Человеческий ресурс — это знакомый термин для тех, кто погрузился в поиски новой работы. Люди, которые работают в сфере управления человеческими ресурсами, имеют различные обязанности и обязанности.
Они несут ответственность за набор новых сотрудников. Кроме того, они должны выполнять процессы, включая индукцию и ориентацию.
Основные выводы
- Вводный инструктаж знакомит новых сотрудников с культурой, политикой и ожиданиями компании, а ориентация фокусируется на ознакомлении сотрудников с их должностными ролями и обязанностями.
- Введение в должность происходит в начале работы, тогда как ориентация может продолжаться на протяжении всего срока пребывания сотрудника в должности.
- И ввод в должность, и ориентация имеют решающее значение для интеграции новых сотрудников в организацию и обеспечения их успеха и удовлетворенности.
Индукция против ориентации
Введение — это процесс введения новых сотрудников в организацию и обеспечения того, чтобы они обладали необходимыми знаниями и навыками для эффективного выполнения своей работы. Ориентация дает новым сотрудникам знания и навыки, необходимые им для выполнения своей работы и понимания ожиданий организации.
Когда человек приходит в компанию, важно представить его остальным сотрудникам. Это позволяет ему общаться и чувствовать себя комфортно с коллегами.
Это также позволяет человеку произвести хорошее первое впечатление. Этот процесс хорошо спланирован и систематичен. Это делает прием работника официальным.
Между тем, ориентация — это процесс, помогающий новому сотруднику получить практическое представление о компании и ее методах работы.
Это позволяет сотруднику быть уверенным в себе и быть в состоянии хорошо работать в будущем. дня. Процесс может продолжаться несколько недель, а иногда и месяцев.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | индукционный | ориентация |
|---|---|---|
| Смысл | Это относится к процессу, в котором новичок вводится или приветствуется в организации. | Это относится к процессу, в ходе которого новый сотрудник получает информацию о компании и ее работе. |
| Цель | Он направлен на то, чтобы помочь новичку общаться с коллегами. | Он направлен на то, чтобы помочь новичку освоиться в новой рабочей среде. |
| Обработка | Он включает в себя знакомство сотрудника с коллегами, организационной иерархией и т. Д. | Это включает предоставление работнику информации о правилах, политиках, льготах и т. д. |
| природа | Это может быть или не быть систематическим. | Это всегда системно. |
| Промежуток времени | Это краткосрочно. | Это долгосрочно. |
| Оформить заказ | Проводится перед ориентацией. | Проводится после индукции. |
Что такое индукция?
Индукция - это процесс, который подпадает под категорию человеческих ресурсов. разработка. Это форма обучения, в ходе которой новые сотрудники знакомятся с организацией.
Им помогают в общении с другими сотрудниками и дают информацию об организационной иерархии. Такой процесс также позволяет новичку произвести хорошее первое впечатление.
Способ осуществления этого процесса может быть систематическим, а может и не быть. Иногда новичка лишь небрежно представляют нынешнему персоналу.
В других случаях процесс носит систематический характер и включает стратегии обучения, развития сотрудников, естественное обучение и другие изобретения. Все это осуществляется с учетом организационных целей.
Такого рода обучение проводится сотруднику, как только он поступает в организацию. Это позволяет его признанию стать официальным. Поскольку это первое, что делается для новобранца, это не очень долгий процесс.
Цель введения в должность — создать ровную и позитивную рабочую атмосферу, сделать новичка удобным, рассказать ему об организационных ценностях и многое другое.
Это осуществляется менеджерами, супервайзерами и другими людьми, работающими в отделе кадров. Иногда процесс может быть даже компьютеризирован, что делает его более быстрым и эффективным.
Что такое ориентация?
Как и индукция, ориентация — это процесс развития человеческих ресурсов. Проводится после индукции. Процесс включает предоставление новому сотруднику информации о компании и о том, как она работает.
Это позволяет сотруднику приобретать новые навыки и знания, а также адаптироваться к поведению и ценностям, которым необходимо следовать в компании.
Метод проведения ориентации всегда систематичен. Это может включать проведение презентаций, лекций или печатных материалов для новичка.
Иногда новым сотрудникам приходится проходить встречи, видео и даже компьютерные ориентационные процессы. Все это способствует правильному и эффективному обучению.
Есть несколько тактик, которые можно использовать для ориентации. Однако каждое из них выполняется с определенной целью.
Это включает в себя содействие ясности ролей, общественное признание, знание организационных культура и ценная этика, и даже самоэффективность для работника.
В целом, он направлен на то, чтобы помочь сотруднику работать хорошо, без путаницы, в будущем.
Однако процесс достаточно длительный. На то, чтобы правильно провести ориентацию сотрудника, может уйти до недель, а иногда и месяцев.
В связи с этим были определенные критические замечания о том, что процесс становится неприятным, мучительным и откровенно скучным.
Основные различия между индукцией и ориентацией
- Введение относится к процессу, в котором новичок вводится или приветствуется в организации, тогда как ориентация относится к процессу, в котором новый сотрудник получает информацию о компании и ее работе.
- Индукция направлена на то, чтобы помочь новичку общаться с коллегами, тогда как ориентация направлена на то, чтобы помочь новичку освоиться в новой рабочей среде.
- Инструктаж включает в себя знакомство сотрудника с коллегами, организационной иерархией и т. д., тогда как ориентация включает предоставление сотруднику информации о правилах, политике, льготах и т. д.
- Индукция может быть или не быть систематической, тогда как ориентация всегда систематична.
- Индукция краткосрочна, тогда как ориентация долгосрочна.
- Индукция осуществляется до ориентации, тогда как ориентация осуществляется после индукции.
- https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/00098659909599641
- https://go.gale.com/ps/i.do?id=GALE%7CA521163113&sid=googleScholar&v=2.1&it=r&linkaccess=abs&issn=09762876&p=AONE&sw=w
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Подробное объяснение процессов введения в должность и ориентации в статье проливает свет на важность создания позитивной рабочей атмосферы для новых сотрудников. Акцент на социализации, ясности ролей и приобретении знаний в обоих процессах подчеркивает их решающую роль в повышении удовлетворенности и успеха сотрудников в организации.
Сравнительная таблица в статье эффективно подчеркивает различия между индукцией и ориентацией, позволяя четко понять их соответствующие цели и процессы. Систематический характер ориентации и акцент на ясности ролей и приобретении знаний имеют важное значение для эффективной интеграции новых сотрудников в организацию.
В статье дается тщательный анализ различий между индукцией и ориентацией и может быть очень ценным ресурсом для специалистов по кадрам. Я особенно ценю предоставленную подробную информацию о процессах и систематическое сравнение, которые помогают понять цели введения и ориентации в организационном контексте.
Я не могу не согласиться, Квентин01. В статье дается всестороннее понимание нюансов индукции и ориентации, а ссылки обосновывают представленную информацию, что делает ее надежным источником для специалистов и ученых в области управления человеческими ресурсами.
Подробное сравнение в статье точно подчеркивает важность введения и ориентации в акклиматизации новых сотрудников в организации. Системный характер ориентации и необходимость социализации посредством введения в должность являются важными аспектами эффективной интеграции сотрудников.
Хотя статья дает ценную информацию о процессах индукции и ориентации, похоже, в ней упускаются из виду потенциальные недостатки этих практик. Существует необходимость учитывать критику и проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники в ходе длительных процессов ориентации, чтобы предложить более сбалансированную точку зрения.
Критика относительно неприятностей и продолжительности процессов ориентации действительно заслуживает внимания, Итан Ллойд. Хотя вводный курс и ориентация имеют свои преимущества, признание потенциальных негативных последствий может дать полное понимание их последствий в профессиональной среде.
Я согласен с твоей точкой зрения, Итан Ллойд. Принимая во внимание критику и проблемы, связанные с процессами индукции и ориентации, важно полностью понять их влияние на сотрудников и организации, тем самым обеспечивая целостную оценку этих практик.
Статья предлагает подробное и систематическое обсуждение процессов индукции и ориентации в организациях, предоставляя ценную информацию об их значении для интеграции новых сотрудников в организационный контекст. Анализ процессов способствует всестороннему пониманию различных целей и методов, связанных с индукцией и ориентацией.