PERT против CPM: разница и сравнение

PERT (метод оценки и анализа программы) — это вероятностный метод управления проектами, который использует три оценки времени для расчета ожидаемой продолжительности действий и общего времени завершения проекта с учетом неопределенностей. И наоборот, CPM (метод критического пути) является детерминистическим и фокусируется на определении критического пути – самой длинной последовательности зависимых действий – для определения минимального времени, необходимого для завершения проекта, что делает его идеальным для проектов с четко определенными задачами и четкими зависимостями.

Основные выводы

1. PERT (метод оценки и анализа программы) — это инструмент управления проектом, в котором особое внимание уделяется времени и неопределенности, а CPM (метод критического пути) фокусируется на продолжительности задачи и отношениях приоритета.
2. PERT использует вероятностные оценки времени для анализа и контроля графиков проекта, в то время как CPM полагается на детерминированные оценки времени для той же цели.
3. PERT больше подходит для сложных, неопределенных проектов с высокой взаимозависимостью, тогда как CPM лучше подходит для четко определенных проектов с четкой последовательностью задач.

PERT против цены за тысячу показов

PERT — это аббревиатура, обозначающая проект управление и метод обзора, и это статистический инструмент, который используется для оценки временных рамок, в течение которых проект может быть завершен. CPM означает метод критического пути и это метод, используемый при планировании проекта для управления затратами и временем.

В PERT основное внимание уделяется планированию и управлению временем, тогда как в CPM, основное внимание уделяется контролю затрат и времени.

Сравнительная таблица

Особенность	ПЕРТ	CPM
Фокус	Тайм Менеджмент: Оценка и минимизация продолжительности проекта.	Компромисс времени и затрат: Баланс между продолжительностью проекта и стоимостью.
Тип модели	Вероятностный: Использует три оценки времени для каждого вида деятельности (оптимистическую, скорее всего, пессимистическую) для учета неопределенности.	Детерминированный: Использует единую фиксированную оценку времени для каждого действия, предполагая определенность.
Оценка времени	Три оценки: Оптимистичная (до), Наиболее вероятно™, Пессимистическая (тп)	Одна оценка
Подходит для проектов	Неопределенные, научно-исследовательские проекты, новые начинания.	Четко определенные, рутинные проекты с предсказуемыми действиями.
Элементы сетевой диаграммы	Представляет события (вехи) связаны деятельностью.	Представляет активно соединены стрелками.
Идентификация критического пути	Учитывает статистические вариации времени активности для определения наиболее вероятного критического пути.	Определяет единственный самый длинный путь в сети как критический путь.
Распределение ресурсов	Меньше внимания к распределению ресурсов.	Может использоваться для выявления ограничений ресурсов и оптимизации распределения ресурсов.
Управление затратами	Ограниченное внимание к аспектам затрат.	Может использоваться для анализа соотношения затрат и времени и планирования действий на основе ограничений по затратам.
Поддержка программного обеспечения	Широко поддерживается программным обеспечением для управления проектами.	Широко поддерживается программным обеспечением для управления проектами.

Что такое ПЕРТ?

PERT, что означает «Техника оценки и анализа программ», представляет собой инструмент управления проектами, который в основном используется для планирования, организации и координации задач в рамках проекта. PERT, разработанный в конце 1950-х годов ВМС США, изначально предназначался для управления программой подводных ракет Polaris. Сегодня он широко используется в различных отраслях, включая строительство, машиностроение, разработку программного обеспечения и исследовательские проекты.

Методология и принципы

1. Три оценки времени: PERT использует три оценки времени для каждой задачи:
   • Оптимистическое время (O): Минимальное время, необходимое для выполнения действия в идеальных условиях.
   • Наиболее вероятное время (M): Лучшая оценка времени, необходимого для выполнения действия, на основе реалистичных условий.
   • Пессимистическое время (P): Максимальное время, необходимое для выполнения действия в неблагоприятных условиях.
2. Расчет ожидаемого времени: PERT объединяет эти три оценки для расчета ожидаемого времени (TE) для каждой задачи по формуле: TE=(O+4M+P) / 6
3. Анализ критического пути: PERT определяет критический путь, который представляет собой самую длинную последовательность зависимых действий, определяющих общую продолжительность проекта. Действия на критическом пути имеют ноль слабина или плавающее время, то есть любая задержка в выполнении этих задач напрямую повлияет на время завершения проекта.
4. Распределение вероятностей: В отличие от детерминистического подхода метода критического пути (CPM), PERT включает распределения вероятностей для учета неопределенности в продолжительности задач. Это позволяет менеджерам проектов оценивать вероятность соблюдения конкретных сроков проекта и принимать обоснованные решения относительно распределения ресурсов и планирования.

Преимущества ПЕРТ

• Управление рисками: PERT помогает выявлять риски проекта и управлять ими, предоставляя вероятностное представление сроков проекта, позволяя менеджерам проектов более эффективно распределять ресурсы и планировать непредвиденные обстоятельства.
• Трансформируемость: PERT учитывает неопределенности и различия в продолжительности задач, что делает его подходящим для проектов со сложными и нелинейными рабочими процессами, где оценки может быть трудно определить с уверенностью.
• Визуализация: Диаграммы PERT обеспечивают визуальное представление задач проекта и их взаимозависимостей, облегчая общение между заинтересованными сторонами проекта и способствуя лучшему пониманию сроков проекта и требований к ресурсам.
• Мониторинг производительности: Сравнивая фактический прогресс с расчетными сроками, PERT позволяет менеджерам проектов отслеживать эффективность проекта и предпринимать корректирующие действия по мере необходимости для обеспечения успеха проекта.

Что такое цена за тысячу показов?

Метод критического пути (CPM) — это метод управления проектом, используемый для определения самой длинной последовательности зависимых действий, известной как критический путь, и для определения минимального времени, необходимого для завершения проекта. Разработанный в конце 1950-х годов Морганом Р. Уокером из DuPont и Джеймсом Э. Келли-младшим из Remington Rand, CPM стал одним из наиболее широко используемых методов планирования и управления проектами в различных отраслях.

Методология и принципы

1. Идентификация деятельности: CPM начинается с определения всех действий, необходимых для завершения проекта, а также их зависимостей и продолжительности. Действия представлены в виде узлов, а зависимости между ними представлены в виде направленных ребер на сетевой диаграмме.
2. Последовательность действий: После идентификации действий они упорядочиваются на основе их зависимостей для создания сетевой диаграммы, также известной как диаграмма приоритетов или сетевая модель. Эта диаграмма иллюстрирует логические связи между видами деятельности и формирует основу для дальнейшего анализа.
3. Определение критического пути: Критический путь — это самая длинная последовательность зависимых действий, определяющих общую продолжительность проекта. Это кратчайший срок, в течение которого проект может быть завершен без каких-либо задержек. Действия на критическом пути не имеют резервов или резервного времени, а это означает, что любая задержка в этих задачах напрямую повлияет на время завершения проекта.
4. Пас вперед и назад: CPM использует методы прямого и обратного прохода для расчета самого раннего времени начала и окончания, а также самого позднего времени начала и окончания для каждого действия на сетевой диаграмме. Эта информация помогает определить критический путь и общую продолжительность проекта.

Преимущества CPM

• Эффективное распределение ресурсов: Определяя критический путь и некритические действия, CPM позволяет менеджерам проектов более эффективно распределять ресурсы, сосредотачиваясь на задачах, которые напрямую влияют на завершение проекта.
• Оптимизация расписания: CPM обеспечивает четкое понимание зависимостей задач и их влияния на сроки проекта, позволяя менеджерам проектов оптимизировать график проекта, корректируя продолжительность действий или распределение ресурсов по мере необходимости.
• Управление рисками: Хотя CPM является детерминированным и не учитывает явным образом неопределенность в продолжительности задач, он позволяет менеджерам проектов заранее выявлять потенциальные задержки и узкие места, обеспечивая упреждающее управление рисками и стратегии их смягчения.
• Мониторинг производительности: CPM предоставляет базовый график, с которым можно сравнивать фактический прогресс, что позволяет менеджерам проектов отслеживать производительность проекта и предпринимать корректирующие действия по мере необходимости для обеспечения успеха проекта.

Основные различия между PERT и CPM

• Подход:
  • PERT (метод оценки и анализа программ) является вероятностным, включающим три оценки времени (оптимистическую, наиболее вероятную, пессимистическую) и распределения вероятностей для учета неопределенности в продолжительности задач.
  • CPM (метод критического пути) является детерминистским и фокусируется на определении критического пути – самой длинной последовательности зависимых действий – для определения минимального времени, необходимого для завершения проекта, на основе фиксированной продолжительности задач.
• Оценка времени:
  • PERT использует три оценки времени (оптимистическую, скорее всего, пессимистическую) для каждого действия и рассчитывает ожидаемое время с учетом неопределенностей по формуле средневзвешенного значения.
  • CPM опирается на одноточечные оценки продолжительности действий, предполагая фиксированную продолжительность для каждой задачи без учета неопределенностей.
• Анализ критического пути:
  • PERT подчеркивает общий график проекта и определяет задачи с высокой изменчивостью, но не уделяет особого внимания анализу критического пути.
  • CPM определяет критический путь, который имеет решающее значение для своевременного завершения проекта, и выделяет задачи, непосредственно влияющие на продолжительность проекта, способствуя эффективному распределению ресурсов и оптимизации графика.
• Трансформируемость:
  • PERT больше подходит для проектов с неопределенной или переменной продолжительностью задач, обеспечивая гибкость в обработке сложных и нелинейных рабочих процессов.
  • CPM идеально подходит для проектов с четко определенными задачами и четкими зависимостями, предлагая простой подход к планированию и управлению проектами с фиксированной продолжительностью.

Последнее обновление: 04 марта 2024 г.