристики интрапренера

Интрапренеры обладают несколькими ключевыми характеристиками, которые выделяют их в корпоративной среде:

1. Предпринимательский дух: Как и предприниматели, интрапренерами движет сильный предпринимательский дух. Они активны, находчивы и постоянно ищут возможности для инноваций и улучшения существующих процессов или разработки новых продуктов и услуг.
2. Принятие рисков: Работая в рамках более крупной организации, интрапренеры не боятся идти на рассчитанный риск. Они готовы бросить вызов статус-кво, экспериментировать с новыми идеями и преодолевать неопределенность для достижения своих целей.
3. Творчество и инновации: Интрапренеры по своей природе являются творческими и новаторскими мыслителями. Они обладают способностью мыслить нестандартно, выявлять неудовлетворенные потребности и разрабатывать новые решения, которые повышают ценность организации и ее заинтересованных сторон.
4. Сотрудничество и лидерство: Интрапренеры преуспевают в сотрудничестве и лидерстве, эффективно заручаясь поддержкой коллег и заинтересованных сторон для реализации своих идей. Они обладают сильными коммуникативными навыками и способностью вдохновлять и мотивировать других к переменам и достижению общих целей.

Роли и обязанности интрапренера

Интрапренеры играют в организации несколько важнейших ролей:

1. Генерация и развитие идей: Внутренние предприниматели несут ответственность за генерацию инновационных идей, которые могут способствовать росту бизнеса и повышению конкурентоспособности. Они активно ищут возможности для улучшения и разрабатывают комплексные планы по воплощению своих идей в реальность.
2. Управление проектом: Интрапренеры контролируют реализацию новых инициатив от концепции до реализации. Они координируют межфункциональные команды, эффективно распределяют ресурсы и гарантируют, что проекты будут завершены вовремя и в рамках бюджета.
3. Сменить агента: Интрапренеры выступают в качестве агентов перемен в своих организациях, бросая вызов существующему положению вещей и стимулируя культурные преобразования. Они выступают за инновации и постоянное совершенствование, поощряя культуру творчества, принятия риска и адаптивности.
4. Пропаганда внутрипредпринимательства: Интрапренеры продвигают концепцию внутреннего предпринимательства в своих организациях, рассказывая коллегам и руководителям о ее преимуществах и способствуя широкому внедрению. Они выступают в роли поборников инноваций, вдохновляя других проявлять предпринимательское мышление и активно способствовать успеху организации.

---

Основные различия между предпринимателями и интрапренеры

1. Вот основные различия между предпринимателями и интрапренерами:
2. Предприниматели:
3. Обычно начинают свой бизнес с нуля.
4. Возьмите на себя значительный финансовый риск и ответственность за успех или провал своих предприятий.
5. Имеют полный контроль над принятием решений и направлением своего бизнеса.
6. Часто работают в динамичной, неопределенной среде с ограниченными ресурсами.
7. Сосредоточьтесь на самостоятельном создании и развитии собственных предприятий.
8. Интрапренеры:
9. Работайте внутри существующих организаций, чтобы стимулировать инновации и создавать ценность.
10. Иметь доступ к ресурсам, инфраструктуре и поддержке, предоставляемой компанией.
11. Действуйте в рамках установленных рамок и иерархий, перемещаясь по организационным структурам.
12. Часто сотрудничайте с коллегами и командами для реализации новых идей и инициатив.
13. Разделяют успех своих проектов, но не несут такого же уровня финансового риска, как предприниматели.

---

Рекомендации

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15947-001
2. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=733299
3. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/35826/1/602297869.pdf

Последнее обновление: 06 марта 2024 г.