Термин «запасы» означает место, где хранятся все товары для продажи на рынке. Если с запасами не обращаться должным образом, это может привести к убыткам в финансовых отчетах, потому что слишком большой запас занимает больше места.
Таким образом, чтобы предотвратить это, управление запасами становится важным, чтобы сбалансировать слишком маленький и слишком большой запас.
На рынке доступно бесчисленное множество инструментов, которые помогают справиться с такими ситуациями. Для компании, которая продает продукты и товары, управление запасами становится критически важным.
Для оптимизации уровня запасов доступны две популярные системы: JIT и Kanban.
Основные выводы
- JIT (Just-In-Time) — это производственная философия, которая делает упор на производство продукции в нужное время, в нужном количестве и с нужным качеством. Канбан — это система планирования, целью которой является повышение эффективности за счет ограничения объема незавершенной работы.
- JIT фокусируется на сокращении отходов, а Kanban фокусируется на балансировании работы и мощности системы для увеличения пропускной способности.
- JIT — это система, основанная на проталкивании, тогда как Канбан — это система, основанная на вытягивании, которая использует визуальные сигналы, чтобы указать, когда можно приступить к дополнительной работе.
JIT против Канбана
Точно в срок, также известное как бережливое производство, представляет собой методологию, используемую в производстве для минимизации отходов и повышения эффективности. Цель JIT — производить продукцию только тогда, когда она необходима, в необходимом количестве. Канбан — это методология, используемая в производстве для управления и контроля уровней запасов. Цель Канбана — поддерживать оптимальный уровень запасов, пополняя материалы только тогда, когда они необходимы.
JIT (Just in Time) — это концепция методологии производственного рабочего процесса. Его основная цель - сократить время и затраты в производственной системе.
Кроме того, он нацелен на нулевые запасы в цепочках поставок организации. Он максимизирует ROI (возврат инвестиций), и организационные возможности используются в полной мере.
Эта система была успешной в Японии.
Канбан, что означает знак, — это японское слово. Он используется в Just in Time для управления запасами, помогая отслеживать производство и заказывать новые поставки.
Его основная цель — ограничить избыточное накопление запасов на производственной линии. Он был разработан инженером-технологом Тайичи Оно из Toyota.
Визуальные подсказки используются для подсказки действий, необходимых для протекания процесса.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | JIT- | Kanban |
|---|---|---|
| ФИО | JIT — это аббревиатура от Just In Time. | «Канбан» — это японское слово, означающее визуальную карту. |
| Изобретенный | В 1970s | В начале 1940-х |
| Определение | Это стратегия управления, которая согласовывает заказы поставщиков на сырье с производственными графиками. | Он использует цветные карточки для имени, которое заказывает новые поставки и отслеживает производство. |
| Цель | Чтобы сократить поток времени и затраты в производственной системе. | Чтобы ограничить избыточное накопление запасов на производственной линии. |
| Вид системы | Система управления запасами | Система планирования |
Что такое JIT?
JIT — это сокращение от Just in Time. JIT — это метод управления запасами, при котором необходимое количество товаров поставляется от поставщиков.
Этот метод полезен для увеличения товарооборот и снижение затрат на содержание. Это может повысить конкурентоспособность организации за счет минимизации отходов и повышения качества продукции.
JIT — это процесс управления производством. Заводы Toyota первыми разработали и применили его.
Отцом JIT (Just in Time) является Тайити Оно из Японии. С помощью такого подхода к управлению Toyota справилась со своими задачами выживания.
Этот подход будет успешным, если сотрудники организации вовлечены в него и привержены ему.
Преимущества «точно в срок» включают в себя устранение потерь, минимальный уровень затрат на хранение запасов, возможность установки уровня минимального повторного заказа, меньший необходимый оборотный капитал, более высокую степень удовлетворенности клиентов,
улучшение отношений между производственными цепочками и устранение перепроизводства.
Он также подчеркивает концепцию правильного первого раза, получения высококачественных продуктов, большей эффективности, рентабельности инвестиций и работы на основе спроса.
Недостатки «точно в срок» включают высокую зависимость от поставщиков, простои производственной линии, невыполнение неожиданного увеличения заказов, простои производства и дорогостоящую транспортировку.
Транзакционные издержки высоки, частые поставки привели к потреблению ископаемого топлива, а отсутствие буферизации повлияло на производственный процесс.
Что такое Канбан?
Канбан также может быть записан как «камбон» и может быть переведен на японский язык как «рекламный щит».
Это простая концепция, связанная с принципами «точно вовремя» (JIT) и бережливым производством. Он используется в системе планирования, в которой сообщается о том, что, когда и сколько производить.
Он визуализирует рабочий процесс и фактическую работу, проходящую через этот процесс.
Поскольку Тайичи Оно был первооткрывателем Канбана, но сначала он был применен к разработке программного обеспечения, умственной работе и ИТ Дэвидом Дж.
Андерсон в 2004 году. Дебет основывался на задачах с другими, такими как Эли Голдратт, для определения метода Канбан. В 2010 году он успешно выпустил свою книгу «Канбан: успешные эволюционные изменения для вашего технологического бизнеса».
Процесс метода Канбан включает в себя улучшение всего, что вы делаете. Это может быть что угодно, например, ИТ, подбор персонала, разработка программного обеспечения, маркетинг и продажи.
Если принципы метода Канбан применить к какой-либо бизнес-функции, это обязательно принесет пользу. Знание тела Канбан извлекло выгоду и абстрагировалось от работ лидеров мнений.
Преимущества Канбан заключаются в повышении производительности, усилении внимания команды, повышении эффективности, предотвращении перегрузки команды, улучшении видимости, сокращении отходов, улучшении совместной работы.
большая предсказуемость, повышенная командная направленность, гибкость и улучшенная корпоративная культура.
В то время как его недостатками являются ошибки в качестве, меньшая эффективность в ситуациях с общими ресурсами, ассортимент продукции может вызвать проблемы, не устраняя проблемы изменчивости и производственного потока.
Основные различия между JIT и Канбан
- Философия JIT заключается в том, чтобы производить или закупать нужные товары в нужное время в нужном количестве. С другой стороны, Канбан — это производственная система, разработанная для достижения точного времени.
- Когда дело доходит до преимуществ, JIT помогает в производстве отходов, сокращении необходимого пространства и небольших инвестициях. В то время как Канбан улучшает поток, увеличивает производительность и обеспечивает гибкость производства.
- Чтобы предотвратить затраты, связанные с запасами, JIT использует Канбан, так как Канбан является одним из его элементов. С другой стороны, Канбан — это система планирования с типом спроса или вытягивания в виде корзин, карточек, коробок или поддонов.
- JIT — это система управления запасами, позволяющая повысить рентабельность каждой инвестиции производственной фирмы. Напротив, Канбан — это система планирования, а не система управления запасами. Он говорит, что, когда и сколько производить.
- Что касается недостатков, то существует риск исчерпания запасов в JIT, потребность в большем планировании и зависимость от поставщиков. С другой стороны, Канбану не хватает времени, невозможности итерации, и его нельзя использовать независимо.
Рекомендации
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272696300000516
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/095119296131643
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️