Отдел людских ресурсов был разделен на различных руководителей в зависимости от ролей и обязанностей, должным образом возложенных на него организацией. Существует четкое различие между управленческими должностями и должностями, возглавляемыми HR.
Также важно понимать подкатегории, потому что универсалы и менеджеры одинаково важны для любой организации высшего уровня. Их можно считать схожими в зависимости от требуемых лидерских качеств.
Основные выводы
- HR Generalist отвечает за различные задачи управления персоналом, такие как набор, адаптация и отношения с сотрудниками, в то время как менеджер по персоналу наблюдает за отделом кадров и устанавливает стратегии управления персоналом.
- Специалисты по персоналу имеют более широкий круг обязанностей, в то время как менеджеры по персоналу имеют более специализированную направленность.
- Специалисты по персоналу чаще встречаются в малых и средних организациях, тогда как менеджеры по персоналу чаще встречаются в крупных организациях.
HR-генерал против менеджера по персоналу
HR Generalist отвечает за управление различными видами деятельности в области управления персоналом в организации. Они выполняют широкий спектр функций HR. HR Менеджер является более старшей ролью в отделе кадров организации. Они несут ответственность за надзор за стратегическими и операционными аспектами функции управления персоналом.
Универсальный специалист по персоналу является главой различных отделов кадров в небольших организациях. Ему или ей приходится решать множество задач и работать с новыми людьми с каждой последующей партией.
Одного специалиста по персоналу достаточно, чтобы поддерживать сотрудников с первого дня до тех пор, пока они прямо или косвенно не обработают заявление об увольнении.
Менеджер по персоналу является руководителем всех подменных HR, работающих в крупной организации. Менеджеры должны заниматься этими заменами только для задач, на которых они специализируются.
Одного менеджера недостаточно, так как на больших рабочих местах есть разные области, которые нужно оптимизировать для достижения общей цели. Могут быть случаи, когда менеджерам помогают коллеги-менеджеры.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Специалист по персоналу | Менеджер по персоналу |
|---|---|---|
| Определение | Специалист по персоналу — это тот, кто должен решать повседневные задачи всех отделов под крылом отдела кадров. | Менеджер по персоналу — это тот, кто должен время от времени возглавлять все низшие должности в области управления персоналом (включая специалистов по персоналу общего профиля). |
| Специализация | Для HRG не требуется никакой специализации | HRM специализируются в различных областях, таких как рекрутинг, обучение, зачисление и т. д. |
| роли | Один человек должен проводить все проверки работы для большой группы людей. | Некоторые отдельные люди оценивают одну и ту же группу посредством серии проверок на каждом последующем шаге. |
| Тип компании | Небольшие компании возглавляет специалист по персоналу | Гораздо большими компаниями должен управлять менеджер по персоналу. |
| Эксклюзивность работы | Работает с отдельными отделами, решающими различные вопросы | Менеджер – это специализированный руководитель, который должен решать один и тот же круг задач в течение более длительного периода времени. |
Что такое Специалист по персоналу?
Должность HR Generalist во всех организациях закреплена за одним рекрутером. Единственными критериями приемлемости для работы на должности HRG являются степень бакалавра и некоторые знания, касающиеся этой должности.
Для сферы бизнеса темы могут различаться, но параметры остаются прежними. Студенты не могут проходить стажировку в качестве специалистов по персоналу из-за строгих правил.
Права и обязанности HRG зависят от повседневных дел, которые должны быть завершены до определенного срока. Своевременное выполнение заказов отражает исключительные лидерские качества универсалов.
Поскольку эта должность требует должной настойчивости, специалисты широкого профиля, как правило, занимают эту должность в течение более длительного периода по сравнению с менеджерами той же организационной структуры.
Некоторые преимущества выполнения обязанностей HRG включают в себя опыт работы с большой группой людей, преуспевание в поддержании связей с общественностью, создание всеобъемлющего портфолио и получение признания в рабочей области за многозадачность.
Они также получают случайные листья.
Что такое Менеджер по персоналу?
Должность менеджера по персоналу во всех организациях делится на основе соответствующих возложенных функций. Без достаточного опыта невозможно подняться по корпоративной лестнице до этой высшей ступени менеджера.
В некоторых организациях требуется гораздо больше, поскольку параметры компетенций обновляются каждый год.
Права и обязанности HRM зависят от области специализации, поскольку в многонациональных компаниях есть множество менеджеров. Эта специализация далее подразделяется на обязанности, касающиеся регистрации, обслуживания, обеспечения качества и детализации.
Все коммерческие предложения должны пройти через менеджеров, прежде чем они будут окончательно оформлены. Они не могут работать независимо, так как каждая задача требует полноценного сотрудничества.
Возглавляя пост г. HRM имеет массу преимуществ, среди которых высокая заработная плата, хорошая репутация в офисе, различные льготы, связанные с поощрением и т. д. Нагрузка высокая из-за большого коллектива, набранного под руководством менеджеров.
Они почти не находят времени для себя, и поэтому придерживаться баланса между работой и личной жизнью, по-видимому, сложно.
Основные различия между генеральным директором по персоналу и менеджером по персоналу
- HR Generalist сродни менеджеру небольших организаций, в то время как HR Manager можно рассматривать как часть инспекционного отдела в гораздо более крупных организациях.
- В то время как HR Generalist специализируется на всесторонней деятельности, менеджер может управлять только одним специализированным потоком, независимо от рабочей нагрузки на коллег-менеджеров, работающих по тому же мотиву.
- Роль специалистов по персоналу заключается в проведении многоуровневых проверок, в то время как менеджеры по персоналу сосредотачиваются на улучшении одного и того же набора людей в течение многих лет.
- В большинстве случаев небольшую компанию возглавляет HR Generalist, в то время как HR-менеджеры возглавляют только высшие должности в компаниях высшего уровня.
- Работа HR Generalist ограничена отделами, в то время как менеджер по персоналу работает со всеми в организации.
- https://journals.asm.org/doi/abs/10.1128/aac.47.6.1824-1831.2003
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5716609/
Последнее обновление: 26 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Подробная разбивка ролей, квалификаций и обязанностей HR-специалистов и HR-менеджеров в этой статье дает ценную информацию о контрастирующем характере этих HR-позиций.
Я полностью согласен, всестороннее сравнение HR-специалистов и HR-менеджеров в статье проливает свет на их соответствующие роли и типы организаций, в которых они преобладают.
В статье подробно рассматриваются роли и обязанности HR-специалистов и HR-менеджеров, предлагая четкое понимание различий между этими двумя HR-должностями.
Сравнительная таблица особенно полезна для обобщения различий между HR-специалистами и HR-менеджерами. Он выделяет ключевые параметры сравнения и позволяет легко выявить различия между ролями.
В статье предлагается всестороннее сравнение ролей и обязанностей HR-специалистов и HR-менеджеров, проливающее свет на их соответствующие обязанности и типы организаций, в которых они обычно встречаются.
Я полностью согласен, в статье представлена подробная разбивка обязанностей и квалификаций, связанных с HR-специалистами и HR-менеджерами, и предлагается глубокое сравнение этих двух ролей.
Конкретное разграничение ролей и обязанностей HR-специалистов и HR-менеджеров в различных организационных условиях весьма информативно. Это помогает прояснить существенные различия между этими позициями HR.
Я нашел, что внимание статьи к различным обязанностям и типам компаний, где преобладают HR-специалисты и HR-менеджеры, очень поучительно. Он предлагает всестороннее понимание этих ролей HR.
Подробное описание ролей и обязанностей HR-специалистов и HR-менеджеров в статье дает полное понимание ключевых различий и конкретной направленности каждой роли в организации.
Я согласен, что тщательное сравнение HR-специалистов и HR-менеджеров в статье эффективно разграничивает их соответствующие обязанности и специализации, предлагая ценный ресурс для всех, кто интересуется HR.
Подробное объяснение, предоставленное как HR-специалистам, так и HR-менеджерам, весьма информативно. В нем четко сформулированы конкретные обязанности и квалификация, необходимые для каждой должности, что помогает четко понять их различия.
Я согласен, статья эффективно подчеркивает значение ролей и обязанностей как HR-специалистов, так и HR-менеджеров, предоставляя ценную информацию об особой природе этих HR-позиций.
Тщательное исследование ролей HR Generalists и HR-менеджеров в статье дает ценную информацию об их соответствующих обязанностях в организации. Это очень информативный материал.
В статье представлен подробный анализ ролей, специализаций и типов компаний, в которых преобладают HR-специалисты и HR-менеджеры. Это ценный ресурс для понимания тонкостей этих должностей HR.
Я полностью согласен, статья предлагает подробное сравнение ролей и требований HR Generalists и HR-менеджеров, помогая читателям понять отдельные обязанности, связанные с каждой ролью.
Сравнительная таблица эффективно отражает различия между HR-специалистами и HR-менеджерами, предоставляя краткий обзор их соответствующих ролей и требований к специализации.
В статье эффективно разграничиваются роли HR-специалистов и HR-менеджеров, обеспечивая всестороннее понимание их различных обязанностей внутри организации. Это познавательная статья для всех, кто интересуется HR.
В этой статье проводится тщательное сравнение HR-специалистов и HR-менеджеров, охватывающее их роли, обязанности и типы организаций, в которых они обычно встречаются. Также предлагается подробное описание квалификации и обязанностей каждой роли. В целом, очень познавательное чтение.
Я полностью согласен. В статье дан комплексный обзор ключевых отличий HR-универсалов от HR-менеджеров, а также значимости их лидерских качеств и специализации.
Разбивка ролей и обязанностей HR-специалистов и HR-менеджеров чрезвычайно полезна. Это обеспечивает четкое понимание различия между двумя позициями внутри организации.
В статье четко определены критерии отбора, права и обязанности HR-специалистов и HR-менеджеров. Это полезно для всех, кто хочет понять конкретные обязанности этих HR-ролей.
Безусловно, в статье представлено четкое объяснение квалификации и должностных обязанностей HR-специалистов и HR-менеджеров, что дает читателям полное представление о каждой роли.
Я нашел подробное описание ролей специалистов по персоналу и менеджеров по персоналу очень полезным. В статье эффективно проводится различие между этими двумя позициями и подчеркивается их вклад в деятельность организации.