Управление проектами проблем и рисков: разница и сравнение

Чтобы поддерживать проект, нужно проверить все возможные проблемы и риски. С этим они должны решить с помощью эффективного плана. Проблема может вызвать препятствия в проекте и может повлиять на результат проекта.

Однако риск может не иметь никакого влияния на проект. Таким образом, они очень отличаются друг от друга. Тем не менее, люди склонны рассматривать их как похожие вещи. 

Основные выводы

  1. Текущие проблемы негативно влияют на проект, а риски представляют собой потенциальные угрозы в будущем.
  2. Управление рисками включает в себя выявление, оценку и снижение рисков, тогда как управление проблемами направлено на решение текущих проблем.
  3. Упреждающее устранение рисков может предотвратить их превращение в проблемы, обеспечивая более плавное выполнение проекта.

Проблема против управления рисками

Проблема в управлении проектами — это проблема или препятствие для продвижения проекта, которое должно быть немедленно решено с помощью плана действий. А риск является потенциальной будущей проблемой, которая может негативно повлиять на прогресс и требует планов на случай непредвиденных обстоятельств.

Проблема против управления рисками

Проблема Управление проектами занимается проблемами, с которыми сталкивается команда в настоящее время. Необходимо немедленно решить, чтобы завершить проект как можно скорее. Возможна задержка с получением материала.

Проблема оказывает меньшее влияние на проект, хотя она может быть неблагоприятной, но ее легче решить. Тем не менее, план по-прежнему необходим для решения проблемы плавного хода проекта. 

Управление рисками имеет дело с рисками, с которыми команда может столкнуться в будущем. Его не нужно решать немедленно. Но это необходимо учитывать по мере продвижения проекта.

Проблема может по-разному влиять на проект, хотя решить ее может быть сложнее. Таким образом, может потребоваться план с подробным объяснением, гарантия завершение проекта. 

Сравнительная таблица

Параметры сравненияУправление проектом выпуска Управление рисками
АкцииУправление проблемами имеет дело с проблемами, с которыми в настоящее время сталкивается команда.Управление риск-проектом имеет дело с проблемами, с которыми команда может столкнуться в будущем. 
Влияние Проблемы оказывают негативное влияние.Риски могут иметь или не иметь отрицательное влияние.
План действийПроблема требует эффективного и немедленного плана действий, чтобы решить ее как можно скорее. Управление рисками требует плана действий с подробным объяснением. 
Легче справитьсяПроблемы легче решать, поскольку они уже обсуждались в управлении риск-проектом. С рисками сложнее бороться, поскольку для этого требуется более четкий план действий с объяснением. 
Продолжительность разрешения Проблемы должны быть решены немедленно в течение короткого промежутка времени.Риски решаются позже. 

Что такое управление проблемными проектами? 

Управление проектом включает в себя множество шагов, таких как планирование, организация, разработка стратегии, мониторинг и выполнение. Чтобы завершить проект, необходимо решить все вопросы, чтобы получить конечный результат.

Читайте также:  Alfresco vs Share: разница и сравнение

Во время мониторинга проекта можно получить представление о том, что вызывает в нем проблему. 

Управление проектами проблем используется для решения любых проблем, с которыми сталкивается команда. Проблему необходимо решить как можно скорее, так как они могут помешать процессу реализации проекта.

Решение вопроса дает гарантию отсутствия задержек в завершении проекта. Хотя вопрос не в этом рискованный

Тем не менее, они должны быть проверены и решены. Проблемы легче решить и они менее значимы. Но они могут быть неблагоприятными. 

Значимость проблемы проявляется в настоящее время, в отличие от риска. Это оказывает негативное влияние на проект, поэтому его необходимо учитывать. 

Проблемами могут быть увольнение члена команды, уход члена команды в отпуск, новая функциональность, новые изменения, задержка материала и т. д. Таким образом, управление проектом проблемы всегда сосредоточено на настоящем, а влияние всегда отрицательное. 

Проблема может быть сведена к минимуму, если менеджеры проекта определят все возможные проблемы в проекте и разработают эффективный план их решения. 

Что такое управление риск-проектом?

Поскольку управление проектами включает в себя несколько шагов для завершения проекта без каких-либо хлопот. Часть также решает риски, с которыми можно столкнуться. 

Управление проектами по управлению рисками имеет дело с рисками, которые могут возникнуть в будущем. Таким образом, план составляется только для решения этой проблемы. Но он должен быть детальным, ясным и эффективным.  

Его не нужно решать немедленно, однако он может иметь как положительный, так и отрицательный эффект. Эффект риска в проекте неизвестен. Поскольку это не происходит в настоящем, то и не требует немедленного разрешающая способность.

Читайте также:  Кисти Sephora против реальных техник: разница и сравнение

Тем не менее, составление плана может помочь в будущем, поскольку проект идет гладко. 

Выявление всех возможных рисков минимизирует основное влияние на проект. Кроме того, это может быть более эффективным, хотя может иметь или не иметь отрицательного влияния на проект. 

Риски могут включать критические ресурсы, которые могут покинуть проект, член команды может уйти или уйти в отпуск в критический момент проекта, непредвиденные изменения и новые изменения.

Риск не возникает в будущем, хотя он может быть отрицательным или положительным. 

Если руководители проектов определят все возможные риски и разработают эффективный и четкий план по их устранению.

Основные различия между управлением проблемами и рисками

Проблемы и риски — вот некоторые из проблем, с которыми приходится сталкиваться при работе над проектом. Таким образом, управление проектом требуется для решения этих проблем или рисков. Однако риск и проблема сильно отличаются друг от друга. Тем не менее, люди, похоже, считают их похожими. 

  • Управление проблемами имеет дело с проблемами, с которыми команда сталкивается в настоящее время, в то время как Управление рисками проектов имеет дело с проблемами, с которыми команда может столкнуться в будущем. 
  • Проблемы оказывают негативное воздействие, тогда как риски могут оказывать или не оказывать негативное воздействие. 
  • Проблема требует немедленного эффективного плана действий для ее скорейшего решения. Напротив, управление рисками требует плана действий с подробным объяснением. 
  • Проблемы легче решать, поскольку они уже обсуждались в управлении риск-проектом. Между тем, с рисками сложнее бороться, поскольку они требуют более четкого плана действий и объяснения. 
  • Проблемы нужно решать в короткие сроки. Хотя риски решаются позже. 

Рекомендации 

  1. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/875697280003100103
  2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786399000368

Последнее обновление: 13 июля 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

6 мыслей о «Управлении проектами по проблемам и рискам: разница и сравнение»

  1. Сравнение управления проектами по проблемам и рискам является тщательным и проницательным. Однако более краткое изложение различий могло бы еще больше повысить ясность обсуждаемых концепций.

    Ответить
  2. В статье проведено четкое и информативное разграничение управления проблемами и рисками проекта. Я ценю акцент на важности упреждающего решения проблем для бесперебойной реализации проекта.

    Ответить
  3. Сравнительная таблица особенно полезна для разграничения управления проектами по проблемам и управлению рисками. Он обеспечивает структурированный формат для понимания их различий. Однако статья могла бы быть более интересной с примерами из реальной жизни.

    Ответить
  4. Научные ссылки, содержащиеся в статье, помогают установить ее авторитет и авторитет при обсуждении проблем и управления рисками проектов. Научный подход обогащает понимание концепций.

    Ответить
  5. Подробное объяснение проблем и рисков управления проектами в статье заслуживает похвалы. Он эффективно демонстрирует важность активного устранения рисков, чтобы они не превратились в проблемы.

    Ответить
  6. Эта часть обеспечивает всестороннее понимание управления проблемами и рисками проекта. Четко определенное воздействие, план действий и продолжительность разрешения проясняют тонкие различия между ними.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!