Группа относится к одному или нескольким людям, взаимозависимым, когда они собираются вместе для достижения общей цели. В каждой организации очень важно общаться друг с другом для бесперебойной работы бизнеса.
Это может быть формальным или неформальным, и эти коммуникации осуществляются путем формирования формальных и неформальных групп.
Основные выводы
- Формальные группы имеют определенную структуру, четкие цели и определенные роли, тогда как неформальные группы не имеют формальной организации.
- Организации намеренно создают формальные группы для достижения конкретных целей, в то время как неформальные группы формируются спонтанно на основе личных отношений и общих интересов.
- Общение внутри формальных групп осуществляется по установленным каналам и протоколам, в то время как неформальные группы допускают более непринужденное и непринужденное общение.
Формальные группы против неформальных групп
Разница между формальными группами и неформальными группами заключается в том, что формальные группы формируются для выполнения официальной работы организации и формального общения через официально назначенные каналы. С другой стороны, неформальные группы — это группы, которые формируются самими работниками неофициально. Неформальные группы формируются на основе отношения, взгляды и личные предпочтения.
Формальные группы — это группы, которые официально назначены и предназначены для формального общения. Формальные группы имеют иерархическую структуру с определенными задачами, связанными с их функциями.
В деловых организациях формальными группами могут быть группа человеческих ресурсов или финансовая группа. Формированием данного типа группы занимается руководство организации.
Неформальные группы не подвержены организационному влиянию или детерминации и формируются сотрудниками, которые намереваются осуществлять неформальное общение.
Например, если сотрудники с культурным сходством объединяются в группу для общения друг с другом или сотрудники образуют группу во время перерыва, чтобы помогать друг другу в работе, это будет считаться неформальной группой.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Формальные группы | Неформальные группы |
|---|---|---|
| Определение | Формальные группы — это группы, созданные официально для формального общения. | Неформальные группы – это группы, созданные неофициально для неформального общения. |
| Власть | В формальных группах полномочиями обладает только руководство организации. | В неформальных группах власть принадлежит людям. |
| Структура | Формальные группы формируются руководством и имеют иерархическую структуру с определенными задачами, связанными с их функциями. | Неформальные группы формируются вне официальной иерархии организации, а формируются на основе социальных и личных взаимодействий. |
| Поведение участников группы | В формальных группах участники действуют в соответствии с правилами и положениями, установленными руководством организации. | В неформальных группах участники действуют в соответствии с групповыми и личными интересами. |
| Надзор | Наблюдение за формальными группами легче по сравнению с неформальными группами, поскольку существуют определенные правила, которыми нужно руководствоваться. | Наблюдение за неформальными группами затруднено, поскольку оно основано на личных и групповых интересах группы. |
Что такое формальные группы?
Формальные группы - это группы, которые формируются коллективно, сознательно и преднамеренно, чтобы направить усилия членов группы на достижение конкретной цели.
Формальной группой может быть группа кадров или финансовая группа в бизнес-организациях. Формированием данного типа группы занимается руководство организации.
В формальных группах полномочиями обладает только руководство организации. Формальные группы формируются руководством и имеют иерархическую структуру с определенными задачами, связанными с их функциями.
Члены формальных групп действуют в соответствии с правилами и положениями, установленными руководством организации.
Как правило, формальные группы связаны с организационной целью и могут быть временными или постоянными.
Постоянный тип формальной группы считается командой высшего руководства организации, такой как финансовая команда, комитет по управлению и совет директоров.
С другой стороны, временные типы формальных групп формируются для достижения определенного набора организационных целей.
Формальные группы бывают двух типов: (гомогенный) и разнородные команды. Однородная команда включает в себя общую этническую принадлежность, демографию и общий технический опыт.
С другой стороны, гетерогенные команды включают в себя разных членов команды. Управлять однородной командой проще, чем разнородной.
В результате руководство отдает предпочтение однородным командам при формировании формальной группы.
Что такое неформальная группа?
Неформальные группы – это группы, созданные неофициально и предназначенные для неформального общения.
Например, если сотрудники с культурным сходством объединяются в группу для общения друг с другом или сотрудники образуют группу во время перерыва, чтобы помогать друг другу в работе, это будет считаться неформальной группой.
Неформальные группы формируются вне официальной иерархии организации, а формируются на основе социальных и личных взаимодействий. В неформальных группах участники действуют в соответствии с групповыми и личными интересами.
По характеристикам неформальные группы делятся на четыре группы: консервативные, стратегические, неустойчивые и апатичные. Консервативная группа имеет умеренное внутреннее единство, с небольшим давлением для достижения целей.
Стратегические группы — это хорошо спланированные группы, оказывающие давление на членов для достижения целей. Беспорядочные группы имеют централизованное руководство с автократией, непоследовательным поведением и плохим контролем.
Апатичные группы имеют неприемлемое лидерство и внутреннюю разобщенность.
Неформальные группы создают приятную рабочую атмосферу, а выполнение работы в неформальных группах становится легче для сотрудничества. Неформальные группы оказывают психологическую поддержку всем своим членам.
Групповая сплоченность в неформальных группах снижает уровень невыходов на работу и текучесть кадров. Но контролировать неформальную группу сложно, поскольку она основывается на личных и групповых интересах группы.
Основные отличия формальных групп от неформальных групп
- Формальные группы — это группы, формируемые официально для формального общения. Неформальные группы – это группы, созданные неофициально и предназначенные для неформального общения.
- В формальных группах полномочиями обладает только руководство организации. С другой стороны, в неформальных группах власть принадлежит людям.
- Формальные группы формируются руководством и имеют иерархическую структуру с определенными задачами, связанными с их функциями. Напротив, неформальные группы формируются вне официальной иерархии организации, а формируются на основе социальных и личных взаимодействий.
- В формальных группах участники действуют в соответствии с правилами и положениями, установленными руководством организации. В неформальных группах участники действуют в соответствии с групповыми и личными интересами.
- Надзор за формальными группами легче по сравнению с неформальными группами, поскольку существуют определенные правила, которыми они руководствуются. Наблюдать за неформальной группой сложно, поскольку она основывается на личных и групповых интересах группы.
- https://www.worldscientific.com/doi/abs/10.1142/9789812772107_0006
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/002224377601300304
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Различие между формальными и неформальными группами с точки зрения власти, структуры и контроля представлено с поразительной ясностью, что помогает более глубокому пониманию предмета.
В статье эффективно уточняется, что формальные группы придерживаются установленных каналов и протоколов, в то время как неформальные группы допускают более случайное взаимодействие, тем самым подчеркивая важность структурированного общения.
В статье умело освещаются проблемы, связанные с контролем над неформальными группами, и предлагается тщательный анализ характеристик различных типов неформальных групп, что способствует более глубокому пониманию их значения на рабочем месте.
Более того, сравнительный анализ управления однородными и гетерогенными формальными группами эффективно выявляет различные требования и сложности, связанные с этими двумя типами формальных групп.
Различие между различными типами неформальных групп и их соответствующими характеристиками дает ценную информацию о сложностях неформальной организационной динамики.
В этой статье представлен всесторонний обзор различий между формальными и неформальными группами в организационных условиях и подчеркивается значение обоих типов для достижения общих целей.
В статье умело сформулированы преимущества и проблемы, связанные как с формальными, так и с неформальными группами, и она предназначена для интеллектуально любопытной аудитории, стремящейся глубже вникнуть в нюансы групповой динамики в бизнес-контексте.
Подробное объяснение группового поведения, характеристик и их влияния на организационную динамику служит ценным ресурсом для людей, стремящихся получить представление об управлении человеческими ресурсами.
Действительно, всесторонняя разбивка характеристик неформальных групп дает полезную информацию о природе и функционировании этих групп в организационном контексте.
Кроме того, в статье подчеркивается значение неформальных групп в улучшении рабочей среды и оказании психологической поддержки членам, способствуя организационной синергии и сплоченности.
Четкая сравнительная таблица весьма полезна для разграничения ключевых параметров формальных и неформальных групп, добавляя ясности пониманию читателя. Информация представлена кратко и эффективно.
Такое детальное изображение формальных и неформальных групп в организационных условиях является свидетельством сложности и многогранности человеческой динамики и взаимоотношений на рабочем месте, предлагая ценную информацию как для практиков, так и для теоретиков.
Примеры, представленные как для формальных, так и для неформальных групп, помогают дополнительно разъяснить их определения и применение в бизнес-организациях, что делает содержание более понятным.