Организация – одна из важнейших систем в жизни людей. Организации — это группы. Это может быть группа предприятий или людей, которые объединились для беспрепятственного ведения деятельности.
Организация имеет множество типов. Два наиболее важных типа включают функциональную и дивизиональную организации.
Ассоциация факт эта работа связана с функциональностью, тогда как регион, в котором работает компания, помогает определить последнюю.
Основные выводы
- В функциональных организациях сотрудники группируются в соответствии с их конкретным набором навыков.
- В организациях с подразделениями сотрудники группируются в соответствии с продуктами, услугами или географическим местоположением, за которые они несут ответственность.
- Дивизиональные организации могут быть более гибкими и адаптируемыми к изменяющимся рыночным условиям.
Функциональная организация против дивизионной организации
Разница между вымышленными организациями и организациями-дивизионами заключается в том, что функциональный тип организации разделяет или группирует людей в соответствии с различными функциями, которым они следуют. Они представляют собой прежде всего иерархическую форму разделения. С другой стороны, дивизиональные организации делят людей в зависимости от услуг, которые они предоставляют в конкретном месте или на конкретном производстве.
Можно сказать, что функциональная структура разделяет компанию в соответствии с ее различными функциями. Позже все функции будут работать вместе. Это распространенная форма организации.
Когда люди, выполняющие одну и ту же работу, объединяются, они выполняют свою функцию с более значительными усилиями. Кроме того, результаты будут полезными, поскольку есть возможность получить знания, работая с людьми в одном отделе.
В случае дивизиональной структуры большинство компаний с широким охватом под это. Они разделили компанию на множество подразделений. По сходству локаций.
В каждой части работает свой собственный набор людей, которые в дальнейшем образуют более мелкие подразделения для ее функционирования. Можно сказать, что это включает в себя функциональную организацию.
Проще говоря, они разделили бы филиалы компании в зависимости от местоположения или продуктов.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Функциональная организация | Дивизиональная организация |
|---|---|---|
| Форма подразделения | Они разделяют людей на основе их общей функции. | Они разделяют людей на основе общего местоположения или продуктов. |
| Цена | Это рентабельно, так как ресурсы используются командой | Требуется высокая стоимость, так как отдельные ресурсы приходится отдавать смешанной команде. |
| Завершен в | В основном это делается в небольших организациях. | Это делается в крупных и широко распространенных организациях. |
| Руководство | Есть только один менеджер, возглавляющий всех | В каждом отделе свой руководитель |
| Включение | Он включен в организационную форму | Он включает в себя функциональную организацию в рамках различных подразделений. |
Что такое функциональная организация?
Это широко распространенный тип организационного процесса. Говоря простым языком, здесь одна организация делит своих людей на несколько разных команд. У каждой команды есть определенная функция, которую они должны выполнять.
В коллективе есть группа людей, выполняющих сходную работу. Все они работают вместе и учатся друг у друга, что, таким образом, помогает администрация работать без сбоев.
В первую очередь это наблюдается в местах, где размер организации меньше. Кроме того, он сосредоточен только в определенном географическом месте.
Здесь каждая дивизия снова подразделяется и ставится впереди. Однако есть только один человек, который является руководителем всей организации.
Это имеет множество преимуществ, поскольку первое разделение труда происходит эффективно и все работают хорошо. Во-вторых, они учатся друг у друга. В-третьих, они могут делиться своими ресурсами, и, следовательно, это экономически выгодно.
Наконец, поскольку у всех есть только одна функция, они выполняют ее без давления и с хорошей эффективностью.
Есть также некоторые недостатки, в том числе возможные конфликты, поскольку у каждого будет свое мнение о том, как должна работать вещь.
Во-вторых, если они не смогут выполнить работу, возникнут значительные трудности и путаница. Это хороший способ организовать людей, и в нем больше плюсов, чем минусов.
Что такое дивизиональная организация?
Это тип организации, который делит свои различные филиалы в зависимости от местоположения, в котором они работают. В основном это делается как широко распространенная и большая организация. Здесь каждый отдел возглавляет отдельный менеджер.
Каждая делимая часть состоит из подразделений, которые имеют свои функции.
Также соответственно распределяются ресурсы. Здесь есть одна материнская компания, и все подразделения имеют то же имя и бренд, что и их материнская компания. Они различаются только по местоположению.
Это имеет много преимуществ. Во-первых, поскольку за каждым подразделением закреплен менеджер, он будет руководить группой, и функции будут выполняться без сбоев.
Кроме того, поскольку определенное подразделение присутствует в определенной области, они могут знать желания и требования людей этого региона. Также это помогает изготавливать большое количество различных изделий. Это быстрее, поскольку все работают вместе, чтобы создать возможную работу.
Однако есть и определенные недостатки. Во-первых, это не очень рентабельно, потому что количество ресурсов должно быть значительным.
Кроме того, среди участников может быть неэффективное функционирование и отсутствие конкуренции, что сделает их вялыми.
У него больше плюсов, чем минусов. Большинство известных компаний во всем мире используют этот тип разделения в своих филиалах.
Разница между функциональной организацией и дивизионной организацией
- В случае функции люди, выполняющие одну и ту же функцию, объединяются в группу. Но в подразделениях местоположение и тип продукта идентифицируют тип подразделения.
- Функциональная организация экономически эффективна, поскольку набор ресурсов доступен всем. Однако дивизиональная организация обходится дорого из-за индивидуальных ресурсов.
- Функциональная форма чаще всего встречается в небольших организациях. Однако дивизиональная форма встречается в более крупных организациях, которые имеют более широкое распространение.
- В функционале чаще всего один менеджер возглавляет организацию.
- Функциональный тип организации содержится в дивизиональной организации. Однако дивизионные организации содержат функциональные организации в каждом из своих подразделений.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Последнее обновление: 17 августа 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Статья предлагает всестороннее понимание функциональных и дивизиональных организаций, включая их соответствующие организационные структуры и управленческие последствия.
В этой статье представлена подробная информация о различных типах организационных структур, их плюсах и минусах. Это отличное чтение для всех, кто интересуется этой областью.
Полностью согласен, Элеонора93. В данной статье предлагается углубленный анализ функциональных и дивизиональных организаций.
Хотя в статье эффективно сравниваются функциональные и дивизиональные организации, в ней отсутствует критический анализ современной актуальности и проблем, связанных с этими организационными формами.
Подробные описания функциональных и дивизиональных организаций служат ценным ресурсом для тех, кто ищет более глубокое понимание организационных структур и моделей.
Хотя в статье разъясняются преимущества и недостатки функциональных и дивизиональных организаций, было бы полезно больше примеров из реальной жизни, чтобы повысить ее практическую значимость.
В статье проводится четкое разграничение между функциональными и дивизиональными организациями, что облегчает понимание этих понятий.
Абсолютно, Дин06. Это информативный материал, который проливает свет на различия между двумя типами организаций.
Я обнаружил, что подробная сравнительная таблица невероятно полезна для понимания контрастирующих особенностей функциональных и дивизиональных организаций. Отличный ресурс для профессионалов и студентов.
Действительно, Оуэн. В таблице представлен подробный обзор двух организационных форм.
В этой статье эффективно излагаются ключевые выводы о функциональных и дивизиональных организациях, подчеркиваются их соответствующие структуры и стили управления.
Я не могу не согласиться, Трейнольдс. В статье проведен большой сравнительный анализ двух организационных типов.