Управление против учета затрат: разница и сравнение

Управленческий учет фокусируется на предоставлении внутренней информации для поддержки принятия управленческих решений, составления бюджета и анализа эффективности внутри организации. Напротив, учет затрат конкретно занимается выявлением, измерением и анализом затрат, связанных с производством товаров или услуг, с целью повышения экономической эффективности и контроля в производственном процессе.

Основные выводы

1. Управленческий учет направлен на предоставление менеджерам соответствующей финансовой и нефинансовой информации для принятия решений, планирования и контроля хозяйственной деятельности.
2. Учет затрат — это подмножество управленческого учета, сосредоточенное на записи, анализе и распределении затрат на продукты, услуги или отделы для контроля затрат и ценообразования.
3. Обе дисциплины способствуют принятию обоснованных решений, при этом управленческий учет обеспечивает более широкое понимание, в то время как учет затрат конкретно направлен на управление затратами и эффективность.

Управленческий учет против учета затрат

Отличие управленческого учета от Учет затрат заключается в том, что управленческий учет дает нам все детали бухгалтерского учета, тогда как учет затрат дает нам только точки затрат для управленческих мотивов.

---

 

Сравнительная таблица

Особенность	Управленческий учет	Учет затрат
Фокус	Предоставление информации для принятия решений	Учет, анализ и отчетность по расходам
Объем	Более широкий – включает как финансовую, так и нефинансовую информацию.	Более узкий – основное внимание уделяется затратам
Цели	Поддерживает планирование, контроль и оценку производительности.	Помогает определять себестоимость продукции, устанавливать отпускные цены и контролировать расходы.
Тип информации	Количественный и качественный	В первую очередь количественный
Временной горизонт	Прошлое, настоящее и будущее	Преимущественно историческое (прошлое)
Пользователи	Внутреннее управление (все уровни)	Внутреннее управление (центры затрат, производство)
Примеры	Бюджетирование, анализ затрат-объемов-прибыли (CVP), отчеты об исполнении	Методы распределения затрат, анализ отклонений, калькуляция затрат по видам деятельности (ABC)

 

Что такое управленческий учет?

Цель управленческого учета

Управленческий учет, также известный как управленческий учет или учет затрат, представляет собой отрасль бухгалтерского учета, которая фокусируется на предоставлении финансовой информации и анализа, чтобы помочь руководству в принятии решений и контроле внутри организации. Он играет решающую роль, помогая менеджерам делать осознанный выбор для достижения организационных целей и повышения общей производительности.

Поддержка при принятии решения

Управленческий учет предоставляет ценную информацию для поддержки процессов принятия решений. Предлагая финансовые данные и анализ, он помогает менеджерам оценивать различные варианты, делать стратегический выбор и эффективно распределять ресурсы.

Планирование и бюджетирование

Одним из ключевых аспектов управленческого учета является составление планов и бюджетов. Это включает в себя постановку финансовых целей, прогнозирование будущих расходов и доходов, а также создание системы мониторинга и контроля финансовых показателей.

Измерение производительности

Бухгалтеры по управленческому учету разрабатывают показатели эффективности и ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы оценить, насколько хорошо организация достигает своих целей. Эти показатели помогают оценивать работу подразделений и отдельных сотрудников, способствуя инициативам по повышению производительности.

Учет затрат

Классификация затрат

Учет затрат, разновидность управленческого учета, включает в себя классификацию и отслеживание различных типов затрат внутри организации. К ним относятся прямые затраты, косвенные затраты, постоянные затраты, переменные затраты и накладные расходы.

Контроль затрат

Контроль затрат является важнейшей функцией управленческого учета. Это включает в себя мониторинг и управление расходами, чтобы гарантировать их соответствие запланированным суммам. Это помогает предотвратить перерасход средств и повысить общую эффективность затрат.

анализ затрат

Бухгалтеры по управленческому учету анализируют затраты, чтобы определить области, в которых можно повысить эффективность. Это включает в себя сравнение фактических затрат с запланированными затратами, проведение анализа отклонений и рекомендации мер по экономии затрат.

Финансовый Анализ

Финансовая отчетность

Управленческий учет способствует подготовке финансовой отчетности, такой как отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств. Эти заявления дают всесторонний обзор финансового состояния и эффективности организации.

Анализ соотношения

Коэффициентный анализ – это распространенный инструмент, используемый в управленческом учете для оценки финансовых показателей. Он включает в себя расчет и анализ различных финансовых коэффициентов, таких как коэффициенты ликвидности, коэффициенты рентабельности и коэффициенты эффективности, для оценки финансового состояния организации.

Стратегический Менеджмент

Стратегическое планирование

Управленческий учет поддерживает стратегическое планирование, предоставляя финансовую информацию, которая помогает формулировать долгосрочные цели и стратегии. Это помогает оценить финансовую осуществимость различных стратегических вариантов.

Управление рисками

Выявление финансовых рисков и управление ими является важнейшим аспектом управленческого учета. Это включает в себя оценку потенциальных рисков, разработку стратегий снижения рисков и обеспечение финансовой устойчивости организации перед лицом неопределенности.

 

Что такое учет затрат?

Цели учета затрат

1. Определение стоимости

Учет затрат направлен на определение и анализ различных затрат, понесенных при производстве или предоставлении товаров и услуг. Это включает в себя идентификацию прямых и косвенных затрат, постоянных и переменных затрат, а также явных и неявных затрат, связанных с бизнес-операциями.

2. Контроль затрат

Одной из основных задач учета затрат является создание эффективных механизмов контроля для управления и регулирования затрат. Сравнивая фактические затраты с запланированными затратами, руководство может определить области, в которых затраты превышают ожидания, и принять корректирующие меры, чтобы взять их под контроль.

3. Снижение цены

Учет затрат облегчает выявление неэффективности и дублирования в производственном процессе. Эта информация позволяет руководству реализовать стратегии сокращения затрат, тем самым повышая общую операционную эффективность и увеличивая прибыльность.

4. Планирование прибыли

Учет затрат дает ценную информацию для планирования и прогнозирования прибыли. Понимая структуру затрат, руководство может установить реалистичную стратегию ценообразования, плановые показатели продаж и размер прибыли для достижения долгосрочных финансовых целей.

Элементы стоимости

1. Прямые затраты

Прямые затраты – это расходы, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Примеры включают сырье, прямую рабочую силу и прямые затраты. Эти затраты можно легко отследить до конкретных центров затрат.

2. Косвенные затраты

Косвенные затраты — это расходы, которые нельзя напрямую отнести к конкретному продукту или услуге. Эти затраты, также известные как накладные расходы, включают арендную плату, коммунальные услуги и административные расходы. Распределение косвенных затрат осуществляется с помощью методов распределения затрат.

3. Фиксированные затраты

Постоянные затраты остаются постоянными независимо от объема производства. К ним относятся зарплата, аренда и страховка. Постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются по мере увеличения уровня производства, что приводит к экономии за счет масштаба.

4. Переменные затраты

Переменные издержки изменяются прямо пропорционально уровню производства. Примеры включают сырье и прямую рабочую силу. Переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными, но общие переменные затраты увеличиваются по мере роста уровня производства.

Методы расчета затрат

1. Стоимость работы

Калькуляция затрат на работу используется, когда производство основано на конкретных заказах или проектах клиентов. Затраты распределяются по каждому заданию или проекту отдельно, что позволяет точно отслеживать расходы, относящиеся к отдельным подразделениям.

2. Расчет стоимости процесса

Калькуляция технологических затрат подходит для отраслей с непрерывными производственными процессами, таких как химическое производство или пищевая промышленность. Затраты усредняются по общему объему выпуска продукции за определенный период.

3. Калькуляция затрат на основе деятельности (ABC)

ABC распределяет затраты в зависимости от деятельности, которая их вызывает. Он обеспечивает более точное представление фактической стоимости продуктов или услуг за счет учета конкретных действий, необходимых для их производства.

---

Основные различия между управленческим учетом и учетом затрат

• Объем:
  • Управленческий учет: Основное внимание уделяется предоставлению информации и анализа для внутреннего принятия решений внутри организации. Он включает в себя более широкий спектр действий, помимо информации, связанной с затратами, например составление бюджета, прогнозирование и оценку эффективности.
  • Учет затрат: В первую очередь занимается записью, анализом и контролем затрат внутри организации. Это подвид управленческого учета, в частности, занимающийся аспектами, связанными с затратами.
• Цель:
  • Управленческий учет: Целью является оказание помощи руководству в принятии обоснованных решений путем предоставления соответствующей финансовой и нефинансовой информации. Это помогает в планировании, контроле и оценке эффективности работы организации.
  • Учет затрат: В первую очередь фокусируется на определении и контроле затрат, связанных с производством товаров или услуг. Это помогает оценить экономическую эффективность и прибыльность различных продуктов или услуг.
• Ориентация времени:
  • Управленческий учет: Подчеркивает как историческую, так и ориентированную на будущее информацию. Он включает в себя анализ прошлых результатов и составление прогнозов для принятия будущих решений.
  • Учет затрат: В первую очередь речь идет об исторических затратах, отслеживании и анализе затрат, которые уже были понесены в производственном процессе.
• Пользователей:
  • Управленческий учет: Информация используется внутренним руководством, включая руководителей высшего звена, руководителей отделов и других лиц, принимающих решения в организации.
  • Учет затрат: Информация используется внутренними менеджерами в целях контроля затрат, а также внешними заинтересованными сторонами, такими как инвесторы и кредиторы, для оценки структуры затрат и эффективности организации.
• Отчетность:
  • Управленческий учет: Включает гибкие и настраиваемые форматы отчетности, адаптированные к конкретным потребностям руководства для принятия стратегических решений.
  • Учет затрат: Обычно включает стандартные отчеты, посвященные затратам, отклонениям затрат и тенденциям затрат, которые необходимы для контроля затрат и оценки эффективности.
• Соответствие нормативам:
  • Управленческий учет: Не подпадает под действие внешних правил или стандартов отчетности. Он предназначен для удовлетворения внутренних потребностей организации.
  • Учет затрат: Возможно, потребуется соблюдать определенные стандарты внешней отчетности, особенно если от организации требуется раскрывать информацию о затратах регулирующим органам или заинтересованным сторонам.
• Характер информации:
  • Управленческий учет: Предоставляет как финансовую, так и нефинансовую информацию, включая качественные данные, для поддержки широкого спектра управленческих решений.
  • Учет затрат: В первую очередь имеет дело с количественными финансовыми данными, связанными с затратами, понесенными в производственном процессе.
• Фокус принятия решения:
  • Управленческий учет: Поддерживает принятие стратегических решений, таких как ценообразование на продукцию, анализ рынка и распределение ресурсов.
  • Учет затрат: В первую очередь фокусируется на тактических решениях, связанных с контролем затрат, улучшением процессов и эффективностью производства.

---

Рекомендации

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

Последнее обновление: 08 марта 2024 г.