Индукция против ориентации: разница и сравнение

Человеческий ресурс — это знакомый термин для тех, кто погрузился в поиски новой работы. Люди, которые работают в сфере управления человеческими ресурсами, имеют различные обязанности и обязанности.

Они несут ответственность за набор новых сотрудников. Кроме того, они должны выполнять процессы, включая индукцию и ориентацию.

Основные выводы

1. Вводный инструктаж знакомит новых сотрудников с культурой, политикой и ожиданиями компании, а ориентация фокусируется на ознакомлении сотрудников с их должностными ролями и обязанностями.
2. Введение в должность происходит в начале работы, тогда как ориентация может продолжаться на протяжении всего срока пребывания сотрудника в должности.
3. И ввод в должность, и ориентация имеют решающее значение для интеграции новых сотрудников в организацию и обеспечения их успеха и удовлетворенности.

Индукция против ориентации

Введение — это процесс введения новых сотрудников в организацию и обеспечения того, чтобы они обладали необходимыми знаниями и навыками для эффективного выполнения своей работы. Ориентация дает новым сотрудникам знания и навыки, необходимые им для выполнения своей работы и понимания ожиданий организации.

Когда человек приходит в компанию, важно представить его остальным сотрудникам. Это позволяет ему общаться и чувствовать себя комфортно с коллегами.

Это также позволяет человеку произвести хорошее первое впечатление. Этот процесс хорошо спланирован и систематичен. Это делает прием работника официальным.

Между тем, ориентация — это процесс, помогающий новому сотруднику получить практическое представление о компании и ее методах работы.

Это позволяет сотруднику обрести уверенность и иметь возможность хорошо работать в ближайшие дни. Процесс может продолжаться несколько недель, а иногда и месяцев.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	индукционный	ориентация
Смысл	Это относится к процессу, в котором новичок вводится или приветствуется в организации.	Это относится к процессу, в ходе которого новый сотрудник получает информацию о компании и ее работе.
Цель	Он направлен на то, чтобы помочь новичку общаться с коллегами.	Он направлен на то, чтобы помочь новичку освоиться в новой рабочей среде.
Разработка	Он включает в себя знакомство сотрудника с коллегами, организационной иерархией и т. Д.	Это включает предоставление работнику информации о правилах, политиках, льготах и ​​т. д.
Природа	Это может быть или не быть систематическим.	Это всегда системно.
Промежуток времени	Это краткосрочно.	Это долгосрочно.
Оформить заказ	Проводится перед ориентацией.	Проводится после индукции.

Что такое индукция?

Введение в должность — это процесс, который подпадает под категорию развития человеческих ресурсов. Это форма обучения, при которой новые сотрудники знакомятся с организацией.

Им помогают в общении с другими сотрудниками и дают информацию об организационной иерархии. Такой процесс также позволяет новичку произвести хорошее первое впечатление.

Способ осуществления этого процесса может быть систематическим, а может и не быть. Иногда новичка лишь небрежно представляют нынешнему персоналу.

В других случаях процесс носит систематический характер и включает стратегии обучения, развития сотрудников, естественное обучение и другие изобретения. Все это осуществляется с учетом организационных целей.

Такого рода обучение проводится сотруднику, как только он поступает в организацию. Это позволяет его признанию стать официальным. Поскольку это первое, что делается для новобранца, это не очень долгий процесс.

Цель введения в должность — создать ровную и позитивную рабочую атмосферу, сделать новичка удобным, рассказать ему об организационных ценностях и многое другое.

Это осуществляется менеджерами, супервайзерами и другими людьми, работающими в отделе кадров. Иногда процесс может быть даже компьютеризирован, что делает его более быстрым и эффективным.

Что такое ориентация?

Как и индукция, ориентация — это процесс развития человеческих ресурсов. Проводится после индукции. Процесс включает предоставление новому сотруднику информации о компании и о том, как она работает.

Это позволяет сотруднику приобретать новые навыки и знания, а также адаптироваться к поведению и ценностям, которым необходимо следовать в компании.

Метод проведения ориентации всегда систематичен. Это может включать проведение презентаций, лекций или печатных материалов для новичка.

Иногда новым сотрудникам приходится проходить встречи, видео и даже компьютерные ориентационные процессы. Все это способствует правильному и эффективному обучению.

Есть несколько тактик, которые можно использовать для ориентации. Однако каждое из них выполняется с определенной целью.

Это включает в себя содействие ясности ролей, социальному признанию, знанию организационной культуры и этики достоинства и даже повышению самоэффективности сотрудника.

В целом, он направлен на то, чтобы помочь сотруднику работать хорошо, без путаницы, в будущем.

Однако процесс достаточно длительный. На то, чтобы правильно провести ориентацию сотрудника, может уйти до недель, а иногда и месяцев.

В связи с этим были определенные критические замечания о том, что процесс становится неприятным, мучительным и откровенно скучным.

Основные различия между индукцией и ориентацией

1. Введение относится к процессу, в котором новичок вводится или приветствуется в организации, тогда как ориентация относится к процессу, в котором новый сотрудник получает информацию о компании и ее работе.
2. Индукция направлена ​​​​на то, чтобы помочь новичку общаться с коллегами, тогда как ориентация направлена ​​​​на то, чтобы помочь новичку освоиться в новой рабочей среде.
3. Инструктаж включает в себя знакомство сотрудника с коллегами, организационной иерархией и т. д., тогда как ориентация включает предоставление сотруднику информации о правилах, политике, льготах и ​​т. д.
4. Индукция может быть или не быть систематической, тогда как ориентация всегда систематична.
5. Индукция краткосрочна, тогда как ориентация долгосрочна.
6. Индукция осуществляется до ориентации, тогда как ориентация осуществляется после индукции.

Рекомендации

1. https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/00098659909599641
2. https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA521163113&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=09762876&p=AONE&sw=w