Аутсорсинг против управления поставщиками: разница и сравнение

Деловое администрирование является важной важной деятельностью в каждой корпорации, независимо от размера или рода деятельности. Это улучшает сдерживание затрат, снижение рисков и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Учитывая сложность предприятия, можно использовать несколько стратегий, таких как аутсорсинг и управление поставщиками, в зависимости от индивидуального выбора бизнеса и количества соответствующих видов деятельности.

Основные выводы

  1. Аутсорсинг предполагает делегирование бизнес-процессов внешним компаниям, в то время как управление поставщиками сосредоточено на поддержании эффективных отношений с поставщиками.
  2. Предприятия прибегают к аутсорсингу для снижения затрат и повышения эффективности и специализированного доступа; Эффективное управление поставщиками обеспечивает качество, рентабельность и соблюдение нормативных требований.
  3. Аутсорсинг может включать в себя различные бизнес-функции, в то время как управление поставщиками охватывает несколько поставщиков, включая аутсорсинговых поставщиков услуг.

Аутсорсинг против управления поставщиками

Аутсорсинг — это практика передачи бизнес-функции или процесса стороннему поставщику. Это может включать такие услуги, как поддержка клиентов, ИТ, бухгалтерский учет и производство. Производитель управление относится к процессу выбора, оценки и управления отношениями со сторонними поставщиками. Производитель управление включает деятельность.

Аутсорсинг против управления поставщиками

При аутсорсинге авторитетные банки, которые хотят максимизировать акционерный капитал, используют аутсорсинг, чтобы воспользоваться целым рядом преимуществ.

Банк может быстро повысить целостность своих предложений, повысить операционную или бюджетную эффективность и, во многих случаях, сократить расходы, используя аутсорсинг для квалифицированных услуг.

Аутсорсинг действительно может помочь администрации банка уделять больше внимания основным задачам, связанным с продуктом, повысить доступность банковских услуг и ускорить их предоставление.

Управление поставщиками относится к практикам, которые компании используют для управления своими подрядчиками, признанными поставщиками.

Выбор поставщиков, ведение переговоров о сделках, регулирование цен, снижение опасностей, связанных с поставщиками, и обеспечение качества обслуживания клиентов — все это примеры операций по управлению поставщиками.

Его применение фирмой будет сильно различаться в зависимости от типа организации и может включать такие разные предприятия, как экспортеры морепродуктов, поставщики ИТ, уборщики и специалисты по маркетинговой стратегии.

Сравнительная таблица

Параметры сравненияАутсорсингПроизводитель управления
ОпределениеЭто коммерческая деятельность, которая влечет за собой наем сторонних поставщиков для выполнения услуг.Это метод для компании исследовать, проверять, регистрировать и получать услуги.
ИсполняетОсуществляется собственными силами сотрудников фирмы.Это делается для обеспечения предоставления услуг.
Операционный отделОперации включают в себя обработку всех областей деятельности компании.Это влечет за собой набор и проверку различных поставщиков для различных задач компании.
ПреимуществаЭто экономит время и деньги, делая ресурсы и навыки доступными, фокусируясь на ключевых возможностях и тактике и так далее.Более широкий круг поставщиков обеспечивает более широкий выбор, хорошо управляемые контракты с поставщиками, гарантированное соотношение цены и качества вложенных средств и так далее.
ВызовыКогда другая организация получает доступ к личным файлам компании и позже сталкивается с утечкой данных, возникают проблемы с безопасностью.Компаниям с широкой базой поставщиков и географическим охватом сложно получить консолидированное представление о поставщиках.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг — это коммерческий метод, при котором внешние стороны нанимаются для выполнения действий, которые ранее выполнялись корпоративной командой внутри компании.

Читайте также:  Доходность от прибыли против прибыли на акцию: разница и сравнение

Несмотря на то, что эта стратегия вызвала критику во многих странах из-за потери рабочих мест, она широко используется как метод сокращения затрат.

Он также используется для того, чтобы сконцентрироваться на более важных проблемах компании и отдать на аутсорсинг менее важные.

ИТ-решения, финансовые операции, производственные процессы и процессы управления персоналом — это лишь несколько категорий корпоративной деятельности, которые обычно передаются на аутсорсинг.

Аутсорсинг может значительно снизить затраты на рабочую силу для корпораций. Когда корпорация использует аутсорсинг, она перечисляет помощь неаффилированных сторонних организаций для выполнения определенных обязанностей.

Сторонние предприятия имеют другие механизмы вознаграждения своего персонала, чем аутсорсинговая организация, что позволяет им выполнять задачу за меньшие деньги.

В результате фирма, выбравшая аутсорсинг, имеет право сократить свои трудозатраты.

Компании также могут сэкономить деньги на накладных расходах, оборудовании и инновациях.

Помимо экономии средств, предприятия могут использовать подход аутсорсинга, чтобы лучше выделить основные компоненты отрасли.

Аутсорсинг непрофильных операций может повысить эффективность и производительность, поскольку другое учреждение может справиться с этими мелкими работами лучше, чем компания.

Этот метод также может привести к сокращению циклов разработки, повышению экономической конкурентоспособности и снижению конечных эксплуатационных расходов.

аутсорсинга

Что такое управление поставщиками?

Управление поставщиками — это стратегия, которая позволяет компании проводить исследования, оценивать поставщиков и получать решения из различных источников, тем самым обеспечивая надежность обслуживания.

Управление поставщиками включает в себя, среди прочего, должностные обязанности, контрактные соглашения, распределение платежей, оценку эффективности и построение отношений.

Было создано несколько технологий управления поставщиками.

Эта стратегия предлагает несколько преимуществ, в том числе более широкий круг поставщиков для более эффективного комплектования, хорошо управляемую стратегию закупок, возможность составления отчета для поставщиков на основе достижений и гарантированное соотношение цены и качества.

Читайте также:  Доход от капитала и доход от дивидендов: разница и сравнение

Управление поставщиками необходимо для различных целей. Например, когда речь идет о выборе правильного поставщика для определенных бизнес-требований, управление поставщиками имеет решающее значение.

Получить консолидированное представление о поставщиках компании может быть сложно, если у нее обширная стратегия снабжения и/или сложное географическое присутствие.

Проблемы могут возникнуть на любом этапе работы системы управления поставщиками, от получения надлежащих документов от поставщиков до проведения соответствующих оценок рисков.

Во избежание проблем крайне важно использовать соответствующие процессы и инструменты.

Поставщики также должны успешно управляться, чтобы ограничить вероятность прерывания конвейера поставок и гарантировать, что продукты и услуги выполняются в соответствии с графиком и на желаемом уровне.

Кроме того, хорошая стратегия управления поставщиками может помочь предприятиям установить более тесные связи со своими поставщиками, что может способствовать возможности торговаться с более выгодными ценами.

управление поставщиками

Основные различия между аутсорсингом и управлением поставщиками

  1. При аутсорсинге управление включает в себя надзор за всеми аспектами управления компанией. Принимая во внимание, что управление поставщиками включает в себя набор и проверку многочисленных поставщиков для определенных видов деятельности компании.
  2. Аутсорсинг осуществляется силами корпоративной команды. В то время как управление поставщиком осуществляется для обеспечения реализации товаров.
  3. Аутсорсинг минимизирует время и деньги, предоставляя знания и возможности более прозрачными, больше концентрируясь на основных компетенциях и тактике. Принимая во внимание, что в управлении поставщиками более широкий круг продавцов обеспечивает более широкий выбор, хорошо управляемую стратегию закупок, гарантированную ценность затраченных денежных средств и так далее.
  4. аутсорсинг — это коммерческая деятельность, которая включает в себя привлечение сторонних поставщиков для выполнения операций. В то время как управление поставщиками — это метод, с помощью которого предприятие оценивает, исследует, мобилизует и получает доступ к услугам.
  5. При аутсорсинге, когда другой человек имеет доступ к жилым материалам корпорации, а затем подвергается проверке данных. кража, возникают угрозы безопасности. Принимая во внимание, что управление поставщиками может быть сложным для организаций с обширной сетью поставщиков и географическим охватом для создания агрегированной картины производителей.
Разница между аутсорсингом и управлением поставщиками
Рекомендации
  1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305054806000323
  2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/deci.12446  

Последнее обновление: 13 июля 2023 г.

точка 1
Один запрос?

Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️

10 мыслей о «Аутсорсинге и управлении поставщиками: разница и сравнение»

  1. Это подробное руководство по этой теме, включающее преимущества, операции и различия между аутсорсингом и управлением поставщиками.

    Ответить

Оставьте комментарий

Хотите сохранить эту статью на потом? Нажмите на сердечко в правом нижнем углу, чтобы сохранить в свой собственный блок статей!