JIT против Lean: разница и сравнение

За последние несколько десятилетий производственные и производственные предприятия постоянно увеличивались. Хотя существует много методов производства, JIT и бережливое производство являются двумя наиболее известными.

Хотя они использовались одновременно, они также имеют существенные различия.

Основные выводы

1. Производство «точно в срок» (JIT) направлено на производство и доставку товаров по мере необходимости, сокращение складских запасов и отходов.
2. Бережливое производство направлено на устранение потерь на протяжении всего производственного процесса, способствуя повышению эффективности и качества.
3. Методологии JIT и Lean способствуют повышению производительности, снижению затрат и повышению конкурентоспособности в бизнесе.

JIT против бережливого производства

Разница между JIT и бережливым производством заключается в том, что производство JIT направлено на повышение эффективности бизнеса, тогда как бережливое производство связано с использованием этой эффективности для повышения ценности для клиентов. JIT — это только один шаг к бережливому производству.

JIT означает «точно вовремя». Он определяется как производственная философия, направленная на минимизацию всех ресурсов, используемых в различных видах деятельности предприятия, включая выявление и устранение непроизводительных видов деятельности.

Он работает в небольшом масштабе в проекте. Эта философия полезна для сокращения запасов и общего объема незавершенного производства.

Бережливое производство определяется как технология производства, ориентированная на услуги, основанная на запланированном устранении всех потерь и постоянном повышении производительности. Бережливое производство также называют «Путь Toyota».

Он работает в больших масштабах в проекте. Этот метод выгоден для повышения производительности, эффективности и потребительской ценности.

Сравнительная таблица

Параметры сравнения	JIT-	Наклонитесь
Определение	Это философия.	Это техника.
Другие названия	Производство точно в срок.	Производство «Путь Тойоты».
Методология	Он отдает приоритет наименьшему возможному времени.	Он отдает предпочтение максимально возможному качеству.
Цель	Повышение эффективности.	Повышение потребительской ценности.
Масштаб работы	Он работает в небольших масштабах.	Он работает в больших масштабах.

Что такое JIT?

JIT означает «точно вовремя». Он определяется как производственная философия, направленная на минимизацию всех ресурсов, используемых в различных видах деятельности предприятия, включая выявление и устранение непроизводительных видов деятельности.

Он работает в небольшом масштабе в проекте. Эта философия полезна для сокращения запасов и общего объема незавершенного производства.

JIT — это не техника, а скорее философия. Основной целью этой философии является повышение производительности и качества.

Это обеспечивает наилучшее использование всех имеющихся ресурсов. При производстве JIT создается организация, которая работает в соответствии с реакцией рынка очень эффективным и действенным образом.

JIT работает по разным принципам, в том числе с минимальным перепроизводством, ожиданием, транспортировкой, запасами и т. д.

Одним из основных преимуществ JIT является то, что она не происходит ни рано, ни поздно, поэтому эта философия называется производством точно в срок. Кроме того, это незначительно уменьшает запасы.

Тем не менее, JIT имеет несколько недостатков. Поскольку проект — это лишь небольшой шаг большого проекта, контроль над работой может отсутствовать.

Риск позднего прибытия поставок, потери при покупке большого количества ресурсов, риск качества и т. д. — это лишь некоторые из недостатков JIT.

Что такое бережливое производство?

Бережливое производство определяется как технология производства, ориентированная на услуги, основанная на запланированном устранении всех потерь и постоянном повышении производительности.

Бережливое производство также называют «Путь Toyota». Он работает в больших масштабах в проекте.

Этот метод выгоден для повышения производительности, эффективности и потребительской ценности.

В отличие от JIT, бережливое производство — это не философия, а метод. Основной целью бережливого производства является минимизация отходов и одновременное повышение производительности.

Этот метод имеет дело с использованием эффективности для увеличения ценности для клиента. Он ставит во главу угла удовлетворенность клиентов.

Бережливое производство работает на различных принципах, включая ценность, поток, вытягивание, совершенство и т. д. Повышение потребительской ценности — одно из самых больших преимуществ этой техники.

Кроме того, это сокращает количество отходов и повышает эффективность и производительность. При необходимости он перепроектирует производственную схему, интегрирует вытягивающую систему, контролирует запасы или реализует программу поставщиков.

Тем не менее, у него есть несколько недостатков. Бережливое производство связано с высокими затратами на внедрение, трудностями с перенастройкой, безопасностью рабочих и т. д. Также требуется специальный штат рабочих для работы с поставщиками.

Производство «точно в срок» — это только один шаг в технологии бережливого производства, и оба они могут работать одновременно.

Основные различия между JIT и Lean

1. Производство «точно в срок» — это философия, тогда как бережливое производство — это форма техники.
2. Производство «точно в срок» направлено на повышение эффективности бизнеса, тогда как бережливое производство направлено на повышение потребительской ценности.
3. Производство «точно в срок» не требует очень высоких затрат на внедрение, в отличие от бережливого производства.
4. Производство «точно в срок» — это узкий термин и только один из этапов бережливого производства, в то время как бережливое производство — это гораздо более широкая область работы.
5. Производство «точно в срок» делает упор на принципы, основанные на снижении использования ресурсов, тогда как бережливое производство делает упор на принципы, основанные на качестве работы.

Рекомендации

1. https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
2. https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074