Управление персоналом и управление человеческими ресурсами — это два разных сектора в сфере ИТ. Оба имеют разные свойства и профессиональные функции.
Эти два крыла управления выполняют сложный процесс поддержания отношений с организацией. Управление человеческими ресурсами предполагает единство между работником и организацией.
Основные выводы
- Управление персоналом делает упор на административные задачи, такие как начисление заработной платы и учетные записи сотрудников, в то время как управление персоналом фокусируется на стратегическом планировании и развитии сотрудников.
- Управление персоналом использует реактивный подход к проблемам сотрудников, в то время как управление персоналом активно решает проблемы с персоналом.
- Управление человеческими ресурсами стремится привести индивидуальные цели в соответствие с целями организации, тогда как управление персоналом сосредоточено на управлении отношениями между сотрудниками.
Управление персоналом против управления человеческими ресурсами
Управление персоналом — это термин, который описывает отношения субъекта внутри организации и имеет рутинную функцию, которой он следует. Управление человеческими ресурсами — это процесс найма сотрудников и управления новичками, который выполняет ряд стратегических функций.
Управление персоналом — это процесс работы, связанный с набором, наймом, укомплектованием штатов, развитием и вознаграждением сотрудников.
Их основная цель – поддерживать прочные отношения между организацией и сотрудниками. Их основными функциями являются операционные функции и управленческие функции.
В последние годы людей заменили машины. Управление персоналом имеет два вида, а именно оперативные функции и управленческие функции.
Управление человеческими ресурсами – это организованный сектор. Такие факторы, как использование, развитие и координация, учитываются при управлении человеческими ресурсами.
Это факторы, которые дают лучшее предприятие в области управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами относится к систематической функции.
Вознаграждение, производительность и оценка являются требованиями для управления человеческими ресурсами.
Сравнительная таблица
| Параметры сравнения | Управление персоналом | Управление персоналом |
|---|---|---|
| Определение | Управление персоналом определяет отношения между субъектами. | Управление человеческими ресурсами определяет достижение организационной единицы. |
| Метод подхода | Управление персоналом осуществляется традиционным методом. | Управление человеческими ресурсами осуществляется современным методом. |
| Лечение сотрудников. | К сотрудникам относятся как к машинам. | Работники рассматриваются как активы. |
| Тип функции | Управление персоналом имеет рутинную функцию | Управление человеческими ресурсами выполняет стратегическую функцию. |
| Способ оплаты | Оплата производится на основании оценки работы | Оплата производится по результатам оценки. |
Что такое управление персоналом?
Руководство персоналом удовлетворено идеальной рабочей силой. В сфере управления управление персоналом играет жизненно важную роль.
Управление персоналом касается взаимоотношений субъекта внутри организации. Планирование, организация, интеграция и обслуживание людей входят в сферу управления персоналом.
Индивидуальные и общественные цели также входят в сферу управления персоналом. Организация человеческих ресурсов является основной частью управления персоналом.
Функции занятости, развития и оплаты труда перешли в сферу управления персоналом. Это основные функции, выполняемые управлением персоналом.
Общий менеджмент распространяется на управление персоналом. Вклад в достижение цели и постоянная рабочая сила учитываются в управлении персоналом.
Основная работа управления персоналом заключается в том, чтобы консультировать менеджеров по их вопросам и решать вопросы без стресса.
Управление персоналом работает над сокращением потерь времени на нежелательные вещи, составляя графики и планы. Они создают методы работы и решения проблем для лучшего опыта сотрудников.
Кадровая политика поможет работникам избавиться от кадровых вопросов в офисе.
Работа, основанная на ориентации человека на поиск решений, — это управление персоналом.
Они помогают раскрывать потенциал работников и пробуждают внутренние способности. Они также мотивируют работников различными программами.
Что такое управление человеческими ресурсами?
Процесс найма сотрудников и найма первокурсников называется управлением человеческими ресурсами (HRM). Их также называют человеческими ресурсами (HR) в организации.
Группа управления персоналом всегда несет ответственность за надзор за политикой работников и взаимоотношениями в организации. В 1900 году впервые используется термин «человеческий ресурс».
Проще говоря, он определяет людей, которые работают на организацию, а не работают в организации.
Управление персоналом означает управление человеческими ресурсами. В управлении человеческими ресурсами они рассматривают своих сотрудников как активы.
Они являются человеческим капиталом организации. Цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы заставить своих сотрудников работать более эффективно и заставить их инвестировать свой доход.
Современные человеческие ресурсы определяются как управление человеческим капиталом (HCM). Компании среднего размера широко используют термин HCM во многих мероприятиях или программах HR.
Основная цель отдела кадров - управлять работниками для достижения целей на рабочем месте. Человеческие ресурсы - это те, кто занимается набором новичков в организации.
Они должны учитывать навыки и необходимость организации и целей компании. Отдел кадров также управляет рынком труда организации.
Они решают нанять рабочих. Они должны быть в курсе изменений на рынке труда и процессе найма.
Процесс найма сотрудников и найма первокурсников называется управлением человеческими ресурсами (HRM). Их также называют человеческими ресурсами (HR) в организации.
Группа управления персоналом всегда несет ответственность за надзор за политикой работников и взаимоотношениями в организации. В 1900 году впервые был использован термин человеческий ресурс.
Проще говоря, он определяет людей, которые работают на организацию, а не работают на организацию.
Управление персоналом означает управление человеческими ресурсами. В управлении человеческими ресурсами они рассматривают своих сотрудников как активы. Они являются человеческим капиталом организации.
Цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы заставить своих сотрудников работать более эффективно и заставить их инвестировать свой доход.
Современные человеческие ресурсы определяются как управление человеческим капиталом (HCM). Компании среднего размера широко используют термин HCM во многих мероприятиях или программах HR.
Основная цель отдела кадров - управлять работниками для достижения целей на рабочем месте. Человеческие ресурсы - это те, кто занимается набором новичков в организации.
Они должны учитывать навыки и необходимость организации и целей компании. Отдел кадров также управляет рынком труда организации.
Они решают нанять рабочих. Они должны быть в курсе изменений на рынке труда и процессе найма.
Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами
- Управление персоналом определяет отношения между сущностью, а управление человеческими ресурсами определяет достижение организационной сущности.
- Традиционным методом подхода является управление персоналом, а современным методом подхода является управление человеческими ресурсами.
- В управлении персоналом сотрудники рассматриваются как машины, а в управлении персоналом сотрудники рассматриваются как активы.
- Рутинная функция выполняется в управлении персоналом, а стратегическая функция – в управлении человеческими ресурсами.
- Оплата производится на основе оценки работы в управлении персоналом, а в управлении персоналом выплаты производятся на основе оценки эффективности.
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Я приложил столько усилий, чтобы написать этот пост в блоге, чтобы предоставить вам ценность. Это будет очень полезно для меня, если вы подумаете о том, чтобы поделиться им в социальных сетях или со своими друзьями/родными. ДЕЛИТЬСЯ ♥️
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
В управлении персоналом основное внимание уделяется рутинным функциям и поддержанию прочных отношений между организацией и сотрудниками.
Управление человеческими ресурсами эволюционировало и теперь использует более активный подход к решению проблем, связанных с трудовыми ресурсами, согласовывая индивидуальные цели с задачами организации.
Управление персоналом больше ориентировано на поддержание прочных отношений внутри организации, в то время как управление человеческими ресурсами включает в себя систематические функции, такие как вознаграждение и оценка эффективности.
Управление человеческими ресурсами подчеркивает систематическую функцию, согласовывая индивидуальные и организационные цели.
Управление человеческими ресурсами является более современным и методичным, стремясь относиться к работникам как к активам, а не как к машинам.
Управление человеческими ресурсами имеет организованный подход, учитывающий такие факторы, как использование, развитие и координация.
Управление персоналом имеет тенденцию фокусироваться на более традиционных методах и подходах, в основном для рутинных функций.
Управление персоналом подчеркивает идеальную рабочую силу и поддержание прочных отношений между предприятием и организацией.
Управление персоналом носит более административный и реактивный характер, тогда как управление человеческими ресурсами фокусируется на стратегическом планировании и развитии сотрудников.